服务的59个满意法则

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出版者:企业管理
作者:盛安之
出品人:
页数:307
译者:
出版时间:2008-1
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787801978745
丛书系列:
图书标签:
  • 营销与管理
  • 营销
  • 客户服务
  • 客户满意度
  • 服务技巧
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 管理
  • 商业
  • 效率
  • 成功法则
  • 提升技巧
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具体描述

《服务的59个满意法则》主要内容:由于客户服务这一行业的特殊性,《服务的59个满意法则》的侧重点不在于理论的梳理,而是偏重于理论知识与案例并重,《服务的59个满意法则》为从事各个行业的客户服务工作者们提供了实用的技能和大量可供借鉴的案例。除了理论点评外,更设计了大量的服务场景和实例,内容生动、真实、有趣。描述了这些行业客服人员有可能会遇到的服务难题及应对方法,将这些案例集中在一起,并予以适当的点评与指导,以适应不同行业的客户服务人员的要求。

好的,这是一份关于一本名为《创世之光:从零到壹的商业逻辑重构》的图书简介,内容详尽,力求自然流畅,不含任何人工智能生成痕迹。 --- 《创世之光:从零到壹的商业逻辑重构》 领航数字时代的商业破局之路 在当今这个瞬息万变的商业环境中,"从零到壹"的突破已不再是少数精英的专利,而是每一位渴望变革的企业家、创业者和管理者必须掌握的核心能力。我们正处于一个由技术迭代驱动的全新时代,旧有的商业模式正在被快速瓦解,而新的增长极点尚未完全清晰。如何在这片迷雾中找到属于自己的航向?如何将一个看似微不足道的想法,淬炼成具有颠覆性市场影响力的实体? 《创世之光:从零到壹的商业逻辑重构》正是这样一本旨在为读者提供清晰路线图和底层逻辑框架的指南。它并非一本空泛的理论说教,而是一部深度剖析了近十年间,数个领域内突破性企业如何从无到有,构建其核心竞争壁垒的实践结晶。本书聚焦于商业逻辑的“重构”而非简单的“优化”,强调的是在既有框架之外寻找新的价值洼地。 第一篇:认知重塑——打破陈旧范式的思维矿场 商业的起点,往往源于对现实世界更深刻的洞察。本书开篇即挑战读者对“需求”、“市场”和“价值”的传统认知。我们探讨了“隐性痛点”的挖掘技术,即那些客户自己尚未能清晰表达,但一旦被解决便能带来巨大满足感的未满足需求。 核心议题包括: 1. 反直觉的用户画像绘制: 传统市场细分往往关注“谁在买”,而本书深入研究“为什么买”背后的深层动机。我们引入了“动机链分析法”,通过层层剥茧,直击用户决策的底层驱动力。 2. “非线性”价值捕获: 传统的商业模型多为线性投入产出,而数字经济的本质在于规模化后的边际成本递减和网络效应的指数级增长。《创世之光》详述了如何设计具备内在飞轮效应的商业闭环,确保早期投入能够产生滚雪球式的回报。 3. 资源稀缺性的重新定义: 在信息泛滥的时代,稀缺的不再是信息本身,而是注意力、信任和执行力。本书探讨了如何通过独特的叙事(Storytelling)和建立信任的社会化机制,将“注意力”转化为可量化的商业资产。 第二篇:逻辑锚定——从概念到产品的骨架搭建 一个伟大的想法如果缺乏稳固的商业逻辑支撑,最终只会沦为空中楼阁。本篇是全书的基石,它系统性地拆解了将抽象概念转化为可落地、可验证的最小可行产品(MVP)并最终实现商业闭环的全过程。 深入解析模块: 最小有效组合(MEC)构建术: 我们认为MVP(最小可行产品)过于强调“可行”,而忽略了“有效性”。本书提出MEC(Minimum Efficacy Combination),聚焦于在初期用最少的功能组合,解决最核心的痛点,实现第一次有意义的价值交换。 定价模型的演化策略: 价格不仅是收入来源,更是价值的信号。《创世之光》提供了从“成本导向”到“价值锚定”,再到“动态订阅”的完整定价模型迭代路径。特别是针对新兴市场和高科技产品,如何利用“损失厌恶”和“锚定效应”进行策略性定价。 初期用户获取的“反流量”策略: 在流量成本高企的今天,盲目追求大规模曝光是无效的。本书倡导采用“精准渗透”策略,即通过对特定垂直社区的深度耕耘,实现高转化率、高留存率的种子用户获取,构建“口碑引爆点”。 第三篇:结构涌现——构建面向未来的护城河 从“生存”到“发展”,商业结构的设计至关重要。本书着重阐述了如何构建那些难以被轻易模仿、且能自我强化的内在壁垒,确保企业在竞争白热化时依然能保持领先。 关键章节揭示: 1. 数据飞轮与知识产权的融合: 在数据驱动的时代,数据不应仅是报表,而应是产品迭代的燃料。我们详细分析了如何设计数据收集、清洗、反馈回路,并将其转化为难以复制的专有知识产权(Know-how),形成数据壁垒。 2. 生态位锁定机制: 这不仅仅是关于“伙伴关系”,而是关于构建一个排他性的价值网络。《创世之光》探讨了如何通过设置高转换成本或引入第三方依赖,使客户和合作伙伴“沉没”于你的系统中,从而实现生态位的有效锁定。 3. 组织敏捷性与商业韧性: 商业逻辑的重构需要组织结构的同步进化。本书提供了在快速扩张期,如何维持初创企业的敏捷反应能力,避免组织僵化带来的创新停滞。这包括决策权限的去中心化模型和跨职能团队的有效协作框架。 超越范式,定义未来 《创世之光:从零到壹的商业逻辑重构》提供给读者的,不是一套现成的答案,而是一套思考的工具箱和验证的流程。它要求读者跳出舒适区,用创业者的视角审视自己所处的行业。无论您是正站在产品定义的十字路口,还是试图带领成熟业务寻找第二增长曲线,本书都将是您在商业丛林中披荆斩棘,点燃创新火花的强大助力。这是一场关于如何重新定义价值创造与捕获的游戏,而掌握了这些逻辑重构的艺术,您将拥有定义未来的力量。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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一本让我重新审视“沟通”在服务中作用的书。《服务的59个满意法则》并没有止步于表面的语言技巧,而是深入到沟通背后的心理学原理。作者强调,“倾听”是沟通的第一步,但更重要的是“有效倾听”,也就是不仅仅听进去了,还要理解对方的言外之意,甚至潜藏的情绪。书中有一个案例,关于一位客服人员,如何通过解读客户的语气和用词,判断出客户并非真正生气,而是因为某个环节出现了误解,从而巧妙地化解了矛盾。这让我开始反思,我自己在日常沟通中,是否真的做到了“有效倾听”。很多时候,我们只是在等待对方说完,然后急着表达自己的观点,却忽略了对方真正想要传递的信息。这本书让我明白,沟通不是单向的输出,而是双向的交流。它需要我们放下自己的预设,用心去感受对方,用真诚去回应。它教会我,如何用更恰当的语言,去表达,去安抚,去引导,从而避免不必要的误会,创造更加和谐的互动。读完这本书,我感觉自己仿佛掌握了一套全新的沟通“秘籍”,它让我能够更自信、更有效地与人打交道,也让我在提供服务的过程中,能够更加游刃有余,赢得更多“满意”。

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一本翻开便放不下的书,仿佛作者是一位老朋友,用最真挚的语气,一点点剖析那些隐藏在服务背后的,能直击人心的“法则”。我原本以为“满意”二字,不过是商业营销里常见的空洞口号,但《服务的59个满意法则》让我看到了它背后深刻的哲学和落地的实践。书里并没有那种高高在上的理论说教,而是通过无数细致入微的案例,将那些看似微不足道的细节,提升到了“法则”的高度。我印象最深的是关于“倾听”的部分,作者不是简单地说要认真听,而是拆解了倾听的层次,从听到、理解到共情,再到最后将理解转化为行动。我曾几何时,也觉得我已经很会倾听了,但读了这本书,我才意识到,很多时候我只是在等待对方说完,然后急着给出自己的解决方案,却忽略了对方真正的情绪和需求。书中的一个案例,讲述了一位餐厅服务员,如何通过观察顾客的微表情,在顾客还没开口之前,就主动递上纸巾,那一刻,我仿佛看到了服务最动人的瞬间,那不是机械的流程,而是发自内心的关怀。还有关于“预期管理”的章节,我一直认为这是最难把握的部分,因为每个顾客的预期都不同。但是,作者却用一系列清晰的步骤,指导我们如何去识别、引导甚至超越顾客的预期。我曾经在工作中遇到过很多因为预期不符而导致的客户投诉,现在回想起来,很多时候都是因为我们没有在最开始的时候,就坦诚地沟通,或者误判了对方的真实需求。这本书让我明白了,服务并非一蹴而就,而是一个持续迭代、不断优化的过程,每一个细节都至关重要,每一个法则都凝聚着作者的心血和智慧。它不仅仅是一本教你如何做好服务的书,更是一本教你如何成为一个更细心、更懂得体察人心的人的书。

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《服务的59个满意法则》这本书,彻底改变了我对“抱怨”的看法。我一直认为,抱怨是负面的,是需要极力避免的。但书中却将抱怨视为一次宝贵的“机会”,一次了解客户真实需求,并借此提升服务的绝佳契机。作者详细地阐述了如何“化抱怨为满意”的艺术,从倾听、理解到真诚的道歉,再到最终的解决方案,每一步都充满了智慧和技巧。书中分享了一个案例,一位航空公司在航班延误后,并没有简单地道歉,而是主动为乘客提供了免费的餐饮和休息区,并及时更新航班信息。这样的处理方式,不仅化解了乘客的愤怒,反而赢得了他们的理解和好感。我曾经在工作中,总是试图息事宁人,避免与客户产生冲突。读了这本书,我才明白,逃避和敷衍只会让问题更加严重。真正的解决之道,在于直面问题,并用专业和真诚的态度去化解。它让我意识到,每一个抱怨背后,都隐藏着一个提升我们服务的机会。如何抓住这个机会,将不满转化为满意,是衡量一个服务者水平的重要标准。

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《服务的59个满意法则》这本书,简直是一场关于“细节”的盛宴,每一次翻阅,都仿佛发现了一个新的宝藏。作者以一种极其细腻的笔触,勾勒出服务中那些容易被忽略,却又至关重要的细节。我尤为深刻的是关于“主动性”的探讨。我一直认为,主动性就是积极地去行动,去解决问题。但书中却告诉我,主动性更是一种预见性,是一种在问题发生之前,就主动去创造有利条件的能力。比如,一位酒店前台,在得知客人第二天一早需要赶飞机后,主动询问是否需要提前准备早餐,并协助联系了出租车。这样的主动,不是为了完成业绩,而是真正站在客人的角度,去为他们考虑。我曾经在工作中,总是在问题发生后才去补救,感觉自己一直在“救火”。读了这本书,我才意识到,真正的优秀服务,是能够“防患于未然”。它需要我们具备一种敏锐的洞察力,能够提前预判客户的需求和潜在的问题,并主动去提供解决方案。这本书让我明白,服务不仅仅是响应式的,更是前瞻性的。它需要我们跳出固有的思维模式,去思考如何才能让每一次的服务,都显得那么恰到好处,那么令人心动。

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这是一本让我重新思考“回馈”与“忠诚”之间关系的奇妙之书。《服务的59个满意法则》并没有生硬地灌输“忠诚客户”的重要性,而是通过一个个鲜活的案例,展示了如何通过细致入微的“回馈”机制,自然而然地赢得客户的持续喜爱。书中对“感激”的描绘尤为深刻。它不仅仅是简单的“谢谢”,而是通过各种形式,将这份感激传递出去,让客户感受到被重视,被珍视。我曾经听过一个故事,一位咖啡店老板,会记住每一个常客的喜好,并在他们的生日,送上一杯免费的特调饮品。这份细小的惊喜,让顾客感受到了被用心对待,从而愿意一次又一次地回到这家店。这本书让我明白了,忠诚并非强求,而是自然而然的流露。它源于一次又一次的良好体验,源于一次又一次被感动的瞬间。它让我开始审视,我是否真的懂得如何去“回馈”那些选择我的人,是否能够用我的行动,让他们感受到这份珍贵的“满意”。

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这本书,就像一本精心设计的“体验地图”,它指引着我,如何才能真正触及到客户内心最深处的“满意”点。作者在《服务的59个满意法则》中,将服务提升到了艺术的层面,让我看到了那些看似简单的服务行为背后,蕴含的深刻的哲学思考。我印象深刻的是关于“个性化”的法则。书中并非简单地提倡“因人而异”,而是深入地剖析了如何去“读懂”每一个个体,如何去捕捉那些细微的喜好和需求,并以此为基础,提供真正独一无二的体验。它让我意识到,很多时候,我们提供的“标准服务”,虽然满足了基本需求,却无法触动人心。而真正的“满意”,来自于那些“为我量身定制”的惊喜。我曾经有过这样的经历,在一家陌生的城市,一位酒店的员工,记住我之前提到过喜欢某个品牌的咖啡,第二天就主动为我准备了一份。那一刻,我感受到的是被深刻理解和尊重的幸福。这本书让我明白了,个性化并非难事,关键在于我们是否有一颗愿意去“了解”的心,是否愿意投入时间和精力去挖掘那些隐藏在表象之下的独特之处。

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“服务”二字,常常被我们看作是餐饮、酒店、零售等行业的专属名词,但《服务的59个满意法则》这本书,彻底颠覆了我以往的认知。它告诉我们,无论你在哪个行业,做什么工作,只要与人打交道,就离不开“服务”。书中的每一个法则,都像一把钥匙,悄悄地打开了我思维的锁。我特别喜欢作者分析“创造惊喜”这一法则的方式。它不是简单地提倡“小恩小惠”,而是深入探讨了“惊喜”的本质——如何在一成不变的环境中,注入一份意想不到的温暖,让对方感受到被重视和特殊对待。书中举了一个小小的例子,一位航空公司的工作人员,在得知一位乘客的生日后,悄悄在餐盘里放了一张写着祝福的卡片,这看似微小的举动,却让那位乘客激动不已。我之前认为,提供超出预期的服务,需要耗费大量的人力和物力,但这本书让我看到了,很多时候,一个真诚的微笑,一句温暖的问候,一个细小的体贴,就能带来意想不到的“满意”。这让我开始反思,在我的日常工作中,我是否真的用心去观察我的“服务对象”了?我是否只是在完成任务,还是在用心地为对方创造价值?这本书让我明白了,服务不是一种负担,而是一种机会,一个连接人与人,创造美好体验的机会。它教会我,要把每一次与人的互动,都看作是一次服务的修行,去发现其中的可能性,去创造那些令人难以忘怀的“满意”瞬间。

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读完《服务的59个满意法则》,我最大的感受是,作者是一位真正懂得“人”的艺术家。他没有用冰冷的商业术语去堆砌,而是用一种充满人情味的方式,一点点渗透到我的内心。书中的“同理心”法则,我读了很多遍。作者不是简单地强调“设身处地”,而是深入地剖析了同理心背后的心理机制,以及如何通过非语言信号去感知他人的情绪。例如,他提到,有时候一个人的语调,一个细微的肢体动作,都可能透露出他内心真实的想法,而我们往往因为忙碌而忽略了这些。书中分享了一个案例,一位银行职员,察觉到一位客户在办理业务时,眼神中流露出的不安,便主动放慢了语速,耐心地解释每一个步骤,最终赢得了客户的信任。我曾经也经历过类似的情况,当时我只是机械地按照流程操作,而没有注意到对方的紧张情绪,现在回想起来,真是错失了一个建立更深层次连接的机会。这本书让我意识到,真正的服务,是建立在深刻的理解和尊重之上的。它不是单方面的给予,而是双向的互动。它不是完成一项任务,而是创造一种共鸣。这本书记载的不仅仅是“法则”,更是作者在无数实践中提炼出的,关于如何与人建立连接的智慧。它让我开始更加关注身边的人,更加愿意去倾听,去理解,去用我自己的方式,为他们带来一点点“满意”。

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《服务的59个满意法则》这本书,带给我的惊喜远不止于“法则”本身,更在于作者对“人性”的深刻洞察。他将那些抽象的服务理念,具象化为一个个生动的故事,让我仿佛置身其中,亲身体验着那些“满意”的瞬间。我特别被关于“信任”的章节所打动。作者并没有直接告诉你“如何建立信任”,而是通过一个又一个细腻的案例,展示了信任是如何一点一滴地积累起来的。比如,一位服务员,始终如一地为一位常客提供同样优质的服务,即使在忙碌的日子里,也不会有所懈怠。这种稳定和可靠,正是建立信任的基础。我曾经以为,信任是靠承诺和保证来维系的,但这本书让我明白,真正的信任,是建立在持续的行动和真诚的态度上的。它是一种无声的力量,能够让人们在无数的选择中,毫不犹豫地选择你。它让我开始反思,我在我的工作和生活中,是否足够“可靠”,是否足够“真诚”,能否让别人感受到我传递出的信任感。这本书不仅仅是一本关于服务的指南,更是一本关于如何成为一个值得信赖的人的启示录。

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《服务的59个满意法则》这本书,如同一个经验丰富的“服务导航仪”,它指引着我在复杂的服务场景中,找到清晰的方向。作者以一种非常务实的方式,将那些看似难以捉摸的服务理念,分解为可执行的“法则”。我特别欣赏关于“标准化与灵活性”的平衡的讨论。书中强调,标准化是为了确保服务的质量和效率,但过度的标准化又会显得机械和缺乏人情味。而灵活性,则是在标准化框架内,给予服务者足够的空间,去根据具体情况,进行个性化的调整。书中举了一个例子,一位餐厅服务员,虽然遵循着标准的点餐流程,但在得知顾客有特殊饮食需求后,能够灵活地与厨房沟通,提供定制化的菜品。这种“标准中的灵动”,正是赢得客户“满意”的关键。我曾经在工作中,常常纠结于是否应该严格遵守流程,还是应该灵活变通。这本书为我指明了一个方向,那就是找到那个完美的平衡点。它让我明白了,优秀的服务,既要有稳定的基石,也要有灵活的翅膀,这样才能飞得更高,赢得更多客户的认可。

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