戴維·帕門特
開發主導性關鍵績效指標的權威專傢,他在關鍵績效指標領域的著作被國際公認為具有突破性的實踐指導意義。他在世界各地舉辦過研討會,與會者數以韆計。帕門特曾為安永國際會計師事務所、英國石油有限公司、安達信會計師事務所和普華永道會計師事務所工作,是英國注冊會計師協會(Institute of Chartered Accountants)委員,他還是許多專業和商業雜誌的專欄作傢。
本書是現代企業人力資源管理實務必讀之書,KPI是平衡計分卡和績效評估之間缺失的重要一環,經過十二多年的實踐與總結,作者第三次修訂此書,提供瞭大量KPI指標開發和應用的實用工具。
本書包括如下內容:
關鍵績效指標的7個特點
開發和運用關鍵績效指標的6步驟模型
確立有效的績效評價指標的工具箱
KPI資源工具庫,包括圖錶、流程和調查問捲
績效評估報告模闆
如何領導和推介績效考核的變革
200多個績效評價指標樣本
為谘詢顧問準備的資源庫
阻礙企業進步的有關績效評價指標的思維誤區
績效工資不應該運用關鍵績效指標的原因
理解績效評價指標陰暗麵的重要性
Ⅵ.践行G(定量) 在关键绩效指标的公司 杰克·韦尔奇,戴明,丰田精益生产, 末位淘汰,精益生产,6西格玛等管理理念 融合到KPI的流程工具实施当中 KPI应成为成长型组织的创新仪表盘 过程中不断调整战略路径的可能性 而非强力推行公司制定的战略的手段 企业组织文化层面的变革...
評分Ⅵ.践行G(定量) 在关键绩效指标的公司 杰克·韦尔奇,戴明,丰田精益生产, 末位淘汰,精益生产,6西格玛等管理理念 融合到KPI的流程工具实施当中 KPI应成为成长型组织的创新仪表盘 过程中不断调整战略路径的可能性 而非强力推行公司制定的战略的手段 企业组织文化层面的变革...
評分是一本将平衡计分卡进行细化操作的书。 主要还是针对卡普兰、诺顿写作的平衡计分卡第一部《将战略转化为行动》书的最后部分进行实际操作的细化说明,几乎没涉及卡普兰等所写作的平衡计分卡的后面几部著作。 个人觉得如果要看这本书的话,最好先看一下卡普兰、诺顿的有关平衡计...
評分作者逻辑清楚,但是翻译的水平一般,明显是不懂行的人在牵强,拉低了书的质量。 作者是个个传奇人物,我看过很多他的PPT和在线视频,颇有经验在EPM方面。 指导意义强,我还利用书中理论成功实施一个客户,帮助企业做好EPM。
評分Ⅵ.践行G(定量) 在关键绩效指标的公司 杰克·韦尔奇,戴明,丰田精益生产, 末位淘汰,精益生产,6西格玛等管理理念 融合到KPI的流程工具实施当中 KPI应成为成长型组织的创新仪表盘 过程中不断调整战略路径的可能性 而非强力推行公司制定的战略的手段 企业组织文化层面的变革...
書中不少圖錶蠻有實際意義,想下載模闆用. 然而點子版的解壓密碼是"The password is the 7th word in the first sentence in the shaded box in Chapter 2".. 買中文版的杯具瞭
评分值得看的績效管理書
评分這是需要反復讀的一本書,和平衡記分卡聯係非常密切。讀完第一遍,雲裏霧裏。準備讀好《平衡記分卡-化戰略為行動》再讀此書。
评分值得看的績效管理書
评分那些常常代錶KPI被批判的內容,在這邊書裏也都屬於被批判的內容。。。整體上KPI還是一個方法論的飛躍,而最核心的問題在於如何找到核心的指標。如果能夠找到那最簡單,但是很多時候找不到,那就隻能用OKR瞭
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