具体描述
这是一本简明实用的服务圣经，专门针对一线服务人员，提供了成为一名优秀的顾客服务人员所需要的方法、技巧和知识。作者基于自己的亲身经历，真实描述了一线服务人员现实工作中面临的挑战，帮助你更好地应对各种复杂状况，调整心态、更好地理解顾客心理。本书涵盖面广泛，具体包含了诸如“顾客说个没完你该怎么办”“第一印象的作用”“不要过度服务”等在内的82个可以拿来即用的小技巧，无论你是哪个行业、哪个层次的服务人员，你都能在书中看到自己的影子，找到服务的诀窍，改变自己服务顾客的方式，同时，你的工作可以变得更轻松。
作者简介
亚当·托波雷克 (Adam Toporek)，国际知名的顾客服务专家，CTS服务方案公司创始人，致力于为企业提供实用的以客户为中心的服务培训，他的课程广受欢迎，他还是许多大型活动、电视台节目的演讲嘉宾。他在个人博客上写了许多顾客服务方面的文章，被广泛转发和阅读。
目录信息
1顾客永远是
2“赢”并非顾客服务的目标所在
3你了解自己的心理规则吗
4以工作为傲，然后收起你的傲气
5当球向你飞来，请保持冷静
6你在心中为顾客留下一席之地了吗
7态度决定高度——事实如此
第2章 当今顾客的心理
8顾客也有心理规则
9我能从中得到什么好处（WIIFM）
10所有顾客都无理性可言
11谁都匆匆忙忙，谁都压力非常
12顾客的故事不为人知
13大家都曾经受过伤
第3章 七个服务导火索
14七个服务导火索导读
15一号服务导火索：无人理睬
16二号服务导火索：惨遭抛弃
17避开一号和二号服务导火索
18三号服务导火索：麻烦多多
19四号服务导火索：遭遇无能
20五号服务导火索：被踢皮球
21六号服务导火索：深感无力
22七号服务导火索：不受尊重
第4章 做一个很棒的团队成员
23团队合作很重要的原因
24拿出更高水准，不要降低要求
25“该上场演出了”
26衣着成就服务代表
27一贯保持专业态度
28为下一班人的成功做好安排
29顾客资料记录至关重要的五个原因
30迅速有效地记录文件
31帮助团队成员应对顾客要选好时机
第5章 对服务区尽在掌握
32让第一印象发挥作用
33你今天过得怎么样
34“我就是看看”的应对之法
35别变成直升机式的服务代表
36记住一件事即可，你能做到吗
37名字游戏非同儿戏
38不要评判，否则你将失去机会
39化身顾客的私人侦探
40绝不与顾客谈论其他顾客的是非
41眨眼间令顾客惊叹
第6章 像专家一样沟通
42奶奶教给你的顾客服务原则
43关注顾客时心无旁骛
44你的肢体语言是正确的吗
45拨电话时要面带微笑
46电话不一样，却又一样
47使用BRWY沟通方式
48如果你想为顾客服务，那就闭嘴
49提问题，而且要多提问题
50行话是你和顾客沟通时的一堵墙
51这十个能量词语你肯定用得上
52保证负责到底
53就回复时间争取顾客认同
54对做不到的事不要轻易承诺
55灵活转换的艺术
第7章 掌控困境
56投诉是系着缎带的礼物
57聆听是起点，理解是终点
58用CATER服务流程迎合顾客
59关注做得到的事，而不是做不到的事
60你对不对不重要，把事情做好才重要
61让愤怒的顾客出击，直到他们无力再击
62顾客说个没完，你该怎么办
63润色措辞的艺术
64助你成交的销售技巧
65使用你的权力
66出了问题不要怪政策
67保留条款让顾客不好受
68如何应对顾客服务的“专家人物”
69有时候，投诉其实是欺诈
第8章 应对噩梦般的顾客
70当火力全开的时候，你要竭尽所能
71没有对付手雷的银色弹头
72化解顾客怒火的13条策略
73如何与顾客划清界限
74如何应对顾客的威胁
75顾客在大庭广众之下发飙怎么办
第9章 了解数字化一线
76渠道影响信息
77隐私和安全变成新的导火索
78 写好电子邮件是一门艺术
79社交顾客这边请
第10章 做顾客的英雄
80真正造就“英雄级别”顾客服务到底什么样
81具备英雄的心态
82做顾客的英雄
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本“服务魔法”指南，我的第一感受是，我之前对待客户的态度简直太敷衍了。它让我重新审视了“客户满意度”这个词的真正含义。以前我总觉得只要不出错，客户就不会投诉，就算完成任务了。但这本书里揭示了一个残酷的真相：不犯错只是及格线，而卓越的服务是建立在“制造惊喜”的基础上的。书中有一段话让我印象深刻，它说最好的服务不是让你觉得“服务很好”，而是让你觉得“没有你就麻烦大了”。这种从“可替代”到“不可或缺”的转变，才是真正的价值所在。而且，这本书的结构设计非常巧妙，不是那种线性的阅读体验，更像是一个工具箱，你可以随时根据自己遇到的具体问题，翻到对应的章节去寻找灵感和方法论。对我这个做一线管理的人来说，它提供了一整套可操作的培训框架，用来激励团队突破思维定势，把服务从成本中心变成利润增长点。
老实说，市面上关于“客户体验”的书汗牛充栋，很多都是换汤不换药的空话。但这本书的独特之处在于，它非常注重“人性化”的考量。它没有过度推崇那些冰冷的SOP（标准作业程序），反而强调了授权和信任对一线员工的重要性。作者认为，如果员工自己都觉得这份工作很无聊，他们绝对不可能为客户创造出“魔力”时刻。所以，书中有相当大篇幅是关于如何激发员工的创造力和主人翁精神。他提出了一些非常大胆的建议，比如允许员工在一定范围内“打破规则”以达成客户的“非凡需求”。这种对灵活性的推崇，让我看到了一种更具生命力的服务哲学，它承认了商业世界的不确定性，并鼓励员工在不确定性中找到闪光点。阅读过程中，我常常会停下来，思考自己团队的现状，并立即在脑海中模拟如何应用这些新理念。
这本厚厚的书，拿在手里沉甸甸的，感觉像抱了一个知识的宝库。我本来以为它会是那种枯燥的理论堆砌，结果翻开第一页就被那种扑面而来的热情感染了。作者的文字很有感染力，仿佛他本人就站在你面前，手把手地教你如何把每一次与客户的互动都变成一次精心编排的“魔术表演”。书里提到的很多案例都非常贴近生活，不是那种遥不可及的跨国企业的高大上故事，而是很多我们日常接触到的服务场景。比如，他讲到如何通过微小的细节，比如一个恰到好处的问候或者一个超出预期的帮衬，瞬间就能让客户的情绪从“还可以”变成“哇，太棒了”。我特别喜欢书中关于“预见性服务”的那几个章节，它强调的不是等客户提要求，而是要像读心术一样，在客户自己意识到需求之前，就把解决方案摆在他们面前。那种感觉，就像是服务行业的天花板被彻底打破了，原来服务还可以做到这么有“艺术感”。
坦率地说，这本书的厚度和内容密度让我有些“消化不良”，但绝对是那种“吃得好”的满足感。它并没有提供那种“一招鲜吃遍天”的捷径，而是提供了一套完整的、可以不断迭代的思维体系。我最欣赏的是，它把“非凡”的定义权还给了客户，而不是让企业自说自话。书中多次提醒读者，只有客户自己感受到“超越期待”时，你的服务才是真正成功的。这对于我们这些在竞争激烈的市场中挣扎的企业来说，是至关重要的提醒。它迫使我们将焦点从内部流程优化，彻底转向外部感知价值的构建。读完之后，我发现自己看待日常中的每一次服务接触点都有了新的评判标准，它已经潜移默化地提高了我的“服务智商”。
这本书的语言风格非常接地气，不像某些商业书籍那样故作高深，动不动就引用晦涩的学术理论。它更像是邻家那个经验丰富、睿智幽默的大哥在给你分享他的独家秘笈。我尤其欣赏作者在描述复杂概念时所使用的类比和故事性叙述。比如，他用“把每一次服务都当作一场小型现场演出”来定义卓越服务，这一下子就把那种严肃的、任务性的工作氛围转化成了一种充满创造力和表演欲的激情。读完之后，我感觉我不再是“处理”客户的投诉，而是开始“导演”客户的体验。这本书不是教你如何成为一个机械的执行者，而是鼓励你成为一个体验的设计师。它传递的核心信息是：真正的魔法，来源于你对服务对象的深度同理心和对细节的偏执追求。
作者分几个章节由浅入深的引导读者围绕如何更好的去解读顾客心理、服务于顾客这几个话题展开了自己的分享和思考。与其说是82个技巧，不如说是分享了82个案例，82个作者真切的感受和建议。非常适合与顾客打交道的工作人员阅读。给8份好评
第三章的7个导火索可以作为客服问题自检手册，但是不得不说书的翻译很不到位，很多专业的术语翻译过来不是很准确，读起来非常拗口。 作为服务业人员，书中很多的观点非常切合实际，如果可以，还是很想买原版看了
顾客可能对很小的一件事大发雷霆，而他们之所以这样，就算因为这件小事打破了他们的心里规则 这不就算之前在北沙滩的绿院餐厅里我的遭遇吗？饭中的毛发，生硬的龙利鱼，打破了我的心里规则啊肥虫 顾客认为自己能在交易中可以得到好处促成了交易的最终达成 这里的好处是被重视，被理解的感觉 顾客并不是针对你，只是恰巧地站在了你的面前而已 应该在走进公司大门的那一刻就一直专注于工作，直到出了公司大门为止。这样不但可以推进自己的职业发展，还能成为一个受人尊敬的团队成员，为队友树立榜样，注入信心 不要在工作中聊家常，这样显得十分不专业 尊重用户所设定的界限
一般般
服务行业指南，从客户出发，将心比心，换位思考
