具体描述
《匠人精神II——追求极致的日式工作法》细致、系统地介绍了“秋山木工”所实行的学徒制度,包括学徒的选拔、生活与工作方式、等级制度,以及秋山利辉和他的学徒所取得的成就等。作者在书中阐明了他为何要实行学徒制度,以及这一制度如何缔造出真正的匠人精神。全书共约六万字,并配有作者精心挑选的十余幅图片。这些插图全面地展现了匠人的生活方式,包括集体用餐、打扫街道、工匠技能练习、参加比赛、木工作品,以及秋山先生与他的学徒之间的日常互动等,很好地体现了匠人的整体风貌。
作者简介
[日]秋山利辉(秋山利輝),1943年生于奈良,有限会社秋山木工董事长。中学一毕业即踏上成为家具工匠的从业之路。1971年创立秋山木工会社。秋山木工的特别定制家具现已被迎宾馆、国会议事堂、宫内厅以及有名宾馆等采购使用。因采用“斯巴达”式独特的研修制度培养工匠而备受瞩目,多次接受电视、杂志等媒体的采访报道。
目录信息
序二 学徒制—独特的人才培养方式
序三 匠人精神,当今时代的财富
前言
第一章 我以家具工匠作为人生奋斗目标的原因
创立秋山木工的原因
贫困的少年时代
中学二年级时动手做了一只船
以成为工匠为目标去了大阪
被杂务缠身屈居人下的时代
首次跳槽
第二次跳槽去东京
在大型百货公司木工部就职,开始了工作、学习和兼职的三重生活
创立秋山木工培养工匠
第二章 女孩也要剃光头 学徒十规则
不能正确进行自我介绍的人不被接受入社
入社之后,无论男女一律要剃成光头
禁止使用手机,联系方式仅限书信
仅在每年的盂兰盆节和过年时才能和家人见面
禁止父母提供生活补助或给零花钱
研修期间严禁谈恋爱
早晨5点之前起床,首先是长跑
料理大家做,吃不完要道歉
工作从扫除开始
早会上跟着朗诵“匠人须知三十条”
社长参与所有的活动
紧张的每一天,学徒的平均睡眠时间为三至四小时
教导学徒“难得糊涂”
每天拿出101%的努力挑战工作
第三章 越是笨拙的人越能成为一流人才
第一份工作从家具的送货开始
前辈指导后辈
不是通过表扬而是通过批评来让人成长
当着后辈的面,批评前辈
越是手巧的人越容易早早辞职而去
越是笨拙的人越能拼命工作
严酷的学徒时代,有一些人中途开了小差
让学徒在绘图本上写报告
每年举办一次“研修生和工匠木工展览会”
以“日本第一”为目标,参加全国技能大赛
有些学徒四年后仍不能毕业
采用学徒制度才能培养“有修养的工匠”
第四章 毕业之后即让学徒离开会社
为什么学徒毕业后就让其辞职
会社指挥系统的弊端
也有集团成员会社减少的时候
在录用面试上踏踏实实下功夫
在父母和老师的配合下培养学徒
万一员工辞职,让他们先考虑好退路再请辞
第五章 成为真正工匠所必备的条件
当今时代需要“一流的工匠”
对于工匠来说重要的不是技术而是人品
能让人感动的工匠是真正的工匠
即使愚钝也要干得漂亮
“多管闲事”“厚脸皮”和“执拗”这三种精神
未来的秋山木工
· · · · · · (收起)
读后感
匠人、匠心,这样的词汇,这几年似乎见得太多了,起先令人起敬,用滥了之后,仿佛匠心成了一种修辞手法,而匠人则因为一生执着于一项技艺而成为了被调侃的对象,跟执拗、无趣、不善言辞、敝帚自珍联系在了一起。 我们从什么时候变得如此热衷于否定了呢?还是借否定他人的一生悬...
一种精神,如果剥离其生长土壤而仅强调其原则性,则可能沦为僵硬的教条。 近期,梁文道在某段视频节目中对近年来流行的匠人精神进行批评的言论在网上流传开,引发了一些争议。梁认为匠人精神是一种日本式职业伦理的极端,认为它“其实鼓励你这个工作明明是很累,会让你觉得工作...
用户评价
坦白讲,阅读这本书的过程,与其说是学习知识,不如说是一次精神的洗礼。它让我不再把工作仅仅看作是谋生的手段,而是看作是实现自我价值、与世界进行深度对话的一种方式。书中对“零缺陷”的追求,并非指永不犯错,而是指对待错误的零容忍态度——即每一次错误都必须被彻底分析、修正,并成为未来预防的基石。这一点对于我改进项目收尾和复盘流程带来了革命性的影响。作者的文字极具感染力,虽然主题严肃,但阅读过程却意外地让人感到平静和充实。它没有激进地鼓吹所谓的“狼性文化”,而是推崇一种基于尊重、专注和专业主义的健康工作环境。这本书对工作中的“美学”有着深刻的洞察,教会我们如何在功能性之外,追求形式上的完善与和谐。这本书的价值在于,它将一种高尚的职业操守,通过易于理解的方式,传递给了每一位读者,让人读完后会由衷地想:我该如何让我手中的工作,变得更值得被尊重。
这本书的文字风格非常沉稳,读起来有一种历史的厚重感,但同时又充满了现代的清晰度,这种平衡拿捏得恰到好处。我个人比较关注的,是作者如何处理“创新”与“传承”之间的关系。很多时候,人们认为追求极致就意味着墨守成规,但这本书记载的案例却恰恰证明了,真正的创新往往诞生于对现有工艺理解达到巅峰之后。书中的案例分析详略得当,既有宏观的企业战略调整,也有微观到某一环节工艺改进的细节描述,让人信服力十足。我能感受到作者在撰写过程中付出的巨大心力,他显然不是简单地收集了一些名言警句,而是深入一线,用大量的观察和访谈支撑起了整个理论体系。对于那些渴望在自己领域内做到顶尖的人来说,这本书提供了一个可靠的参照系,它告诉我们“顶尖”不是一个偶然的成就,而是一系列日复一日,对“更好”的无休止追逐的结果。它提供了一种内在的驱动力,而非外在的压力。
说实话,这本书的内容深度远超我的预期。我原本以为这只是一本关于效率工具或者时间管理的指南,但它真正触及的是文化层面和思维模式的构建。作者对于传统工艺和现代流程的融合描述得非常到位,清晰地展示了如何将那种根植于历史中的精细精神,有效地嫁接到快节奏的现代企业管理中。我尤其对其中关于“培养下一代匠人”的章节印象深刻,它不仅仅是技术传承,更关乎职业道德和责任感的塑造。书中没有提供那种立竿见影的“速成秘籍”,而是倡导建立一个可持续的、自我优化的系统。这需要极大的耐心和对自身能力的深刻认知。每读完一个小节,我都会停下来,反思自己团队中的流程缺陷,并尝试用书中提到的思维框架去解构问题。这种强烈的代入感和实践引导性,让这本书从一本理论读物,变成了一本实操手册。它的结构安排非常合理,层层递进,逻辑严密,阅读体验非常流畅且充满启发。
这本书的封面设计非常吸引人,那种深沉的色调和精妙的排版,一看就知道里面承载的内容绝非泛泛之辈。我是在一个偶然的机会看到它的,当时我正在寻找一些能真正帮助我提升工作效率和职业素养的书籍。翻开扉页,作者对于“精益求精”的执着态度就跃然纸上,仿佛能感受到那种一丝不苟的匠人气息。阅读过程中,我发现它不仅仅是在讲述方法论,更像是在分享一种对待人生的态度。作者用了很多生动的案例,将复杂的管理理念分解成易于理解的步骤,这对于我们这些在日常工作中摸爬滚打的职场人来说,无疑是一剂强心针。它让我开始重新审视自己手头的工作,思考如何能做得更深入、更持久。那种对于细节的关注和对完美的追求,真的让人心悦诚服。这本书的文字流畅自然,没有那种故作高深的术语堆砌,读起来非常舒服,让人不知不觉就沉浸其中,仿佛跟随作者一同走进了那个充满专注与热忱的工作世界。我非常推荐给那些在职业生涯中感到迷茫,或者渴望突破现状的朋友们。
初读这本书,我最大的感受是它提供了一种近乎“禅意”的工作哲学。它不像市面上那些强调快速迭代、短期成功的书籍那样浮躁,而是沉下心来,探讨如何通过长期的、有意识的努力来铸就卓越。书中的很多观点,比如“慢即是快”、“无声胜有声”的理念,初听起来似乎有些反直觉,但结合作者提供的具体实践路径,我逐渐领悟到这背后的深层逻辑——真正的效率和质量,来源于对基础的深厚把握,而不是表面功夫的堆砌。我特别欣赏作者在描述“坚持”和“忍耐”时的那种克制感,它不是一种被动的承受,而是一种主动的选择,是甘愿为了更高的目标而甘于寂寞。读完之后,我感觉自己的内心沉淀了许多,看待项目推进的视角也变得更加宏大和长远。这本书仿佛是一面镜子,照出了我在追求“差不多”时的那种懈怠,也激励我向着更高远的境界迈进。它对心性的修炼,比对技巧的传授更为深刻,这才是它真正的价值所在。
淳朴率直是一种非常重要的能力,精明的人觉得自己厉害,学过一次后就不再听了。而匠人不能聪明,如果不能扎实学会师傅所教的所有形式的话,就无法再深入学习。能够成为一流工匠的人,都是自认为很笨的人。
可以先看2,再看1,单独看1,我可能也会得出和其他读者的想法:很多要求并不合理,比如剃头等,这不过是以程式化的动作磨灭人性等,但看完2就会大概明白30条规则设置的背景原因和焦虑,30条规则也变得并没有那么难以接受啦。读完全书印象深刻的一句话“除了自己,尽皆我师”。
五点起床
比1细致了很多
人是一种神奇的动物,努力过头就会朝反方向走...但我们却可以常得喜乐