具体描述
股权激励是非上市公司准备上市的必经之路
股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
企业最初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？
书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
何时垒下股权激励金字塔的“第一块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。
作者简介
长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。
现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。
出版书籍：
《非上市公司股权激励一本通》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《海洋心语》
目录信息
第一章 股权激励：企业的金字塔 01
股权激励并不“高大上” 03
愿分是胸怀，会分是智慧 06
着眼未来、利益共享、风险共担 07
何时垒下金字塔的“第一块砖” 10
做，还是不做，这是一个问题 21
第二章 别担心，给你“十二根定海神针” 27
先定一个小目标 30
股权布局，“从娃娃抓起” 44
我有一个不成熟的小建议 80
第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案 95
“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案 97
“不要小看我”——超额利润激励方案 121
“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133
第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案 143
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171
第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案 197
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199
“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211
“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218
第六章 沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱 223
• 比情动人的是规则 225
• 愿意交钱，才愿意交心 233
• 执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴 238
附录一 分红股授予协议书 251
附录二 有条件分红协议书 255
附录三 股权激励协议书 259
附录四 竞业禁止协议书 265
附录五 保密协议书 269
附录六 股经 273
后 记 275
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读后感
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用户评价
《非上市公司股权激励手册》这本书的封面设计简洁而专业，它所传达出的信息——“股权激励”和“非上市公司”——正是当前许多企业在追求可持续发展和激发员工潜能过程中面临的核心议题。作为一名在财务领域工作多年的专业人士，我深切理解股权激励对于凝聚团队、提升效率、以及实现公司长期价值的重要性，但同时我也清楚，在非上市公司的特殊环境下，设计和实施一套有效的股权激励方案，需要克服诸多复杂的挑战，包括股权估值、税务筹划、以及法律合规等。我希望这本书能够为我提供一个系统性的理论框架和实操指南，帮助我深入理解股权激励的核心要素和操作流程。我期待书中能够详细阐述不同类型的股权激励工具，例如股票期权、限制性股票、虚拟股权等等，并深入分析它们各自的经济学原理、法律依据、以及在非上市公司中的应用特点。我尤其希望书中能够提供一些关于股权价值评估的实用方法和案例，这对于非上市公司来说往往是最为棘手的问题之一。如何在没有公开市场可供参考的情况下，为股权激励设定一个公平、透明且具有激励性的价格？我希望这本书能够提供一些可行的解决方案，例如，DCF（现金流折现法）、市场比较法等在非上市公司的应用。此外，我也关注书中关于股权激励方案设计的具体细节，比如如何科学地确定激励对象的范围、激励的额度，以及如何设置合理的行权条件和兑现机制，确保激励方案能够真正地激发员工的积极性和创造力。更重要的是，我希望这本书能够涵盖股权激励方案实施过程中涉及的法律法规、税务筹划以及潜在的风险管理，从而帮助我们建立一套完整、稳健且具有前瞻性的股权激励体系。
评分《非上市公司股权激励手册》这个书名，对于我这样长期在初创公司摸爬滚打的创业者来说，简直是“久旱逢甘霖”。我们公司的发展速度很快，但与此同时，如何才能让团队的每一个成员都感受到公司的成长，并愿意为之付出额外的努力，一直是我的一个心结。我知道股权激励是解决这个问题的关键，但实际操作起来却困难重重。法律法规的复杂性，股权估值的非标准化，以及如何将激励与绩效挂钩，都让我感到无从下手。我希望这本书能为我提供一个清晰的路线图，指导我如何从零开始，搭建一套行之有效的股权激励体系。我期望书中能够详细阐述股权激励的各种类型，并深入分析它们在非上市公司环境下的适用性，比如，期权、限制性股票、跟投机制、员工持股平台等等，这些工具的优缺点是什么？在什么样的情况下，选择哪种工具最为合适？我特别希望书中能够提供一些关于股权价值评估的具体方法和案例，这对于非上市公司来说是至关重要的一环。我需要知道，如何在没有公开市场参考的情况下，为员工的股权激励设定一个公平且能被接受的价值？此外，我也希望这本书能够涵盖股权激励方案的制定、实施、以及后续的管理和退出机制。比如，如何撰写一份清晰、合规的股权激励协议？在股权授予后，如何进行定期的价值评估和沟通？在员工离职或公司被收购时，如何处理已授予的股权？我更希望这本书能分享一些成功的案例，让我看到其他创业者是如何巧妙运用股权激励，凝聚团队，实现业务飞跃的。
评分《非上市公司股权激励手册》这个书名，瞬间就勾起了我对公司发展和人才激励的深层思考。作为一家初创科技企业的创始人，我深知，在吸引和留住顶尖人才方面，股权激励是比高薪更具吸引力的长期激励手段。然而，在非上市公司的特殊环境下，设计和实施一套既能激发员工潜力，又能符合公司长远利益的股权激励方案，始终是摆在我们面前的一大难题。我希望这本书能够为我提供一个系统性的解决方案，帮助我理清股权激励的脉络，掌握其精髓。我期待书中能够深入解析股权激励的各种模式，例如股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股权等，并详细阐述它们在不同发展阶段、不同文化背景下的适用性，以及它们在股权稀释、投票权、分红权等方面的潜在影响。我尤其关注书中关于股权价值评估的部分，我希望能够学习到一些在非上市公司环境中切实可行的 valuation 方法，并了解如何在没有公开市场可供参考的情况下，为股权激励设定一个公平、透明且具有激励作用的价格。此外，我也希望这本书能够为我提供关于股权激励方案设计的最佳实践，包括如何科学地确定激励对象的范围、激励额度的分配，以及如何设计合理的业绩挂钩和兑现机制，以确保激励方案能够真正地激发员工的积极性和创造力，并与公司的战略目标相协同。我期望这本书能够成为我构建企业核心竞争力，实现公司与员工共赢的重要参考。
评分《非上市公司股权激励手册》——这个书名本身就带有极强的吸引力，尤其对于像我这样身处非上市公司环境、并对员工激励机制充满探索欲望的管理者而言。在日新月异的市场环境中，如何有效地吸引、激励和保留核心人才，已经成为企业能否实现可持续发展的关键。我深知股权激励是这一过程中不可或缺的利器，但如何在非上市公司的框架下，设计出一套既符合公司实际情况，又能最大化激励效果的方案，一直是我的一个研究重点。我希望这本书能够为我提供一套详尽的“操作手册”，从理论到实践，全面解答我在股权激励方面遇到的疑问。我期待书中能够深入解析各种股权激励模式的内涵和外延，例如股票期权、限制性股票、虚拟股权以及员工持股平台等，并详细阐述它们各自的优劣势、适用场景以及潜在的风险。我尤其希望书中能够重点关注股权估值这一关键环节，为我提供一些在非上市公司环境中切实可行的股权估值方法和参考案例，帮助我们能够为员工股权激励设定一个合理且具有吸引力的价格。此外，我也期望这本书能够涵盖股权激励方案的整体设计逻辑，包括如何科学地确定激励对象的范围、激励的额度，以及如何设计有效的业绩考核和兑现机制，确保激励方案能够与公司的战略目标紧密结合，从而真正激发员工的积极性和创造力。我希望通过这本书，能够为我们公司建立一套稳健、高效且具有前瞻性的股权激励体系，以应对日益激烈的市场竞争。
评分当我看到《非上市公司股权激励手册》这本书时，我心中涌现出的是一种对“公平”和“共享”的渴望。在过去的几年里，我一直投入到一家充满活力的初创公司，见证了它的成长，也为之付出了辛勤的汗水。我深知，公司之所以能够走到今天，离不开团队每一个成员的共同努力。然而，在薪酬之外，我始终觉得，能够真正让我感受到自己是公司“主人”的，是与公司一同分享成果的机制，而股权激励正是承载这种期望的最佳载体。我希望这本书能够为我这样的普通员工，提供一个清晰易懂的视角，让我了解股权激励到底意味着什么，它如何运作，以及我能够从中获得什么。我期望书中能够用通俗易懂的语言，解释股权激励的各种形式，比如期权、限制性股票、股权增值权等等，它们之间有什么区别，又有什么样的优势和劣势？我希望它能够告诉我，公司给予我的股权激励，究竟是如何计算价值的，它的“行权价”和“市场价”到底是什么意思，以及我何时才能真正地“拥有”这些股权？我更希望这本书能够帮助我理解，股权激励在公司的发展过程中扮演着怎样的角色，它如何能够帮助公司吸引更优秀的人才，又如何能够激发团队的凝聚力，最终实现公司和员工的共同成长。我希望这本书能让我对公司的未来更有信心，也更能理解自己在公司发展中所扮演的重要角色。它不仅仅是一本关于公司战略的书，更是一本关于个体价值实现的书。
评分拿起《非上市公司股权激励手册》，我的脑海中立刻闪过了无数与公司成长相关的场景。作为一家快速发展的非上市公司的一员，我一直对公司内部的股权激励机制充满了好奇和向往。我知道，它不仅仅是一种薪酬的补充，更是一种对员工贡献的认可，一种对团队价值的肯定，以及一种对公司未来的共同承诺。我希望这本书能够为我这样的普通职员，提供一个清晰且易于理解的视角，来解读这个复杂而又充满吸引力的概念。我期待书中能够详细阐述股权激励的各种形式，比如股票期权、限制性股票、虚拟股权等等，并解释它们各自的运作方式和对员工的意义。我希望能够了解，我的个人贡献是如何与公司的股权价值挂钩的，以及我何时能够真正地“享有”这些股权所带来的收益。我更希望这本书能够帮助我理解，股权激励对于公司的长远发展究竟意味着什么，它如何能够吸引和留住优秀的人才，如何能够激发团队的凝聚力和创造力，最终实现公司与员工的共同成长。我希望这本书能够让我对自己在公司中的角色和价值有更深刻的认识，并对公司的未来发展充满信心。它不仅仅是一本关于公司战略的指南，更是一本关于个人价值实现和共同致富的梦想启示录。
评分作为一名在公司担任人力资源总监的职业人士，《非上市公司股权激励手册》的标题直接点明了我近期工作中最为关注和最具挑战性的领域。我们公司近年来发展迅猛，在吸引和留住核心人才方面面临着日益激烈的竞争，而传统的薪酬和奖金制度已经难以满足员工对长期价值回报的期待。我深知股权激励是提升员工归属感和忠诚度的关键手段，但作为一家非上市公司，我们在股权激励的设计和实施上面临着许多独特的挑战，例如股权结构的复杂性、估值的不确定性以及法律法规的约束。我希望这本书能够提供一个全面而深入的视角，帮助我们建立一套科学、合理且具有操作性的股权激励体系。我期望书中能详细梳理各种股权激励工具的原理、特点和适用范围，包括但不限于股票期权、限制性股票、股票增值权、以及员工持股计划（ESOP）等，并分析它们在不同行业、不同发展阶段的非上市公司的应用效果。我特别关注书中关于如何进行股权价值评估的部分，我希望能够获得一些实用的估值方法和模型，并了解如何在不进行公开募资的情况下，为股权激励提供一个相对准确和公平的定价依据。此外，我也希望这本书能够为我们提供关于股权激励方案设计的最佳实践，包括如何科学地确定激励对象的范围、激励额度的分配、以及如何设计有效的业绩挂钩和兑现机制。更重要的是，我希望这本书能够涵盖股权激励方案的实施、管理和退出等全流程的指导，包括相关的法律法规、税务筹划以及风险规避等关键要素，帮助我们避免潜在的陷阱，确保激励方案的有效执行并最终实现公司与员工的共赢。
评分这本书的标题——《非上市公司股权激励手册》——瞬间就抓住了我的眼球。作为一名在初创公司工作了多年的普通职员，我一直对股权激励这个概念充满好奇，也时常听到同事们讨论，但总觉得它像是一个遥不可及的“高科技”，充满了复杂的法律术语和晦涩的商业策略。我期望这本书能够像一位经验丰富的朋友，用最接地气的方式，为我揭开股权激励的神秘面纱。我希望它能告诉我，到底什么是股权激励，它为什么重要，以及它如何能真正地改变一个公司的命运，更重要的是，如何能改变我这样的普通员工的命运。我希望书中能提供一些真实案例，让我看到那些曾经默默无闻的初创公司，是如何通过巧妙的股权激励设计，激发员工的潜能，最终走向成功的。我不仅仅想了解“是什么”，更想知道“为什么”和“怎么做”。我渴望理解股权激励的各种模式，比如期权、限制性股票、虚拟股票等等，它们之间有什么区别，又各自适用于什么样的情况？这本书能否帮助我区分这些概念，并理解它们背后的逻辑？我最关心的还是，作为一名非高管层的员工，我如何才能更好地理解和把握公司给予我的股权激励，如何判断它的价值，又如何在合法的框架内最大化我的收益？我希望这本书能告诉我，如何解读那些充满数字和条款的激励协议，避免因为理解不清而错失良机。同时，我也希望它能涉及一些实际操作层面的建议，比如在股权授予、行权、以及最终退出时，有哪些需要注意的事项，又有哪些常见的陷阱需要规避。我期待这本书能成为我职业生涯中的一份宝贵指南，让我能够更清晰地认识到自己在公司中的价值，并对未来充满信心。
评分拿到《非上市公司股权激励手册》这本书，我第一时间被它务实的标题吸引。在多年的创业经历中，股权激励一直是悬在我们团队头上的“达摩克利斯之剑”——我们知道它很重要，但如何设计、如何落地，却始终是一个巨大的挑战。我们尝试过一些零散的方案，但效果总是不尽如人意，甚至引发了一些内部的矛盾。我希望这本书能为我们提供一个系统性的框架，帮助我们理清股权激励的底层逻辑和核心要素。我期待它能够深入浅出地解析不同类型的股权激励工具，比如股权期权、限制性股票单位（RSUs）、股票增值权（SARs）等等，并详细阐述它们各自的优势、劣势以及适用的场景。更重要的是，我希望这本书能为我们提供一套切实可行的落地指导，从公司股权结构的规划、激励对象的选择、激励额度的测算、到激励协议的起草和执行，都能够提供清晰的步骤和注意事项。我尤其关注书中关于如何进行股权价值评估的部分，这对于非上市公司来说往往是最棘手的问题之一。我希望作者能分享一些实用的 valuation 方法，并解释如何在不进行公开上市的情况下，为股权激励提供一个相对公平和透明的定价基础。此外，我也希望这本书能探讨股权激励在不同发展阶段的公司中所扮演的角色，例如，在初创期、成长期、以及成熟期，股权激励的设计和侧重点应该有何不同？我希望这本书能成为我们团队在股权激励设计和管理上的“启蒙之书”，帮助我们规避风险，激发团队活力，最终实现公司与员工的共赢。
评分当我翻开《非上市公司股权激励手册》，我脑海中立刻浮现出无数关于公司发展和员工激励的疑问。作为一家正在快速扩张的科技型企业的中层管理者，我深切体会到，在吸引和留住优秀人才的过程中，薪酬福利固然重要，但股权激励无疑是能够真正激发员工主人翁意识和长期承诺的强大武器。然而，如何在非上市公司的框架下，设计出一套既能有效激励员工，又能符合公司长远发展利益的股权激励方案，一直是我们团队面临的巨大难题。我希望这本书能为我们提供一套“庖丁解牛”般的分析，帮助我们解构股权激励的复杂性。我期望书中能详细阐述股权激励的各种可行模式，不仅仅是概念的介绍，更重要的是其背后的经济学原理和法律法规依据。例如，期权激励的授予、成熟、行权机制，限制性股票的解锁条件，以及虚拟股权如何实现类似股权的收益分配，这些具体的细节我都很想深入了解。这本书能否帮助我们理解，在不同的公司治理结构和股权构成下，哪种激励模式更为适合？我特别期待书中能够提供一些关于股权激励方案设计的“最佳实践”，例如，如何科学地确定激励对象的范围、激励的额度，以及如何设计合理的考核机制来触发股权的授予或兑现？我希望这本书能引导我们思考，在股权稀释、投票权、分红权等方面，股权激励会带来哪些潜在的影响，以及如何通过精巧的设计来平衡各方利益？更重要的是，我希望这本书能提供一些关于股权激励后续管理和税务筹划的实操建议，确保我们的激励方案能够真正落地并产生积极效果。
评分使命是一种导航，愿景是一种希望，价值观是一种终极的信念和精神总则。这三点紧密结合。股权激励实操性强。
评分股权激励入门好书！受益匪浅
评分破书一本，说是实操，其实是理论和概念灌输是主要内容，越往后越水，前后内容很多重复，不值得看！
评分作者作为一家专门做股权培训机构的老板和首席讲师，竟然写出这种全是套话，空话，虚话废话的垃圾书，完全是在骗那一部分泥腿子没文化的企业主。严重鄙视中信出版社的审查质量。
评分这本书真的是写的太好了，解答了这几个月以来的困惑和烦恼，我的公司将会基于这里面的知识点从新设定股权结构
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