具体描述
王广斌、张雷主编的《综合BIM应用》为全国BIM应用技能考评指定考试用书，依据《全国BIM应用技能考评大纲》编写。全书共分为7章，主要内容有概述、BIM实施规划与控制、BIM模型的质量管理与控制、BIM模型的多专业综合、BIM的协同应用管理、BIM的扩展综合应用及试题样例。
本书可作为参加全国BIM应用技能考试综合BIM应用人员的培训用书，也可作为大专院校建筑工程、建筑设计、工程管理及相近专业学生和工程技术人员学习BIM的参考用书。
作者简介
目录信息
1概述
1.1综合BIM应用的内容与原则
1.1.1综合BIM应用的内容
1.1.2综合BIM应用的原则
1.2BIM与协同管理
1.2.1BIM的跨组织特征
1.2.2基于BIM协同管理的内涵
1.2.3基于BIM协同管理的意义
1.3B1M与IPD
1.3.1IPD的涵义与特征
1.3.2BIM与IPD的关系
1.3.3IPD实施合同条件
2BIM实施规划与控制
2.1BIM实施规划概述
2.1.1BIM实施规划的意义
2.1.2BIM实施规划类型与要素
2.1.3BIM实施标准的制定与策划
2.2BIM实施规划的内容
2.2.1BIM技术应用的组织流程设计
2.2.2BIM模型的资源管理
2.2.3建设项目各阶段BIM交付物与深度
2.2.4BIM模型的创建、管理与共享
2.2.5BIM应用的软硬件系统方案设计
2.3BIM实施规划的控制
2.3.1BIM应用参与各方任务分工与职责划分
2.3.2BIM实施规划的控制原则与方法
2.3.3BIM模型协调会议的计划与组织
2.3.4BIM技术应用的合同设计
3BIM模型的质量管理与控制
3.1BIM模型的质量管理体系
3.1.1BIM模型质量管理体系的基本内容、方法与流程
3.1.2BIM模型参与各方的质量管理
3.1.3BIM模型质量管理的方法
3.2BIM模型的审阅与批注
3.2.1BIM模型质量审阅的组织模式及审阅职责
3.2.2BIM模型审阅与批注的方法
3.2.3BIM模型构建的常用软件
3.3BIM模型的版本管理与迭代
3.3.1版本管理的基本工具与方法
3.3.2模型版本的属性与迭代方法
4BIM模型的多专业综合
4.1设计阶段BIM模型的多专业综合
4.1.1多专业间BIM模型综合管理的原则与方法
4.1.2多专业BIM模型碰撞检测的标准管理
4.1.3多专业BIM模型的整合与分解
4.2施工阶段BIM模型的多专业综合
4.2.1施工BIM模型间综合管理的原则与方法
4.2.2施工BIM模型间碰撞检测的标准管理
4.2.3BIM技术进行施工方案模拟与优化的应用管理
4.2.4BIM模型与工程施工的协同管理与控制
5BIM的协同应用管理
5.1设计阶段BIM模型协同工作
5.1.1设计阶段BIM模型协同管理的原理与方法
5.1.2设计阶段BIM模型协同管理的组织与流程设计
5.1.3设计单位企业级BIM模型协同平台的构建
5.1.4设计阶段基于BIM协同平台与软件的基本类型
5.2施工阶段BIM模型协同工作
5.2.1施工阶段。BIM模型协同管理的原理与方法
5.2.2施工阶段BIM模型协同管理的组织与流程设计
5.2.3施工单位企业级BIM模型协同平台的构建
5.2.4施工阶段基于BIM协同平台与软件的基本类型
5.3业主方BIM协同管理工作
5.3.1业主方BIM应用的组织模式
5.3.2业主方BIM模型协同管理的原理与方法
5.3.3业主方BIM模型协同管理的组织与流程设计
5.3.4业主方基于BIM协同平台与软件的基本类型
第6章BIM的扩展综合应用
6.1软件集成开发管理
6.1.1软件开发的一般程序和步骤
6.1.2BIM应用开发需求分析的方法
6.1.3软件系统架构设计
6.2BIM与其他ICT的应用整合
6.2.1云计算与大数据的BIM应用背景
6.2.2BIM云平台的概念与基本原理
6.2.3BIM与RFID的应用整合
6.2.4BIM与物联网的应用整合
6.2.5BIM与ERP的应用整合
6.2.6BIM与GIS的应用整合
6.2.7BIM与移动设备的应用整合
6.3BIM与绿色建筑的应用结合
6.4BIM与建筑产业现代化的结合
6.4.1建筑产业现代化的内涵与政策背景
6.4.2建筑信息化与工业化的融合
6.4.3BIM技术在建筑产业现代化中的应用
第7章试题样例
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我是一个在传统结构设计领域摸爬滚打多年的工程师，对引入新技术总是带着一种本能的审慎和怀疑。因此，当我拿起《综合BIM应用》时，我最关注的是它能否真正解决我们日常工作中的痛点，特别是那些跨部门沟通效率低下的顽疾。这本书在处理“信息孤岛”问题时展现出的细腻观察力，令我印象深刻。它没有简单地建议使用某个统一的平台，而是深入分析了不同利益相关方（结构、机电、建筑、业主）在信息需求和信息表达上的根本差异。书中关于“语义化建模”的章节，用生动的案例说明了如何通过标准化的数据标签，使得原本难以互通的专业模型数据，能够在碰撞检测和净高分析中实现无缝对接。我尤其欣赏它对于“协作文化”的强调，指出技术只是工具，真正的壁垒在于人的思维模式和对接机制的重塑。这种从软性管理入手去解决硬性技术问题的思路，无疑比那些只谈论软件升级的论述要深刻得多，它让我开始反思我们团队内部协作流程中哪些环节才是真正的瓶颈。
坦率地说，我原本期待这本书能更多地介绍一些前沿的、尚未普及的“黑科技”，比如基于AI的学习型BIM模型，或者与最新的AR/VR硬件的深度集成方案。然而，《综合BIM应用》的重点似乎放在了夯实基础和优化现有流程的效率上，这让我一开始有些许的失落。但随着阅读的深入，我逐渐理解了作者的用意。这本书更像是一部“内功心法”，它花费了大量的篇幅去剖析BIM标准、数据治理以及项目全生命周期中的信息交付要求。例如，它对ISO 19650系列标准的解读，详尽且极具实操性，远超许多官方文档的晦涩难懂。书中反复强调，没有扎实的数据基础和明确的信息执行计划（BEP），再炫酷的技术也只能是空中楼阁。这种回归本质、强调流程规范化的做法，虽然缺少了些许“科幻感”，却为希望构建稳定、可信赖的BIM交付体系的实践者提供了坚实的理论基石和可遵循的路线图。
我从一位资深项目经理的角度来评价这本书，最让我感到惊喜的是它对于风险管理和合同法的交叉探讨。在传统的建筑行业中，BIM的责任界定往往是模糊地带，一旦发生设计变更或返工，责任划分容易陷入僵局。这本书中专门开辟了一个章节，细致分析了在BIM交付模式下，如何通过合同条款明确信息提交的精确时点、精度要求以及各方的法律责任。它引用了几个具有启发性的国际案例，展示了当模型数据成为合同依据时，对项目质量控制和争议解决的巨大促进作用。这种将BIM从单纯的技术工具提升到法律和商业风险控制工具的视角，是许多BIM书籍所忽略的“高阶”议题。它让我开始重新审视我们项目投标文件中的信息交付条款，认识到数据质量的缺失，在未来可能演变成重大的法律风险，而非仅仅是施工上的小麻烦。这本书的深度，在于它敢于触碰行业最敏感、最难解决的利益分配和责任认定问题。
这本书的排版和配图风格非常现代，界面设计感很强，配色冷静而专业，给人一种高端咨询报告的感觉。我注意到，它在阐述复杂的流程时，大量使用了图示和思维导图，而不是冗长的文字堆砌。这种视觉化的叙事方式极大地降低了阅读门槛。例如，关于供应链管理与BIM集成的章节，用一个清晰的瀑布图展示了从材料采购到现场安装的实时信息反馈闭环，即使是初次接触供应链管理概念的读者，也能迅速捕捉到其核心逻辑。不过，这本书在讨论具体软件的特定功能时，处理得非常谨慎和概括，几乎没有提及任何特定厂商的品牌名称或界面截图。这使得它在技术更新极快的当下，依然能保持较长的生命力。它似乎在刻意避开“软件教程”的定位，而是专注于构建一个跨越所有软件平台的“信息管理框架”，让读者在学习如何思考BIM时，不必被眼前的界面所束缚。
这本名为《综合BIM应用》的书籍，光看名字，我本以为它会是一本侧重于技术细节和操作流程的教科书，毕竟BIM（建筑信息模型）这个领域，专业术语和复杂的软件应用总是让人望而生畏。然而，当我真正沉下心来阅读后，才发现它的视野远比我想象的要开阔得多。这本书并没有陷入那种枯燥的“教你如何点鼠标”的泥沼，反而以一种宏观的视角，将BIM技术置于整个建筑生命周期的宏大叙事之中。它深入探讨了信息集成、跨专业协作的哲学层面的挑战，而不是仅仅罗列软件的功能。例如，书中关于“数字孪生”在运维阶段的深度应用分析，让我看到了BIM从设计图纸向实体资产管理的进化路径，那种将设计意图完美映射到未来运营中的前瞻性思考，着实令人耳目一新。作者似乎有一种将技术语言转化为商业价值的魔力，清晰地阐释了为何投资于高质量的BIM流程，最终能够转化为可见的成本节约和效率提升，这对于那些仍在观望BIM价值的企业高层决策者来说，无疑是一剂强心针。它更像是一本行业趋势的白皮书，而非单纯的技术手册，引导读者思考“为什么做”而不是仅仅停留在“怎么做”的层面。
