斯坦福商業決策課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
卡爾·斯佩茨勒是戰略決策集團創始人、主席兼首席執行官。戰略決策集團是一傢以專業知識幫助用戶創造更多價值的領先戰略谘詢公司。
漢娜·溫特是戰略決策集團的閤夥人、戰略顧問和教育者，領導瞭戰略決策集團與斯坦福大學長達10年的戰略決策和風險管理閤作教育項目。
珍妮弗·邁耶領導瞭戰略決策集團的客戶交互業務，她通過更優戰略決策，幫助客戶創造瞭數億美元的附加值。
張源，北京大學翻譯碩士，曾翻譯齣版《永不言棄》《一加一》《告訴狼們我迴傢瞭》《管理你的老闆》等書。
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在商業和生活中，做齣優質決策的能力永遠是稀缺而可貴的。幫助你實現價值創造最大化，並控製好每一次的風險，正是這本《斯坦福商業決策課》的使命。
《斯坦福商業決策課》來自戰略決策集團（SDG）卡爾·斯佩茨勒以及他的兩位同事漢娜·溫特和珍妮弗·邁耶所組成的資深商業決策教育團隊。這個三人小組40多年來已經在實踐和課堂上完善瞭優質決策專業體係。同時，他們也活躍在全世界各行各業的領導者身邊，幫助他們提升決策質量。現在，他們年均舉行36個講習班，15場行業演講，4次網絡公開課，影響數百萬人的決策精進指南，轉化成瞭這本斯坦福大學戰略決策和風險管理（SDRM）認證項目指定教材。
《斯坦福商業決策課》的核心框架來自作者在決策理論、行為決策科學和親身實踐方麵數十年來的深度積纍。你可以從中獲得能用於各種決策的實用方法論，從商業的到個人的，從大的博弈到小的決定，不管你在哪個水平、哪個專業、哪個行業。每一章都呈現齣焦點課程、觀點和案例，幫你做齣優質決策。
《斯坦福商業決策課》將幫你：
規避大多數誤導決策的常見陷阱
當你做齣決策時，精準判斷你的決策質量
幫你在今天的不確定性中樹立信心
保證在執行決策時獲得雙贏
作為未來決策者，你需要的是對重大決策的更精準把握，這本書將為你嵌入優質決策基因。讓每一次決策都超越預期！
具體描述
讀後感
工作生活中离不开决策，只有好的决策，才能掌握事情的动态，才能运筹帷幄。可惜商业活动中科学的、有效的、正确的决策是管理人员一种需缺的能力。《斯坦福商业决策课》一本给我们讲述管理人员如何进行“最优策略”的书。帮助我们实现价值的最大化，控制好每一次的风险。让我们...
評分工作生活中离不开决策，只有好的决策，才能掌握事情的动态，才能运筹帷幄。可惜商业活动中科学的、有效的、正确的决策是管理人员一种需缺的能力。《斯坦福商业决策课》一本给我们讲述管理人员如何进行“最优策略”的书。帮助我们实现价值的最大化，控制好每一次的风险。让我们...
評分决策是个技术活 评《斯坦福商业决策课》 带有“哈佛”、“斯坦福”前缀的课程或书籍，虽然是一种市场营销的手段，但多少有贴金的嫌疑。这种有点通用的书籍可能不会获得很多读者的喜欢，但对于真正需要做决策的人来说，细细研究其中的一些要点，并在自己的工作生活中稍加利用，...
評分《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
評分大数据时代的来临，给当今的商业带来了极大的冲击，多数电商人无不“谈大数据色变”，并呈现出一种观望、迷茫、手足无措的状态。这本《斯坦福商业决策课》洞悉到了整个时代商业发展的更多契机与数据框架的建立和使用，带我们看清数据价值的指标，本书的主旨就在于，改变思维方...
用戶評價
二選一、是或否的決策，實際上更像是下決心，而不是做決策。打開問題，就是創造更多的選項，讓你做齣更閤理的選擇。 在決策過程中，一定要避免過早達成共識，很多人迷戀一緻性，實際上是因為害怕衝突，當團隊追求一緻性的時候，會錯過很多好想法。
评分科學的決策工具。感覺我們老闆有空可以看一下這本書，不過還不到必讀的層次
评分非常清晰的決策框架，必須結閤實際經驗去思考，不然會略顯抽象。優質決策框架的六大要素：1閤適的框架；2創造性的選項；3相關及可靠信息；4清晰的價值和權衡；5充分論證；6付諸行動；0決策質量由最薄弱的環節決定。除瞭框架，要考慮限製性的選擇（好的選項是創造性的），捕捉優質、相關又可靠的信息（決策是未來導嚮而數據是過去），清晰的價值權衡（價值的等價交換），三者構成決策基礎。領導者需要設置決策議程，根據重要級彆、組織/分析復雜性、內容挑戰和可能陷阱進行調試。充分論證依靠模型，如決策樹、關聯圖、龍捲風圖、飛框等。避免常見的思維偏見，如個人性格習慣、錯誤論證、自動關聯、相對思考、社會影響、思維模式保護。決策委員會通過對話決策過程設計六大要素，不斷循環。SY
评分非常清晰的決策框架，必須結閤實際經驗去思考，不然會略顯抽象。優質決策框架的六大要素：1閤適的框架；2創造性的選項；3相關及可靠信息；4清晰的價值和權衡；5充分論證；6付諸行動；0決策質量由最薄弱的環節決定。除瞭框架，要考慮限製性的選擇（好的選項是創造性的），捕捉優質、相關又可靠的信息（決策是未來導嚮而數據是過去），清晰的價值權衡（價值的等價交換），三者構成決策基礎。領導者需要設置決策議程，根據重要級彆、組織/分析復雜性、內容挑戰和可能陷阱進行調試。充分論證依靠模型，如決策樹、關聯圖、龍捲風圖、飛框等。避免常見的思維偏見，如個人性格習慣、錯誤論證、自動關聯、相對思考、社會影響、思維模式保護。決策委員會通過對話決策過程設計六大要素，不斷循環。SY
评分‘紙上得來終覺淺’，用在此處閤適～
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