具体描述
★Amazon五顆星最高評價
★《Inc.》雜誌、《好觀點管理書摘》、《英國數位商業學院》年度最佳商業書籍
★內容行銷運動創始人——喬．普立茲年度暢銷鉅作！
★只要有想法，六步驟開創你的新事業！
如果你除了「想法」之外，什麼都沒有。你有可能創業嗎？這本書告訴你，絕對沒問題。
以雞為例，「雞」是生活中最習以為常的食物，你可能只有在烤雞上桌的那刻，因為考慮到底要先搶雞腿，還是先搶雞翅，才會真正注意它。然而，來自丹麥的安迪．施奈德竟然以雞為題材，建造了自己的媒體帝國。他經營的Podcast不僅每個月都有3萬下載量，甚至還藉此成立公司、出書、出雜誌，擁有眾多粉絲，並從中大獲其利！
到底為什麼施奈德可以如此成功？答案其實很簡單，就是《內容電力公司》中，「內容專家」喬．普利茲試圖告訴我們的：「大部分人先推出產品，並期望客戶能主動來買；而我們則是先擁有死忠客戶，然後再賣東西給他們。」
當我們已經從《精實創業》中學到，用「最小可行性產品」開創事業將能省下一大筆冤枉錢後，這本書則告訴我們，只要一個部落格、一些很棒的文章，就可以開始測試產品、發展自己的事業。而這本書不僅僅是適合給「正在開創新事業的創業家」所閱讀，對於「大企業中發展新事業體的高層主管」，以及「發展停滯的企業CEO」而言，運用此書的「內容創業模式」六大步驟，也能重新培養出忠實的閱聽群，進而改變公司的獲利模式！
此書中，最核心、精華的「內容創業模式」六步驟分別為：
1.甜蜜點：找出自己或公司擅長的「知識或技能」，以及此「愛好領域」的交會點，以此為主要經營的內容。
2.轉換內容：找到甜蜜點後，創業家必須換一個角度，辨認出自己與競爭者的差異點，找出大方向下比較少或沒有競爭者的領域。
3.穩固基礎：找到經營的內容後，要選出適合的平台，並且持續產出有價值的內容。
4.收成觀眾群：利用適當平台且建立穩固的內容基礎後，觀眾數會持續上升，一次性讀者會轉變成長期訂閱人，此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。網頁流量不重要，提升長期訂閱人數成長才是最主要目標。
5.管道多樣化：一旦培養出強大、忠實且持續成長的觀眾數，就可以開始從主要平台發展出更多樣的傳播方式，藉以尋找新的、不一樣的觀眾。
6.創造營收：當以上五點都做到，此時此刻你已經養出了一群對你忠心耿耿的讀者群，你已經可以開始向他們推銷主要產品了！
普立茲運用成功的創業案例，以及一些生動有趣的傳說、神話故事，簡化複雜的概念，讓讀者容易進入他要陳述的概念，而每個章節都像是在閱讀一篇又一篇的部落格文章，在你即將要失去耐心時就做出簡要的重點整理，是本內容扎實，卻又非常耐讀、好用的書。
在這個資訊過剩的時代，只要內容提供者能說到閱聽人的心坎裡，讓閱聽者掏錢、出力都不是難事。《內容電力公司》就是用有條理的步驟告訴我們，只要能找到對的題材、運用適合的平台，並採取對的方法，即使沒有開發產品的經費，我們也都能從鍵盤開始、走出自己創業之道。
好內容專家一致推薦
陳素蘭｜數位時代/經理人月刊/Shopping Design執行長
鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯
謝 綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長
「與其花大錢巴結名人專家，現在有更好的方式來推展你的事業，它就叫做內容行銷。而這本書能讓你充分掌握這個新技術。」— 蓋伊．川崎｜前蘋果電腦首任宣傳長、《創業的藝術》作者
「如果你正準備要將你生產的內容轉變成可以賺錢的商業模式，那這本書無疑是市面上最詳盡、誠實、以及最有用的書了！」—傑．拜爾｜《紐約時報》最佳暢銷書作家
「你願意承擔多大風險來創立新事業？普立茲告訴我們，唯有吸引你的顧客，讓他們變成你的忠實粉絲，《內容電力公司》將成為你的創業導航。」—莎莉．霍格斯海德｜《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作家
「由淺入深，內容創業者必看的乾貨！」—鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯
「這本書教的其實是一種思維模式，如何透過內容型模式思維來增強你的事業，扎實且有深度，值得一讀。」—謝綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長
「在流量與點擊掛帥的網路世界，你該回頭跟著本書揮出甜蜜點，看看為什麼『內容為王』仍然有效。」—蜜柑｜〈電獺少女〉主編
作者简介
喬．普立茲（Joe Pulizzi）
喬．普立茲為專注在「內容行銷」的作者及講師，致力提倡「好內容，能夠提升利潤」的概念。普利茲是內容行銷運動的創始人之一 。2007 年，他放棄高薪，成立內容行銷學院（ Content Marketing Institute），就像親自示範內容行銷的方法論一般，內容行銷學院每年只花費3 萬 9400 美元，就創造高達1000萬美元的營業額。因為其對於內容行銷貢獻良多，2008年普立茲被美國商業媒體（American Business Media）選為「年度客製化媒體改革者」（Custom Media Innovator of the Year）。此外，他曾擔任奔騰媒體公司（Penton Media, Inc.）客製化媒體副總裁，並二度擔任美國商業媒體的客製化媒體主席，目前服務於客製化出版協會（Custom Publishing Council）委員會。曾著有《內容行銷塞爆你的購物車》一書。
譯者簡介
廖亭雲
目前就讀於台灣大學翻譯碩士學位學程，正在朝專職譯者的人生目標邁進。聯絡信箱：tingcloudyy@gmail.com 。
目录信息
序章
第一部旅程開始
第一章 以終為始
第二章 內容型模式的契機
第二部甜蜜點
第三章 知識或技能＋愛好
第四章 甜蜜點加上觀眾群
第三部轉換內容
第五章 了解「轉換」的力量
第六章 發掘內容的使命
第七章 發掘轉換內容的方法
第四部穩固基礎
第八章 選擇平台
第九章 構思內容
第十章 內容行事曆
第十一章 內容團隊人力安排
第十二章 協同發行模式
第十三章 內容重製計畫
第五部收成觀眾群
第十四章 驅動模式的指標
第十五章 提升尋獲度
第十六章 接收觀眾群
第十七章 整合社群媒體
第六部管道多樣化
第十八章 三加三模式
第十九章 拓展平台
第二十章 收購內容資產
第七部創造營收
第二十一章 等待營收
第二十二章 打造營收模式
第八部升級內容型模式
第二十三章 化零為整
第二十四章 加入行動
謝辭
附錄A：CMI撰稿人／部落格準則
附錄B：CMI內部發行流程
索引
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书给我最大的启发在于其对“组织力”的强调。作者很早就指出，一个糟糕的组织架构，再好的内容创意也会被消耗殆尽，沦为无效输出。他花了大量的篇幅来论述“内容权力结构”的合理分配，以及如何打破部门间的“信息壁垒”，实现内容资源的有效汇聚。我个人对其中关于“内容中枢与末梢神经”的划分特别有感触，这直接指导了我如何重新设计我们部门的汇报和协作流程，确保信息流动的速度和纯净度。这本书并非仅仅教你如何制作引人注目的帖子或视频，它是在教你如何构建一个能够自我维持、自我进化的内容生态系统。它提供了一种自上而下的、系统工程的视角来看待内容生产的每一个环节，从选题策划到分发后的能量回收，每一个步骤都被赋予了明确的使命和可衡量的指标。它让我明白，一场真正的大事业，依赖的不是一时的运气，而是对底层驱动力的深刻理解和精妙控制。
这本书的叙述风格非常成熟老练，带着一股子资深架构师的严谨感，没有任何多余的抒情，每一句话都像是在精确测量和切割目标。我发现，作者在处理复杂概念时，总是能找到最精妙的比喻来帮助理解。比如他将“内容稀缺性”与“能源密度”相类比，一下子就让“内容价值”的判断标准清晰了起来。更难能可贵的是，这本书没有陷入技术细节的泥潭，而是保持在战略高度进行俯瞰。它清晰地指出了内容战略中的几个“高危断路点”——那些最容易导致系统性崩溃的决策失误。这对于我们团队来说，简直是雪中送炭。我们最近正准备推行一个全新的内容矩阵，一直担心方向跑偏，而这本书中的“能量守恒定律”原则，为我们提供了一个绝佳的内部校验工具。它教我们思考的不是“我们能做什么内容”，而是“我们能持续提供什么独特价值，并且能被市场准确接收”。这种从价值输出端倒推生产端的逻辑，彻底颠覆了我过去那种“先做了再说”的散漫作风。
阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一种思维上的“高压电击”。它那种近乎冷酷的务实主义，直接戳破了许多传统内容创作者的“浪漫幻想”。我之前一直困惑于为什么我们投入了大量精力和预算制作的“爆款”，往往昙花一现，无法形成长尾效应。这本书给出的解释非常犀利：那不是“内容”，那是“烟花”。真正的“電力”，需要稳定的输送机制。我特别着迷于作者对“内容基础设施建设”的论述，这部分内容深入探讨了从底层数据架构到跨平台分发网络的全套体系。它详尽地描绘了如何构建一个能够自动识别用户需求、自动优化分发路径的“智能电厂”。对于我们这种面临数字化转型挑战的传统行业来说，这本书提供的不是一个选项，而是一个生存的必要条件。文中的案例分析也极其到位，没有使用那些已经被用滥了的互联网巨头案例，而是选取了几个在各自细分领域深耕的企业，展示了他们如何一步步构建自己的内容护城河，这种可参照性极强，让人读完后立刻就想回到工位上重新审视手头的项目。
与其他市面上强调“创意爆炸”或“病毒传播”的指南截然不同，这本书的基调是冷静且富有耐性的。它似乎在告诫读者，真正的“電力”是慢工出细活的积累，而非一蹴而就的奇迹。我个人非常欣赏作者对于“内容驯化”这一观点的阐述，那就是如何将那些看似难以捉摸的创意火花，通过标准化的流程和数据反馈，变成可靠的、可预期的产出。书中详细描述了如何建立一个“内容燃料提纯系统”，将模糊的用户反馈转化为清晰的创作指令。这对于一个追求规模化运营的内容团队来说，简直是至关重要的理论支撑。读完后，我深刻体会到，内容运营的精髓不在于产出多少篇，而在于每篇内容的“势能”是否被最大化地释放和引导。这种将艺术创作与工程学原理相结合的论述方式，让原本令人头疼的内容瓶颈问题，有了一套可以被科学分解和解决的方案。
这本书的装帧设计本身就透露出一种扎实的专业感，封面那种深沉的蓝灰色调，配合着醒目的金色字体，让人一眼就能感觉到这不是一本浮于表面的“成功学”读物，而是沉淀了深厚行业洞察的实战手册。我一开始对“內容電力公司”这个概念抱持着一丝好奇和怀疑，毕竟现在市面上充斥着太多关于内容营销的速成秘籍。但翻开前几页，我就被那种极具条理性的逻辑框架给吸引住了。作者似乎有着一套完整的、可复制的“发电”系统，而不是零散的技巧堆砌。他没有过多渲染那些虚无缥缈的愿景，而是着重探讨了如何将内容打造成一种可持续、可量化的能源——这才是关键。我特别欣赏其中关于“内容资产负债表”的构建方法，它将那些看不见摸不着的内容价值，硬生生地转化成了可以被审计、被优化的财务指标。这种从运营思维到内容战略的升维思考，让我对以往那些只关注点击率和转发量的操作方法产生了深刻的反思。这本书更像是一份为企业高层设计的战略蓝图，指导他们如何将内容部门从一个成本中心，彻底转变为核心利润驱动器。
