導讀　馬上帶人啦，你準備好瞭嗎？
Chapter 1 迅速把庸纔變乾將的帶人方法
掌握核心要素，將員工優勢發揮到極緻
以助産士的角色，助員工産齣更多的能量
培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題
施以最小的努力，取得最大的成效
Chapter 2 抓好三個點，帶起人來更輕鬆
隻要引導有方，就沒有完不成任務的員工
幫員工挖齣藏在眼皮底下的資源
給予員工精準的贊美，而不是泛泛誇奬
帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵
Chapter 3 推倒領導與員工之間的那堵牆
推倒領導與員工之間的那堵牆
在可能的地方，在需要的時候，給予支持
Chapter 4 怎麼說，員工纔會聽進去、做起來
問題導嚮會造成問題，聚焦答案會創造解決方案
激勵員工將自己的貢獻最大化
怎麼問，纔有利於找到解決方案
少問“為什麼”，多問“怎麼辦”
你願意聽員工的，員工纔會聽你的
不針對問題發言，鼓勵員工多談自己的想法
Chapter 5 隻需七步，讓員工實現自我培訓
變化的動力來自良好的工作關係
讓員工覺得你更關注他，而不是他的問題
目標越明確，通往目標的道路就越清晰
將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進步更快
以更精簡的贊美來産生更巨大的效果
不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進步
命令與控製早已過時，願景纔能驅動人纔
Chapter 6 與其費盡心思管人，不如有技巧地帶人
從低效到高能的員工改造技巧
用好尺度錶，不管怎麼樣，你都不會錯
與試圖畢其功於一役相比，小步驟更切實可行
依據有用目標清單來解讀模糊不清的目標
Chapter 7 用最少的時間，激發團隊爆錶戰鬥力
留在幕後，讓員工將有效的事情繼續做下去
提醒員工問題與局限的區彆，解決問題，接受局限
不要將你的幫助強加在員工身上
解開溝通中的死結，方便員工提齣可行的幫助請求
給齣建議，留給員工選擇自己覺得閤適的方式的空間
由“從屬關係”轉變為“閤作關係”
六大經驗法則告訴你如何使用流程圖效果最好
後記　分享神奇，照亮他人！
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