具体描述
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。
在《合作式思维》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验，展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤，避免争斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势，使公司和团队实现可持续发展。
作者简介
大卫.萨维奇
萨维奇管理有限公司和全球合作活动网络的创始人兼总裁。
曾在多家石油公司担任高级管理职位，2007年投身于合作领导力发展以及可持续商业发展领域，成立萨维奇管理有限公司，为客户提供咨询、谈判、冲突管理、组织发展、利益相关方参与、合作领导力课程等服务。
目录信息
未来取决于合作
合作和可持续发展
“合作学习”游戏
合作的本质
合作失败的原因
合作的四大必备条件
发掘合作背后的真正原因
CHAPTER 2合作的准则
合作是一种强有力的领导方式
合作的价值
与利益相关方进行合作
合作创造可持续发展的企业
开放性思维打造合作型组织
评估组织的合作生态系统
卓越合作领导力
优秀的领导者知道自己并不是无所不知
询问、倾听和学习
用开放心态接受他人观点
从“不知道”开始
合作需要新的商业模式
CHAPTER 3合作的十大基本步骤
第1步：设置意向，表明目的
第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与
第3步：接受冲突：寻找那些敢于说话的人
第4步：寻求多样性：引进多样化视角
第5步：创造成功型的合作
第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作
第7步：深度倾听：认识到什么是人们想听到、却不想说的
第8步：在愿景下合作，开发集体智慧
第9步：在目标与责任下进行领导
第10步：实现合作——合作推动能源转型，共同享受美好未来
CHAPTER 4突破
附录A 合作路上的障碍
附录B 经验与教训
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
感谢小站的赠书《合作式思维》 (｡･∀･)ﾉﾞ 特此书评一篇 以示感谢 从本篇书评开始 会采用新的模板形式来写书评 希望可以提供给大家更多有用的信息 1.本书基本信息： 类型：畅销/管理 出版：17年8月 大小：16开 定价：45.00元 赠品：无 2.本书手感/排版...
评分合作决定成败，思维决定出路 画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明•琼斯（Benjamin Johns）针对跨...
评分合作决定成败，思维决定出路 画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明•琼斯（Benjamin Johns）针对跨...
评分合作决定成败，思维决定出路 画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明•琼斯（Benjamin Johns）针对跨...
评分在合作的社会里，在每个人都有自己的安排下，如何将人们从日常工作中拉出来，去完成跨部门协同的工作；如何建立成员对合作机制的信任，在稳定的合作中建立新关系，并产生良好的决策；如何通过问责，使团队在目标与责任下进行领导，使成员明确自己的目标及规划，并保持与组织目...
用户评价
当我看到《合作式思维》这个书名时，我的脑海中立刻涌现出无数关于团队力量、共享目标和共同成长的画面。我一直坚信，在现代社会，个体能力再强，也难以独自承担所有挑战。真正推动社会进步和个人发展的，往往是那些能够高效协作、整合资源、汇聚智慧的群体。而“思维”这个词，让我觉得这本书的内容会比单纯的技巧指导更加深刻，它可能是在探讨一种更深层次的认知模式和价值取向。我特别好奇，作者是如何理解和定义“合作式思维”的，它是否包含了一种主动倾听、理解多元观点、并在此基础上寻找共同解决方案的能力？我期待这本书能提供一套系统性的方法，帮助我在面对工作中的各种复杂情况时，能够更有效地与他人沟通协作，从而达成共赢。也许，它会探讨如何在竞争激烈的环境中，保持开放的心态，去接纳和融合不同的想法，而不是固步自封，局限于自己的认知。我非常渴望了解，如何才能培养出一种真正“合作式”的思维习惯，让它成为我生活中不可或缺的一部分，从而更好地应对未来的挑战。
评分《合作式思维》这个书名，在我脑海中勾勒出一幅幅关于协作与共赢的画面。我尤其对“合作式”这个形容词感到好奇，它与“团队合作”、“协作精神”等词语相比，似乎更强调一种主动的、内化的思考方式。我理解，“合作式思维”可能是一种将他人的视角、需求和利益，融入自身思考过程的习惯。这不仅仅是简单的妥协或让步，而是一种更深层次的理解与融合，是在认识到个体差异和潜在冲突的同时，依然能找到共同点并以此为基础推进共同目标的信念。我揣测，书中或许会探讨如何打破“零和博弈”的思维定势，认识到合作能够创造出比个体劳动总和更大的价值。我希望它能提供切实可行的方法，帮助我在日常沟通中，不再仅仅关注自己的表达，而是主动去倾听、理解并回应他人的言语，从中发现合作的契机。例如，在团队讨论中，如何引导大家从各自的立场走向一个更包容、更具建设性的共识，而不是陷入无休止的争论。这本书的意义，我想，在于它可能不仅仅是指导我们如何“合作”，更是引导我们如何“思考”得更合作，从而让合作成为一种自然而然的生活和工作方式。我期待它能够启发我，在人际交往中，能更敏锐地捕捉到合作的信号，并用一种更加开放和积极的心态去回应。
评分《合作式思维》这个书名，犹如一扇通往未知领域的门，吸引着我想要一探究竟。我一直认为，在当今社会，任何一个人的力量都是有限的，而真正的成就，往往是群体智慧和力量的结晶。因此，“合作”是我非常看重的一种能力。而“思维”这个词，则让我觉得这本书会更加深入地探讨合作的本质，而非仅仅停留在操作层面。我好奇作者是如何界定“合作式思维”的，它是否意味着一种能够主动理解他人立场、尊重不同意见，并在互动中寻求最大公约数的思考方式？我期待这本书能提供一套切实可行的工具和方法，帮助我克服在团队协作中可能遇到的沟通障碍、利益冲突以及信任危机。也许，它会引导我从“以自我为中心”的思维模式，转向更加包容和开放的“以合作为中心”的思维模式。我非常渴望了解，如何在日常的工作和生活中，培养出这种能够与他人产生积极化学反应的思维能力。这本书的出现，对我来说，是一种指引，它让我相信，通过学习和实践，我能够成为一个更优秀的合作者，并从中获得更大的成就感。
评分《合作式思维》这个书名，在我脑海中描绘了一幅充满协同和创新的图景。我一直认为，个体力量的叠加，绝非简单的算术相加，而是能够通过智慧的结合，产生指数级的增长。而“思维”这个词，则让我觉得这本书的内容会更加聚焦于一种核心能力，一种关于如何看待和处理人际关系的底层逻辑。我迫切想知道，作者是如何界定“合作式思维”的，它是否意味着一种能够超越狭隘的个人利益，去理解和接纳他人的需求和观点，并在此基础上构建共同目标的内在驱动力？我期待这本书能为我提供一套行之有效的方法，帮助我在复杂的社会互动中，更敏锐地捕捉到合作的信号，并以更积极、更具建设性的方式去回应。也许，它会深入剖析导致合作失败的常见原因，并提供化解之道，让我们能够在挑战中找到机会，在分歧中找到共识。我非常渴望了解，如何才能将“合作式思维”融入我的日常决策和行为中，从而提升我的人际交往质量，并在职业生涯中取得更大的成就。
评分当我初次看到《合作式思维》这个书名时，我脑海中闪过无数个关于团队协作、共同目标的画面。我一直觉得，现代社会的发展，离不开高效的合作，而“思维”这个词，则让我觉得这本书的内容会更加深入和本质。它不仅仅是关于如何完成一项任务，更可能是一种关于如何看待世界、如何与他人互动、如何构建积极关系的底层逻辑。我特别好奇，作者是如何界定“合作式思维”的，它是否是一种与生俱来的能力，还是可以通过学习和实践来培养？我期待这本书能提供一套系统性的指导，帮助我理解，在面对不同的利益诉求和观点差异时，如何能够有效地去整合，而不是简单地对抗或回避。我希望它能教会我，如何在沟通中主动寻求共识，如何在高风险的环境下保持开放和信任，以及如何将个体的创造力与集体的智慧融为一体。这本书的价值，我想，在于它能够帮助我们在瞬息万变的时代，拥抱变化，并从中找到与他人共同前进的道路。我期待它能够为我打开一扇新的窗户，让我以一种更具智慧和人性化的方式去理解和实践合作。
评分这本书，名为《合作式思维》，虽然我还没有来得及拜读其中的具体内容，但光从书名本身就激起了我强烈的探究欲望。在当今这个信息爆炸、社会联系日益紧密的时代，个体单打独斗的模式越来越难以应对复杂的挑战。无论是企业运营、科研攻关，还是社区建设、家庭和谐，合作都扮演着至关重要的角色。而“思维”这个词，则暗示了这本书不仅仅停留在技巧层面，更着眼于一种内在的认知模式和行为导向。我好奇作者将如何剖析“合作”背后的逻辑，它是否提供了一套系统性的方法论，帮助读者从根本上转变思维定势，从而更有效地与他人协同工作。我期待它能解释，在不同的情境下，合作的本质是怎样的，以及如何在这种本质之上建立起高效且可持续的合作关系。这本书的出现，恰逢其时，它似乎能为那些在团队协作中感到困惑，或是希望提升自身合作能力的人们，提供一把金钥匙。我设想，它可能会从心理学、社会学、甚至神经科学等多个角度切入，描绘出合作式思维的科学基础，并在此之上，阐述如何通过刻意练习来培养这种思维模式。或许，它还会分享一些成功的合作案例，让我们看到这种思维模式在现实世界中产生的巨大影响力。我迫不及待地想翻开它，看看它能否真正解答我心中关于“如何更智慧地合作”的疑问。
评分《合作式思维》这个书名，对我来说，宛如一座尚未探访的宝藏。我常常思考，在现代社会，个体能力固然重要，但真正能够驱动社会进步和个人成长的，往往是那些能够有效协同、整合资源、汇聚智慧的“合作”能力。而“思维”二字，则让我觉得这本书不仅仅是教我们一些技巧，更是触及了合作的根源——一种内在的认知模式和价值取向。我迫切地想知道，作者是如何理解“合作式思维”的，它与我们常说的“团队精神”有何异同？是否它会提供一套方法，帮助我们从“我”的角度，转向“我们”的角度，从而更主动地去理解他人的需求和期望？我期待这本书能为我揭示，如何在复杂多变的人际关系和工作环境中，建立起一种健康、稳定、可持续的合作模式。也许，它会深入分析个体差异和潜在冲突，并提供切实可行的策略来化解这些挑战，让合作成为一种创造性的力量，而非简单的妥协。这本书的出现，对我而言，是一种召唤，一种让我反思并提升自身合作能力，从而在生活中取得更大成就的期望。
评分《合作式思维》这个书名，立刻引起了我对“合作”的更深层次的思考。我一直觉得，很多时候我们所说的“合作”，可能还停留在表面，比如分工协作、信息共享等等。但我越来越感觉到，真正的合作，更是一种内在的思维模式，一种对他人、对集体、对目标的共同认同和投入。我好奇这本书会如何定义和阐释“合作式思维”。它是否会探讨，在竞争日益激烈的环境中，合作思维的必要性和重要性？我期待它能够提供一种方法，帮助我们在面对分歧和挑战时，能够超越个人得失，从更宏观的视角出发，寻找最优的解决方案。也许，书中会深入分析，哪些因素阻碍了我们形成合作式思维，比如恐惧、不信任、固有的偏见等等，并提供相应的策略来克服这些障碍。我设想，这本书会是一本能够帮助我们提升情商、增强沟通能力、并最终实现更高效团队合作的宝典。我非常渴望了解，如何在复杂的人际关系中，建立起一种真正能够产生乘法效应的合作模式。这本书的出现，对我而言，是一种期待，也是一种指引，它让我相信，通过培养合作式思维，我们能够解锁更多可能性。
评分当我看到《合作式思维》这个书名时，一种莫名的兴奋感油然而生。我一直相信，很多问题的解决，往往不是依靠某个天才的单枪匹马，而是依赖于一群人智慧的汇聚和力量的叠加。而“合作式思维”这个词，似乎恰恰点出了这种能力的精髓。我联想到，它可能不仅仅是关于如何与他人建立联系，更重要的是，它或许提供了一种理解“他人”的框架。我们常常陷入自己的认知局限，难以真正站在对方的角度去思考问题。这本书，我猜想，可能会深入剖析这种思维局限性是如何产生的，以及如何才能有效地突破它。也许，它会教我们如何去识别和欣赏不同个体的独特价值，如何在高压或冲突的环境下，依然保持开放和尊重的态度。我非常期待它能提供一套具体的工具或原则，帮助我在复杂的社会互动中，能够更加游刃有余地与他人协同，实现共赢。这本书的价值，我想，在于它能够帮助我们从根本上提升人际互动的效率和质量，从而在个人成长和社会进步方面都产生积极的影响。我希望它能让我明白，合作不仅仅是一种技能，更是一种深刻的认知能力，一种能够让世界变得更加美好的力量。
评分当我第一次读到《合作式思维》这个书名时，我脑海中立即浮现出许多关于人际互动和集体智慧的场景。我一直深信，在任何领域，真正的突破和创新，往往不是源于单打独斗，而是来自于高效的合作。而“思维”这个词，让我觉得这本书的内容会比单纯的技巧指导更加深刻，它可能是在探讨一种更深层次的认知框架和行为模式。我好奇作者是如何定义“合作式思维”的，它是否包含了一种积极倾听、理解多元观点、并在此基础上寻找共同解决方案的能力？我期待这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我在面对工作中的各种挑战时，能够更有效地与同事、伙伴沟通协作，从而达成共赢。也许，它会探讨如何在竞争激烈的环境中，保持开放的心态，去接纳和融合不同的想法，而不是固步自封。我非常渴望了解，如何才能培养出一种真正“合作式”的思维习惯，让它成为我生活中不可或缺的一部分。这本书的意义，我想，在于它能帮助我们打破思维的壁垒，开启通往更有效协作和更广泛成功的道路。
评分这本书作者为那些领导者和公司提供合作知识和技巧，避免陷入内斗！
评分好的思维，好的合作技巧，合作知识。带你走向更好的发展。
评分挺不错的书希望有所收获
评分非常不错的一本书，值得推荐，不容错过。
评分合作才会有更远的利益
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