具体描述
地方人口減少、城鄉差距、青年失業等困境，並非台灣獨有，日本的狀況更加嚴重，日本政府甚至於2014年發表「地方創生」計畫，把「幫助鄉鎮自立」正式列為國家首要任務，全國上下也火熱投入。然而，成功的地方創生案例顯示單憑政策無法挽救凋零的鄉鎮，即使努力祭出補助金、吉祥物、○○節等，熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是，來自民間、更講求效率的「地方創生」，開始延燒。
高中時期便投入地方活化，擁有十七年實戰經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於企業管理意識，獲利的事業才能真正為地方帶來生機，並於本書首次分享日本各地方事業的獲利模式，將地方活化的討論擴及「利潤模式」與「平台整合」，引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼採訪報導，成為新世代地方創生的指標。
利潤模式——
思考的核心在於，如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往往被視為偏遠、高齡化、小規模的同義詞，作者結合日本各地實例，提出「從小處開始」、「設定撤退線」、「不讓利潤流出地方」等十條創業鐵則與示範，讓我們看到偏避地區一間小餐廳也能化身為地區的「變化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街業者的聯合獲利手法等地方振興的新思維與新世代作法。
【案例包括】
引發周邊效應，古民屋改建的義大利餐廳（兵庫縣｜丹波市山間餐廳）
老屋新思維，鎖定高毛利業種逆算裝潢費（愛知縣｜勝川站前商店街）
共同簽訂垃圾處理合約，降低成本提升品質（熊本市｜下通美食街）
前端營業先確實回收，先銷售再生產的土產業者（高知縣｜四萬十土栗事業）……
作者简介
木下 齊( Kinoshita Hitoshi )
1982年出生於東京，一橋大學企業管理學碩士。
地方事業投資家、經營者。
高中即開始參與早稻田商店街實務，高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長（股東約50人，共集資1,245萬日圓）。
2008年創立「熊本城東管理株式會社」，在日本各地經營、投資地方創生事業。致力於將企業理論落實於地方再生，分享創業實務經驗。
木下齊於日本率先提出：「沒有創造利潤，甭談地方再生」、「補助金是毒藥！」等創見，被視為地方創生業界的新生代代表人物。
目录信息
受挫的第一次創業／早稻田商店會的「開心賺錢環保運動」／拉攏行政機關／運用網路擔任商店會的後援工作／以補助金為名的「毒品」讓城鎮崩壞／設立「商店街網絡公司」／無力與無毛的每一天／慘痛的教訓／社會的常識卻是地方振興的非常識
▎第一章 從鄉鎮來創造「利潤」吧！
【在美國學到的「自立型」地方建設】
自己提升資產價值／小學的校園也由家長親手打造／在研究所，理論與實務結合了／見識到從「管理角度」出發的地方建設
【重回「實踐」的世界】
首先由「削減經費」做起／將「店家」、「不動產」分開思考／讓對方嚐三次甜頭／到熊本去！關注垃圾問題／聯合起來降低成本、提升品質／徹底執行「三分之一原則」／「打招呼」的真正理由／競爭，有何不可？／重要的不是領導者的魅力而是制度
【「鄉鎮型公司」的顧客是誰？】
讓事業的「目標」與「客群」明確化／由業者來提高鄉鎮價值／「當事者意識」是一切的關鍵
▎第二章 地方創生成功的「十條鐵則」
地方建設事業的「開發投資團隊」／比起金錢，覺悟更重要／你會為地方掏出口袋的錢嗎？／沒落鄉鎮的「藉口模式」／
【鐵則①由小處開始】
就從一間店鋪來改變地方／鎖定目標客群（Target）／累積多家獨特店鋪
【鐵則② 不要依賴補助金】
依賴補助金的惡性循環／「吉祥物＝地區活化」是天大的誤解／為了避免悲劇
【鐵則③ 尋找能成為「命運共同體」的夥伴】
一開始只要兩、三個人就足夠了／立下「生死狀」般的團結
【鐵則④ 不需要「全員同意」】
並非「同意」就會行動／判斷者是經營者本人／不可讓同意者像在搭「馬車」
【鐵則⑤ 靠「前端營業」先確實回收】
找出地方在未來會需要的商店／創造出二次投資的循環
【鐵則⑥ 徹底堅持「獲利率」】
削減經費、提升獲利／提升地方整體的獲利率／設備投資型：比起規模更重視獲利／高毛利商業形態的聚集
【鐵則⑦ 別讓「利潤」流出】
拒絕全國連鎖店的原因／資金調度留在地方內／
重新審視生活消費合作社、信用合作社的產銷鏈
【鐵則⑧一開始先設好「撤退線」】
每三個月檢視一次事業／設定撤退的規則／「一次決勝負」的禁忌
【鐵則⑨初期不雇用正職】
大部分的工作用「兼職員工」來運轉／正職？兼職？重新檢視「工作型態」
【鐵則⑩嚴格執行「金錢」規則】
初期須避免「不特定多數」的集資方式／報酬的分配規則要明確
▎第三章 自立的「民眾」能改變鄉鎮
【將吃錢的基礎設施轉為「賺錢的基礎設施」】
不是向行政機關要錢，是「付錢」／對公有土地投入民間資本與智慧／在沒有行政機關的初期投資下，建設公共設施／創造兼具「市場性」與「公共性」的設施／民間開發讓規模適當化／活用優勢的「針孔型行銷（Pinhole marketing）」／即使規模改變，基本是相同的
【行政機關與民間的緊繃合作關係】
小型的活動能逐步改變制度／活用公有土地的各地活動／行政機關支援自立的民間
【從民間主導改變鄉鎮】
從市民「參加」到市民「實踐」／「僵屍企業」的替代方案／從「指定管理」改為「民間經營」／以民間的業務能力開創產業與雇用／由實踐者本人來傳授智慧
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的名字听起来就很有吸引力，我一直在关注地方创生这个话题，感觉很多小城市和小镇都面临着人口流失、经济衰退的困境。这本书的副标题“小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則”，直接点明了核心内容，让人立刻对书中的“铁则”产生了好奇。我尤其感兴趣的是“返鄉青年”这个部分，我觉得这其中蕴含着巨大的能量和可能性，他们带着外面的视野和经验回到家乡，能够带来怎样的创新和活力？书中的“10铁则”是否能为这些返乡的年轻人提供切实可行的指导和思路？例如，他们是如何克服回乡创业的初期困难的？在与当地社区的融合过程中，又有哪些需要注意的原则？另外，“商店街”也是一个充满怀旧和人情味的地方，很多商店街都面临着被大型商业体冲击的危机，这本书能否提供一些重振商店街的有效方法？我期待着书中能够分享一些成功的案例，让我看到地方创生并非遥不可及的理想，而是可以通过具体方法实现的现实。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些操作性的建议，帮助有志于地方创生的读者少走弯路。
评分作为一名长期关注日本经济发展和地域振兴的观察者，我对《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》这本书的标题就充满了期待。日本在少子化和老龄化问题上一直走在我们前面，因此他们在地方创生方面的探索和经验，对于我们具有极高的参考价值。这本书的“10铁则”听起来非常具体，能够帮助读者把握地方创生的核心要点。我特别想了解的是，书中关于“小型城镇”的策略，如何在新时代背景下，挖掘和发挥这些城镇特有的魅力？是发展旅游业、特色农业，还是引入新的产业？而“商店街”的部分，在我看来是地方社区的“毛细血管”，它的活力直接关系到整个城镇的生机。书中是否能深入剖析商店街衰落的原因，并提出“逆风翻盘”的创新模式？比如，如何利用数字化手段，或者与其他新兴业态进行联动，重新吸引人流和消费？最后，关于“返乡青年”的创业，这部分内容无疑是最具时代感和感染力的。他们是否能够找到自己在家乡的立足点，并将现代化理念与传统文化相结合，创造出新的价值？我希望书中能展现出他们面临的挑战，以及如何通过“铁则”一一破解。
评分翻开这本书的封面，一个充满希望和可能性的主题扑面而来。《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》，这个书名本身就勾勒出了一幅生动的画面：不再是空洞的理论，而是具体的行动指南。我一直对那些曾经繁华却逐渐衰落的小镇和商店街充满惋惜，也对那些怀揣梦想，选择回到家乡创业的年轻人感到由衷的敬佩。这本书似乎将这两个群体和这两个空间紧密地联系起来，并提炼出了“10铁则”，这无疑是本书最吸引人的地方。我非常想知道，这些“铁则”究竟包含了哪些智慧？是关于如何发掘和利用本地独特资源的策略？是如何构建有效的商业模式，吸引消费者和投资者的方法？又或者是如何凝聚社区力量，实现可持续发展的路径？尤其是在“返乡青年”创业的部分，他们往往需要面对各种意想不到的困难，无论是资金、人脉，还是观念的碰撞。这本书能否为他们提供一套行之有效的“攻略”，帮助他们少走弯路，成功实现创业梦想？我期待书中能够提供具体、可操作的建议，让我们看到地方创生如何在这些“铁则”的指引下，点燃小城镇的活力，重塑商店街的辉煌，并为返乡青年提供一个施展才华的舞台。
评分读到这本书的名字，脑海里立刻浮现出一些画面：秋天落叶飘零的小镇街道，老旧但充满故事的商店，以及那些背起行囊，带着梦想回到故乡的年轻身影。这本书似乎为我们提供了一个观察和理解“地方创生”的独特视角，它没有空泛的口号，而是聚焦于实际的“小型城镇”、“商店街”以及“返乡青年”，并提炼出“10铁则”，这让人感觉非常接地气。我迫切想知道，这“10铁则”究竟是什么？是关于如何发掘地方特色资源的策略？是如何建立与外界的连接，吸引人才和资金的办法？又或者是如何构建社区共识，凝聚各方力量共同推进地方发展的智慧？特别是“商店街”的振兴，这是一个很多国家和地区都面临的难题，书中是否能提供一些具体的、可复制的经验？例如，如何让老店铺焕发新生，如何吸引年轻消费者，如何通过文化活动、节庆等方式重塑商店街的活力？而“返乡青年”的创业，这本身就是一个充满挑战和故事的话题，这本书又将如何引导他们，让他们能够在家乡找到自己的位置，实现自我价值，并为家乡带来新的发展机遇？我期待这本书能够提供一系列的“锦囊妙计”，让我们能够看到地方创生具体的实现路径。
评分这本书的标题《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》直接击中了当前社会发展中的一个重要痛点。很多人都在讨论城市化进程带来的地区发展不平衡问题，尤其是那些被边缘化的小型城镇，它们面临着人口外流、经济萎缩的严峻挑战。这本书的出现，恰逢其时。它将关注点放在了“小型城镇”和“商店街”这两个充满地方特色和人文情怀的空间，这本身就充满了价值。我非常期待书中能够深入剖析这些区域衰退的深层原因，并提出切实有效的“创业10铁则”。这些“铁则”是否能够帮助我们理解如何在新时代背景下，重新激活这些沉睡的地域经济？例如，在“商店街”的复兴方面，书中是否会提到如何结合当地的历史文化，打造独特的品牌形象？如何利用互联网和新媒体，扩大商店街的知名度和影响力？而“返乡青年”的创业，这部分内容更是让人充满期待。他们如何突破思维定势，将现代化的商业模式与地方特色相结合？如何在资源相对匮乏的环境中，找到可持续发展的路径？我希望书中能够分享一些成功的案例，展现出这些“铁则”是如何在实践中发挥作用的，从而为更多有志于地方创生的读者提供鼓舞和启示。
评分竖排繁体大大增加了阅读难度，还好是本讲“大白话”的书。总结一下就是“商业的常识却是地方振兴的非常识”。
评分书看着带劲儿，作者绝对是个讲大实话的刺头，原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切，因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择（为了做事而做，而非为钱而做，当然最后要赚钱，钱再投入地区活化事业中）到地方创生服务对象的精准化（在地方拥有房地产的人，因为他们相对来说更爱地方，更能从根基带动地区活化），再到创业新手最易触犯的商业常识（作者总结为10铁则），全部都好实在。即使在大环境不友好的情况下，用上作者的手法，即便造不了浪，也还是会泛起波。
评分书看着带劲儿，作者绝对是个讲大实话的刺头，原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切，因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择（为了做事而做，而非为钱而做，当然最后要赚钱，钱再投入地区活化事业中）到地方创生服务对象的精准化（在地方拥有房地产的人，因为他们相对来说更爱地方，更能从根基带动地区活化），再到创业新手最易触犯的商业常识（作者总结为10铁则），全部都好实在。即使在大环境不友好的情况下，用上作者的手法，即便造不了浪，也还是会泛起波。
评分书看着带劲儿，作者绝对是个讲大实话的刺头，原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切，因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择（为了做事而做，而非为钱而做，当然最后要赚钱，钱再投入地区活化事业中）到地方创生服务对象的精准化（在地方拥有房地产的人，因为他们相对来说更爱地方，更能从根基带动地区活化），再到创业新手最易触犯的商业常识（作者总结为10铁则），全部都好实在。即使在大环境不友好的情况下，用上作者的手法，即便造不了浪，也还是会泛起波。
评分竖排繁体大大增加了阅读难度，还好是本讲“大白话”的书。总结一下就是“商业的常识却是地方振兴的非常识”。
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