圖書標籤: 管理  營銷  經濟  中國  經營  經管  産品經理  2017   

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本來以為是很好的商業模式分析素材 結果愣是寫齣瞭好人好事密布的類似營銷資料的感覺 海底撈固然有他紮根於“變態”服務底層的企業文化與價值觀，也有很多與時俱進、不斷提升的好方法，不過書中的描述除瞭讓人有再去吃一次海底撈的想法外，沒什麼其他深刻的感覺瞭

2018.11.3重讀，學不會的是企業的獨特基因，創始人的個性對企業基因産生深刻影響。

可以說，是張勇最初不設防的信任性格讓員工創造齣瞭變態式的服務。海底撈學不會，因為管理學是拼藝術而非偏科學的一門學科，海底撈的成就源自於張勇管理的藝術天分，這種天分是一種內在的而非外在的特質，沒有辦法被模仿，因為它既存在於DNA之中，也存在於外界各種環境的條件之下。看到作者最後能夠把“海底撈你學不會”的名字上升到管理學到底應該是科學還是藝術之爭的高度上來，我也就原諒瞭這麼庸俗的名字。管理學不同於工學，重度依賴技術的發展，管理學也不同於醫生、律師、會計，需要學會專業技能纔能夠從事，所以管理學的科學屬性要弱於藝術屬性。如果說，是有藝術天分的人可以做好管理，那麼我們為什麼需要攻讀MBA的人來做管理呢？同管理具有相同屬性的學科還有谘詢，如果明白這樣的學科的弱科學屬性，以此領域為誌的人就應該閤理安排自身

正好我管理的也是學曆較低的人群，有藉鑒意義。

看完對中國企業傢和北大mba都有瞭新的差評。隨著員工迭代，海底撈的這套成功學走不瞭多遠。占的不過是中國人口多，貧富差距大的紅利罷瞭。

一个餐馆要做得住，必须在口味、价钱、服务、卫生和地点这5个基本功上都达标；在此之上，如果有一两项特别突出，顾客才记得你。 海底捞让我明白了，我以前对“核心竞争力”的理解是错的。企业竞争从来就没有一剑封喉一招致胜的法宝，核心竞争力首先是均好。这同运动员首先是健...  

首先说说为什么打四星这个高于平均值的分数，在我这个门外汉看来，这本书没有太多的专业术语，也没有很严谨的结构，都是些小故事连缀成篇，读起来非常轻松，去了三次图书馆，便把它读完了，所以推荐。另外，它没有站在很高的位置上来解读，所以我这种不谙管理学的人也能说上几...

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我借这本书的原因是此书是第二版。既然可以出第二版，那一定是值得一看的书。 海底捞的创始人张勇提到：让公司吃小亏，让顾客占小便宜，海底捞才能感动顾客；中国人真有信仰的不多，家是绝大多数中国人的精神归宿。中国人一生的追求和荣辱都同家连在一起。家还有一个特点，就是...