具体描述
将一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合的这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们最需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。
作者简介
本杰明·戈梅斯—卡塞雷斯（Benjamin Gomes—Casseres），哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学国际商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌握联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被誉为全球管理思想界的奥斯卡奖。2016年被并购顾问联盟评为年度思想领袖。
徐飞，战略学教授，哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，中国创新创业学会副会长。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理、副校长，现任西南交通大学校长。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编。出版《战略管理》《赢利模式3.0：变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》等著作和译著。
目录信息
第一章重混的三大法则
重混是当今至关重要的颠覆性方式
三大法则
三大法则的现实含义
第二章评估组合关系关系谱
关系足迹
描绘企业的关系足迹
第二部分使用三大法则构建组合
第三章第一法则：确定潜在共同价值共同价值带来协调效应
寻找外部互补的企业
考虑内部价值因素
寻找有潜力的组合
第四章第二法则：治理合作关系摘下有色眼镜
三种关系模型
治理模式的影响因素
细看联盟治理
设计联盟的工具
第五章第三法则：分享共同价值就算合作，竞争依旧存在
价值分享面临的难题
如何管理竞合关系
合作伙伴定位如何影响价值分享
管理价值分享的途径
第三部分重混战略改变竞争方式
第六章在多方合作群体中应用三大法则向群集间竞争的演化
群集中的潜在共同价值
群集治理
群集中的价值分享
第七章企业五大关键领域的决策转变核心思想
关键领域一：战略
关键领域二：竞争优势
关键领域三：治理
关键领域四：变革与创新
关键领域五：投资回报
重混战略就握在你手中
重混战略工具集
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读后感
用户评价
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万门分享会，孙可桦（身边商学）推荐 公司战略工具箱，术的层面。
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