具体描述
作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材，《现代战略分析》因其严格的战略分析方法，得到了普遍的认同。
《现代战略分析》（第七版）一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。该书反映了当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。该书的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充实和更新。
第七版的特点包括：
1．第七版反映了从2007年起发生的在商业环境和战略分析方面的发展。伴随着2008年9月的金融危机而来的全球经济衰退，使得战略对于公司更为重要，因为它们需要面对挑战和不可预见的商业环境，同时，对价值创造基础的关注将对企业的生存和繁荣至关重要。
2. 因为针对竞争优势的竞争相当激烈，第七版强调竞争优势的首要来源：企业的资源和能力。这在本书的结构上也可以看出，仅资源和能力就用了整整两章来进行描述。
3. 第七版在一贯注重战略分析和战略计划的基础上，强化了战略实施的部分。明显的一点是，本书将企业资源和能力的开发从资源和能力分析中独立出来，用了独立的一个章节来进行介绍，足以看出对其在战略实施方面的重视。
作者简介
罗伯特?M?格兰特（Robert M. Grant），米兰博科尼大学的管理学教授以及华盛顿乔治敦大学和伦敦城市大学的访问教授。他是《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《长期规划期刊》（Long Range Planning）编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼（卡夫食品公司）和翻新轮胎（凡世通公司）以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。
目录信息
第1章 战略的概念
简介和目标
战略在成功中的作用
战略分析的基础框架
企业战略简史
当今的战略管理
分析在战略制定中的作用
本章小结
自学问题
注释
第二部分 战略分析工具
第2章 目标、价值观和绩效
简介和目标
作为追求价值的战略
战略和实物期权
实践绩效分析
利润以外：价值和社会责任
本章小结
自学问题
注释
第3章 产业分析：基本原理
简介和目标
从环境分析到产业分析
产业利润的决定因素：需求和竞争
产业吸引力分析
产业分析的应用
产业的定义：产业边界的界定
从产业吸引力到竞争优势：识别关键成功因素
本章小结
自学问题
注释
第4章 行业与竞争性分析的深入课题
简介和目标
扩展五力模型
博弈论的贡献
竞争对手分析
市场细分分析
战略集团
本章小结
自学问题
注释
第5章 分析资源和能力
简介和目标
战略制定过程中资源和能力的作用
公司的资源
组织能力
评估资源和能力
启动资源和能力的分析：实践指导
本章小结
自学问题
注释
第6章 开发资源和能力
简介和目标
开发资源
能力开发的挑战
开发能力的方法
知识管理与基于知识的观点
设计知识管理系统
本章小结
自学问题
注释
第7章 组织结构和管理系统：战略实施的基础
简介和目标
公司变革
组织难题：专业化和协调合作的一致性问题
组织设计中的等级结构
组织设计原理的应用
基于协调强度的组织行为
可供选择的组织结构形式
用于协调和控制的管理系统
本章小结
自学问题
注释
第三部分 竞争优势分析
第8章 竞争优势的本质和来源
简介和目标
竞争优势的出现
保持竞争优势
不同市场环境中的竞争优势
竞争优势的类型：成本和差别化
本章小结
自学问题
注释
第9章 成本优势
简介和目标
战略和成本优势
成本优势的来源
使用价值链分析成本
本章小结
自学问题
注释
第10章 差别化优势
简介和目标
差别化的本质和差别化优势
分析差别化：需求方
分析差别化：供应方
同时考虑：差别化分析中的价值链
本章小结
自学问题
注释
第四部分 在不同产业环境下的经营战略
第11章 产业演变和战略变革
简介和目标
行业生命周期
生命周期中的结构、竞争和成功因素
组织适应和变革
本章小结
自学问题
注释
第12章 基于技术的行业和创新管理
简介和目标
技术密集型行业中的竞争优势
开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入
为标准竞争
实施技术战略：创造出创新环境
本章小结
自学问题
注释
第13章 成熟行业中的竞争优势
简介和目标
成熟行业中的竞争优势
成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格
衰退行业的各种战略
本章小结
自学问题
注释
第五部分 公司战略
第14章 纵向集成和公司范围
简介和目标
公司的交易成本和范围
纵向集成的成本和效益
定义纵向关系
本章小结
自学问题
注释
第15章 全球战略和跨国公司
简介和目标
国际竞争对行业分析的意义
分析国际环境中的竞争优势
应用该框架：生产的国际定位
应用该框架：国外进入战略
跨国战略：全球化与国家差异性对比
跨国公司内部的战略和组织
本章小结
自学问题
注释
第16章 多元化经营战略
简介和目标
多元化经营随时间发展的趋势
多元化经营的动机
来自多元化经营的竞争优势
多元化经营和绩效
本章小结
自学问题
附录：多元化经营带来了市场力量吗?
注释
第17章 实施公司战略：管理多元化经营公司
简介和目标
多元化经营公司的结构和管理
公司管理的作用
管理公司投资组合
管理各个业务单位
管理各业务单位间的联系
管理多元化经营公司的变革
外部战略：兼并与收购
本章小结
自学问题
注释
第18章 战略管理的当前趋势
简介
企业新外部环境
管理经济危机
战略思考的新方向
重新设计组织
新领导模式
本章小结
注释
翻译说明
· · · · · · (收起)
读后感
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This text book is used by top US business school for the strategy course.
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用户评价
我是一个偏爱实操方法的读者，对于纯粹的理论推导往往会感到枯燥。这本书的成功之处在于，它在保持高度理论深度之余，依然嵌入了大量的“可操作性框架”。比如，它详细介绍了几种衡量战略清晰度的指标，让我得以反思自己团队目前使用的评估体系是否过于简单化。那些关于“资源整合的非线性回报”的讨论，彻底颠覆了我以往对ROI的理解。作者似乎非常擅长于将复杂的社会科学理论转化为清晰的决策工具箱。阅读过程中，我忍不住会停下来，对着草稿纸模拟应用书中的模型，试图分析过去几年我们公司错失的几个关键机会。这种即时的反思和实践的结合，让阅读体验变得异常充实。它不像某些同类书籍那样，停留在高屋建瓴的口号层面，而是脚踏实地地告诉读者，在现实的泥泞中，如何辨识方向并迈出下一步。
坦白说，我最初是被它在业界的声誉所吸引的。据说这是很多顶尖商学院案头必备的参考书。然而，真正深入阅读后，我发现它的价值远超“名校指定教材”的光环。这本书的结构设计堪称精妙，它没有采用传统的线性叙事，而是构建了一个多维度的分析网格。从微观层面的资源配置到宏观层面的地缘政治考量，它都试图找到内在的逻辑联系。我尤其欣赏作者对于“动态平衡”概念的阐释，这种观点打破了我过去对战略“一成不变”的刻板印象。它教会我如何看待竞争的本质——那不是一场零和博弈，而是一个持续演化的生态系统。书中的案例分析虽然没有直接提及我们行业内的具体案例，但其背后的逻辑推演过程，对于我理解当前市场上的并购潮和技术壁垒的构建，提供了极具启发性的视角。那种穿透表象，直击核心机制的分析能力，是这本书最宝贵的馈赠。
这本书的封面设计着实吸引人，那种深邃的蓝色调，配上简洁有力的字体，立刻让人感觉这是一本严肃且富有洞察力的著作。初翻开扉页，就被那种沉稳的学术气息所感染。我一直对宏观叙事和复杂的系统分析抱有浓厚的兴趣，这本书似乎正是提供了这样一把钥匙。它没有直接灌输结论，而是像一位耐心的导师，引导读者去搭建分析的框架。我特别欣赏其中对于“情境化决策”的探讨，它强调了在特定历史和社会背景下，战略制定必须具备的灵活性和适应性。不同于那些只关注技术迭代的读物，这本书将战略提升到了哲学和艺术的层面，探讨了领导者在信息不完全和高度不确定性下的思维模式。读到关于“路径依赖”的章节时，我深有感触，它清晰地剖析了组织惯性如何成为创新最大的阻力，并提供了一系列打破僵局的思维工具。总的来说，它不是一本速成指南，而更像是一份需要反复咀嚼的智力盛宴，每一遍重读都会有新的领悟。
这本书的写作风格带着一种老派的严谨和一丝不苟的学术气质，这对于习惯了快餐式阅读的现代人来说，或许需要一点耐心去适应。但一旦沉下心来，那种文字背后的思想密度是惊人的。我特别喜欢作者在论述复杂概念时所展现出的精确性，每一个术语的使用都仿佛经过了反复的锤炼，绝无含糊不清之处。书中对“信息不对称”与“战略意图”之间关系的梳理，让我对理解竞争对手的布局有了更深一层的认识。它并非简单地堆砌数据或引用最新的市场报告，而是着重于挖掘那些跨越时间周期的、不变的战略真理。对于那些寻求建立扎实战略思维基石的人来说，这本书无疑是极佳的选择。它教会的不是如何“赢”得下一场战役，而是如何构建一个永不被时代淘汰的思维框架。
从装帧和排版上看，这本书确实体现了出版方的诚意，纸张的质感很好，阅读起来眼睛不易疲劳，这对于一本需要长时间精读的书籍来说至关重要。内容上，它给我的最大启发是关于“长期主义”在实践中的具体落地。在充斥着短期业绩压力的商业环境中，如何坚持那些需要数年才能见效的战略决策，这本书提供了一套基于风险管理和预期收益分析的辩护逻辑。特别是关于“组织能力与战略匹配度”的章节，它强调了组织文化才是战略得以持续实施的内生动力，这比单纯的资源投入要深刻得多。我感觉自己如同完成了一次高强度的智力健身，那些原本模糊的概念被精准地界定和分类。合上书本时，心中充满了清晰的结构感，仿佛面对纷繁复杂的商业世界，现在有了一张更可靠的地图。
