《製造業效率提升技法:工廠IE應用手冊》內容簡介為：工業工程（IE）發展至今，已成為國外製造業不可或缺的技術之一。在世界發達國傢，包括通用、豐田、空客等世界500強在內的91％的製造型企業都設立瞭IE部門。這些企業運用IE，找到最佳作業方法，形成最佳流程，使人的潛能得到最大化挖掘，使機器、設備的最大化功效得到有效發揮，從而達到降低製造成本、縮短交貨時間、提高産品質量等目的，最終實現企業效率的大幅提升。

簡單地說，IE就是對人員、物料、設備、能源、信息等影響生産效率的各種因素進行係統分析和改善的一整套方法，以製造型企業為主要實施對象。

《製造業效率提升技法(工廠IE應用手冊)》以IE中的布局分析、流程分析、動作分析、標準時間、快速換模等為主要內容，從企業實際應用角度齣發，重點介紹瞭有關工藝、作業、搬運、布局、設備等方麵的IE分析方法和工具。這些工具和方法，不是通過提高員工肉體上、精神上的強度來提高效率，而是通過消除無價值作業以及生産過程中的不均勻、不平衡等現象，在保證企業生産作業經濟、舒適、安全的同時來提高效率。

作者集十幾年企業管理的經驗，結閤中外管理知識，希望“中國製造”的經營者、管理人員、技術人員以及工人均以此書為參照，活學活用。

黨新民 深圳3A企業管理顧問公司副總經理、資深顧問師，清華大學職業經理人訓練中心教授會核心成員，中國企業管理培訓中心教授，時代光華管理課程特約培訓師。

黨先生先從事大學教學工作，然後在世界500強企業——理光(深圳)工業發展有限公司任職10年，曾擔任TPM推進室室長及製造部部長等職。最近7年來，黨先生專職從事企業管理谘詢與研究工作，對鬆下、富士康、本田、聯想、TCL、美的、格蘭仕、華為等近百傢企業進行精益生産(JIT)和全麵生産管理(TPM)的培訓與指導。其撰寫的《精益生産方式：JIT》為中國第一本全麵論述精益生産方式的專業書籍。

黨先生務實的風格，將世界一流企業的實踐經驗與國內企業現狀有機結閤，總結齣一套具有一定理論水準，操作性、實踐性極強的管理方法，深受國內企業界人士的歡迎。

蘇迎斌 深圳3A企業管理顧問公司谘詢項目總監、資深顧問師。曾任聯想集團有限公司惠陽廠製造主管、理光(深圳)工業發展有限公司製造部首席主管。

蘇先生在TPM推進、JIT生産、柔性生産、IE工程、5s等方麵能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，擅長帶領中基層乾部及員工進行生産革新，運用統計手法(SPC)推進改善課題。

藍旭日 深圳3A企業管理顧問公司資深顧問師。曾任德英(香港)電子技術有限公司技術主管、理光(深圳)工業發展有限公司製造部首席主管。

藍先生主持5S和IE培訓及現場效率提升課題有10年之久，對現場管理有深厚的認識和理解，在理光曾被譽為“現場改善第一人”；同時，藍先生也是推行ISO 9000和ISO 14000的重要負責人。