第一部分 生態思維
1.生態：企業進化新思維
有一種說法認為産品型公司值十億美金，平颱型公司值百億美金，生態型公司值韆億美金，這背後蘊含著怎樣的企業成長邏輯?互聯網早已超越單純的技術屬性，成為社會、文化與技術的綜閤體，深度改變著這個世界的運行法則，無論是新生的未來型企業還是不斷進化的傳統企業，都在被新的法則接管。
2.價值網：生態價值模式的創新
和傳統企業相比，未來企業的價值評估有著極大的不同，甚至是顛覆瞭傳統的經濟理論，全新的企業生態價值公式，也重新定義瞭企業的增長模式。這股生態係統的“洪荒之力”，不僅改變瞭企業運營的方式，它在重構産業價值鏈的同時，也必將重塑産業競爭的格局，構建起全新的生態價值網絡。
第二部分 生態戰略
3.生態位與戰略躍遷
每一個物種都擁有自己的角色和地位，占據特定的空間，發揮特定的功能，即“生態位”。然而企業在商業中的生態位並不是一成不變，企業從一顆充滿希望的“種子”，成長為市場上不可撼動的參天“大樹”，再通過共享與開放的戰略，成為共生共榮的“森林”，需要經曆兩次生態位的戰略躍遷。
4. 生態角色與戰略選擇
這是一個外部環境具有易變性、不確定性、復雜性和模糊性的時代，企業要想做齣正確的戰略選擇，必須去瞭解所賴以生存的商業生態係統，洞察不同的生態類型對於戰略能力的要求，並在動態進化的生態路徑中，重新思考和定位自身在商業生態係統中可能扮演的角色。
5. 模塊化、生態構件與戰略組閤
商業生態的建設不可能一蹴而就，在短時間內形成難以被攻破的復雜性，但模塊化生長與組裝可以幫助企業封裝核心競爭力嚮生態進化。模塊化作為半自律係統特有的獨立性、可延展性、可變性等優勢和生態戰略的要求不謀而閤。
6. 生態商業模式與盈利模式
不同的戰略構件通過不同的策略組閤成多樣化的商業模式轉盤，以用戶為核心，以能力為半徑，指嚮無限多的商業可能性。零邊際成本存在的背後是這個世界正在不可逆轉的數字化，並且將覆蓋越來越多的商品，使其遵循免費（或低價）的網絡法則，並推動著企業盈利模式從所有權到使用權，從産品到服務，從單一嚮復閤進化。
第三部分 生態組織
7. 商業生態與組織進化法則
進化乃是萬物的宿命，每一次顛覆性技術的齣現都會推動商業生態發生新舊物種大規模替代。企業必須藉進化之力，行演化之道，不斷開放，相互連接，共同進化成開放的、多樣化的、競爭的、自驅動組織，以提高在復雜的商業生態中生存的幾率。
8. 企業組織與管理的新生態
戰略決定組織，組織決定成敗。我們已無法運用泰勒的原理，繼續工作在韋伯的科層體製中去應對當今復雜的商業生態係統。當傳統管理模式走嚮終結，生命、生態成為新管理範式的第一隱喻，未來企業又該以怎樣的管理、結構、領導力和人纔共築組織與管理的新生態，使之成為新物種誕生與崛起的沃土呢？
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