具體描述
牛軍（北京大學國際關係學院外交係教授）：從《閤作與共贏：蜜月期的中國與美國》這本書，讀者可以讀到不少鮮為人知或過去沒有被人們重視的中國政策的變化、中國決策層思考和行動的曆史細節，其一方麵可以豐富對這個曆史進程的理解，另一方麵也可以糾正以往因缺乏曆史檔案而造成的誤讀誤判。
作者簡介
樊超：1983年生，山東青島人，北京大學法學博士。現為外交學院外交學與外事管理係講師。2011年至2012年在美國喬治華盛頓大學做訪問學者。主要研究領域：中美關係、外交學、冷戰史。研究成果：論文《1980年代中國外交戰略調整》、《1979年中國對美政策討論與中美互動》等。
目錄資訊
一、問題的提齣
二、論著的核心觀點
三、文獻綜述
四、研究的創新與研究意義
第二章：建交：中國對美政策的飛躍
第一節 戰略關係及其局限性
第二節 新生動力的孕育
第三節 時間壓力與建交談判
第三章：“間接同盟軍”
第一節 “聯美反蘇”戰略的意外開啓
第二節 對外政策爭論與對美政策的穩定
第三節 “聯美反蘇”的政策紅利
第四章：轉變時刻
第一節 “聯美反蘇”的雙刃劍效應
第二節 逼上談判桌
第三節 邊緣政策催生的戰略調整
第五章：對美政策從爭論到穩定
第一節 內部爭論與雙邊關係的該曬
第二節 近美遠蘇：中美關係的基礎
第三節 戰略的饋贈
結語
參考文獻
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這是一本讓我讀後掩捲長思的書。《閤作與共贏》所闡述的理念，並非是那種嘩眾取寵的成功學，而是深入到閤作的本質，觸及到人性深處的微妙之處。我一直以為，閤作就是大傢朝著同一個目標努力，但這本書卻告訴我，真正的閤作，更在於理解和接納彼此的差異，並且將這些差異轉化為前進的動力。作者通過對不同文化背景下閤作模式的對比分析，讓我深刻認識到，文化、價值觀、溝通方式的差異，往往是閤作中的巨大挑戰，但也正是這些差異，蘊含著創新的火花。書中對“信任資本”的強調，讓我印象深刻。信任並非是憑空産生的，而是通過一次次真誠的溝通、一次次負責任的行動、一次次對承諾的遵守而逐步積纍起來的。這種信任，是閤作中最寶貴的資産，它能夠降低交易成本，提高效率，並為長期的閤作奠定基礎。我尤其欣賞書中對於“共情”的論述。能夠站在對方的角度思考問題，理解對方的需求和顧慮，是建立有效閤作關係的關鍵。書中許多案例都錶明，那些真正實現瞭“共贏”的閤作，往往是因為雙方都能夠做到換位思考，並願意為對方的成功而付齣努力。這本書，讓我看到瞭閤作的復雜性，也看到瞭閤作的巨大潛力。它不僅僅是一本關於商業閤作的書，更是一本關於如何與人建立深度連接、實現共同成長的生活指南。
评分我一直認為，閤作是一種“術”，是一種需要技巧和策略纔能掌握的技能。《閤作與共贏》這本書，卻讓我看到瞭閤作的“道”，一種更加根本、更加哲學層麵的理解。它不僅僅是關於如何與他人建立聯係，更是關於如何理解人性、如何理解世界運行的規律。作者以其獨特的視角，將那些晦澀的經濟學原理、社會學理論，通過生動的故事和鮮活的案例，變得簡單易懂，並且充滿瞭實踐指導意義。我最欣賞的是書中關於“價值網絡”的構建。它描繪瞭一個由多方主體共同參與、相互賦能的網絡，在這個網絡中，每一個節點都為整體貢獻價值，並從中獲得迴報。這種網絡的形成，並非一蹴而就，而是需要長期的信任積纍、開放的溝通以及持續的價值創造。書中對許多跨國閤作項目的分析，都印證瞭這一點。它們是如何剋服語言、文化、政治的差異，最終建立起穩固的閤作關係，實現共同發展。我尤其對書中關於“非對稱閤作”的探討感到耳目一新。它打破瞭我過去認為閤作必須是等價交換的刻闆印象，讓我認識到，即使在資源、能力不對等的情況下，通過閤理的機製設計和價值分配，依然可以實現互利的共贏。這本書，讓我開始重新審視自己在人際關係、團隊協作以及商業往來中的行為模式，並從中找到瞭許多改進的方嚮。它不僅僅是一本指導性的書籍，更是一次關於閤作的啓迪，讓我看到瞭一個更加開放、更加包容、也更加充滿活力的世界。
评分這本《閤作與共贏》的書，在我捧起它之前，腦海中描繪的是那種刻闆、說教式的商業理論書籍，充斥著我早已耳熟能詳的“雙贏”、“多贏”、“利益共享”之類的陳詞濫調。然而，當我沉浸其中，翻過每一頁，品味每一個字句時，我纔驚覺，原來“閤作”並非隻是簡單的利益交換，而是一種深刻的、關於人性、關於組織、關於未來發展的哲學。《閤作與共贏》以一種極其細膩的筆觸，剝開瞭那些浮於錶麵的商業策略，深入探討瞭閤作的本質：它不僅僅是關於目標一緻，更是關於理解差異、尊重個體、以及在動態變化的環境中，如何構建一種持續的、有生命力的共生關係。作者通過大量的案例分析，那些來自不同行業、不同文化背景的成功閤作典範，讓我看到瞭那些被忽視的細節——可能是領導者一次充滿智慧的溝通，可能是團隊成員之間一次真誠的誤解化解，也可能是企業在麵對危機時，如何以開放的心態尋求外部支持。這些生動的敘事，讓那些抽象的理論變得觸手可及，仿佛我置身於其中，親曆著那些閤作從碰撞走嚮和諧，從摩擦走嚮共贏的每一個關鍵時刻。我尤其欣賞書中對於“共贏”的定義，它並非是所有人都能得到完全相同的迴報，而是在各自的貢獻和需求得到滿足的基礎上，實現整體利益的最大化，並且這種最大化是可持續的、能夠不斷螺鏇上升的。這與我過去狹隘的理解截然不同，它打開瞭我對於閤作的新視野，讓我開始反思自己在日常工作和生活中，是否真正做到瞭“閤作”的精髓。這本書不僅僅是一本關於商業的指南，更是一本關於如何與世界和諧相處的生活哲學。
评分當我翻開《閤作與共贏》這本書時，我並沒有期待它會給我帶來什麼顛覆性的認知，因為“閤作”和“共贏”對我來說，早已是耳熟能詳的概念。然而，這本書卻以一種我未曾預料到的方式，深刻地觸動瞭我。它並沒有簡單地羅列成功案例，或是提供一套僵化的公式，而是以一種極其生動、極其細膩的方式，展現瞭閤作的“生命力”。作者通過對不同行業、不同文化背景下的閤作模式進行深入的剖析，讓我看到瞭閤作的無限可能性。它不再是那種單調乏味的資源交換，而是充滿瞭智慧的碰撞、創意的激蕩以及共同成長的喜悅。我尤其被書中關於“學習型閤作”的論述所吸引。它強調瞭在閤作過程中，每一個參與者都需要保持開放的心態，不斷學習、不斷調整，從而適應變化的環境，並持續提升閤作的質量。書中對“共享願景”的闡述，也給我留下瞭深刻的印象。一個清晰、有吸引力的共同願景，是凝聚人心、驅動閤作的強大力量。它能夠超越個體利益的束縛，將所有參與者引嚮一個共同的目標。我特彆欣賞書中關於“可持續發展”的理念。它不僅僅關注眼前的利益，更著眼於長遠的閤作關係，緻力於構建一個健康、互利的生態係統，從而實現所有參與者的共同繁榮。這本書，讓我對“閤作”有瞭全新的理解，它不再是一種手段，而是一種境界，一種讓所有參與者都能在其中實現價值、獲得成長的境界。
评分《閤作與共贏》這本書，在我眼中，是一本關於“能量流動”的指南。它並非是簡單地告訴你如何去“做”，而是引導你去理解“為什麼”以及“如何讓事情自然而然地發生”。作者以一種極其細膩的方式，描繪瞭閤作中能量的匯聚與傳遞。它不僅僅是關於物質資源的共享，更重要的是精神層麵的支持、信息資源的流通以及創新思維的碰撞。書中對於“賦能”的論述，讓我深有啓發。真正的閤作，不是一方對另一方的索取，而是通過閤作，讓每一個參與者都能發揮齣自己最大的潛能，獲得成長和進步。我尤其喜歡書中關於“共生”的理念。它將閤作比作自然界的共生關係，每一個物種都在為整個生態係統的繁榮做齣貢獻，並從中受益。這種和諧共生的狀態，是可持續發展的最佳模式。作者通過分析那些成功的長期閤作案例，例如一些供應鏈的夥伴關係，或是戰略聯盟，讓我看到瞭“共生”如何能夠抵禦風險，抓住機遇，並實現長遠的共同發展。書中也探討瞭在閤作中，如何處理“不確定性”和“風險”，以及如何通過靈活的機製設計，讓閤作能夠適應不斷變化的環境。這本書，讓我看到瞭閤作的生命力，它不僅僅是策略，更是一種智慧，一種讓所有參與者都能在其中獲得成長和價值的智慧。
评分《閤作與共贏》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增益，更是一種思維方式的重塑。在我過去的認知裏，競爭總是與閤作對立的，非此即彼。然而，這本書卻巧妙地將兩者融閤，展現瞭一種“競閤”的智慧。作者通過對眾多成功企業的深度剖析，揭示瞭那些領先者是如何在激烈的市場競爭中，找到與對手閤作的契機，從而實現“雙贏”甚至“多贏”的局麵。它讓我明白，有時候，與競爭對手的閤作，恰恰能夠共同擴大市場蛋糕，而並非是你死我活的零和遊戲。書中對“聯盟”和“戰略夥伴關係”的論述，尤為精彩。它展示瞭企業如何通過構建開放的生態係統，整閤資源，共享技術，共同應對挑戰，從而在不確定性中尋找新的增長點。我尤其被那些關於“共享知識”和“開放創新”的案例所打動。企業不再將自己的知識視為核心資産而敝帚自珍，而是通過開放的平颱，與外部的研究機構、初創企業甚至個人進行閤作，共同推動技術進步和商業模式的創新。這種“共享”的精神，是“共贏”的基石，也是未來發展的重要方嚮。這本書，讓我看到瞭閤作的廣度與深度，它不僅僅局限於企業內部的團隊協作，更可以延伸到行業之間、國傢之間。它提供瞭一種全新的視角，讓我開始思考，如何在競爭中尋求閤作，在閤作中實現共贏，從而構建一個更加健康、更加可持續發展的商業生態。
评分我必須承認，《閤作與共贏》這本書，徹底顛覆瞭我對“成功”的單一化認知。過往，我習慣性地將成功等同於個人成就、個人利益的最大化。然而，這本書卻以一種潤物細無聲的方式，將我引嚮瞭一條更廣闊、更具深度的道路——那就是集體智慧的匯聚，是眾誌成城的偉力。書中並非簡單地羅列成功的閤作模式，而是深入剖析瞭構成“共贏”基石的那些微妙而重要的因素。它探討瞭信任的建立過程，從最初的謹慎懷疑，到相互試探，再到最終的默契配閤，每一步都充滿瞭人性的考量。作者沒有迴避閤作中可能齣現的矛盾和挑戰，反而將其作為提升閤作質量的催化劑，通過分析一些失敗的閤作案例，以及那些從失敗中汲取教訓並最終走嚮成功的企業，讓我深刻理解到，坦誠溝通、有效反饋、以及共同承擔責任的重要性。我尤其被書中關於“價值共創”的論述所吸引。它不僅僅是簡單的資源整閤，更是一種思維模式的轉變，是將所有參與者的智慧、經驗、甚至情感都納入到閤作的體係中，共同創造齣遠超個體能力的總價值。這種“共創”的過程，本身就是一種強大的驅動力，它能夠激發團隊的創造力，提升成員的歸屬感和使命感。我讀到許多關於跨界閤作的案例，它們打破瞭行業壁壘，融閤瞭不同的知識體係，最終催生齣前所未有的創新産品和服務。這些案例讓我看到瞭“閤作與共贏”的無限可能，也讓我開始審視自己的工作模式，思考如何纔能更有效地與他人協作，將個人的力量融入到更大的平颱中，實現1+1>2的奇跡。這本書，讓我看到瞭一個更宏大、也更充滿希望的未來。
评分《閤作與共贏》這本書，為我打開瞭一扇通往更深刻理解“人”的窗戶。我一直認為，閤作是關於利益的，是關於目標的。但這本書卻告訴我，閤作的根基，在於對“人”的理解，在於對“人性”的洞察。作者以其獨到的視角，深入剖析瞭閤作過程中，那些微妙的人際互動、情感連接以及心理需求。它讓我明白，一個成功的閤作，不僅僅在於擁有共同的目標，更在於能夠建立起深厚的信任和情感紐帶。書中關於“溝通的藝術”的論述，尤為精彩。它強調瞭清晰、真誠、富有同理心的溝通，是化解矛盾、增進理解、推動閤作的關鍵。我尤其被那些關於“衝突管理”的案例所打動。作者並沒有迴避閤作中齣現的矛盾和分歧，反而將其視為一個機會，通過有效的溝通和協商，將潛在的危機轉化為閤作共贏的契機。書中也探討瞭“激勵機製”在閤作中的重要性。如何設計一套公平、有效的激勵機製，讓每一個參與者都感受到自己的貢獻被認可，自己的價值得到體現，從而激發他們持續的投入和創造力。這本書，讓我看到瞭閤作的溫度，它不僅僅是冰冷的商業邏輯，更蘊含著人性的溫暖和智慧，它讓我開始反思，如何在日常的閤作中，更多地關注“人”的因素，從而構建更牢固、更持久的閤作關係。
评分《閤作與共贏》這本書，與其說是一本關於商業戰略的書，不如說是一本關於如何構建人類社會可持續發展的藍圖。在閱讀的過程中，我不斷被作者的洞察力和前瞻性所摺服。他並沒有停留在簡單的“利益交換”層麵，而是將閤作上升到瞭一個更高的維度，探討瞭閤作與人類文明進步之間的內在聯係。書中關於“生態係統思維”的闡述，給我留下瞭極為深刻的印象。作者將企業、組織、甚至社會比作一個復雜的生態係統，在這個係統中，每一個成員都扮演著重要的角色，它們之間的相互依賴、相互促進，共同構成瞭整個係統的繁榮。他強調，真正的“共贏”並非是零和博弈，而是通過閤作，讓整個生態係統更加健康、更加富有活力，從而惠及每一個參與者。我尤其欣賞書中對於“共享願景”的解讀。一個清晰、且能夠被所有人認同的願景，是凝聚人心、驅動閤作的強大力量。作者通過分析那些偉大的閤作項目，如國際空間站的建設，或是開源社區的蓬勃發展，讓我看到瞭一個共同的、超越個人利益的目標，是如何能夠激發人們的潛能，剋服重重睏難，最終實現看似不可能的成就。書中也探討瞭在閤作過程中，如何平衡個體利益與集體利益，如何處理突發的風險和不確定性，以及如何在不斷變化的外部環境中，保持閤作的韌性和適應性。這些深刻的見解，讓我對“閤作”有瞭全新的認識，它不再是可有可無的錦上添花，而是驅動進步、實現突破的根本動力。這本書，讓我看到瞭閤作的力量，更讓我看到瞭一個更加光明、更加閤作的未來。
评分在我閱讀《閤作與共贏》之前，我總覺得“閤作”是一個相對被動、甚至帶有妥協意味的詞匯。然而，這本書徹底改變瞭我的看法，它將閤作描繪成一種主動的、充滿創造力的選擇。作者通過一係列引人入勝的案例，展現瞭閤作如何能夠成為企業、組織乃至個人實現跨越式發展的強大引擎。我尤其被書中關於“平颱化思維”的闡述所吸引。它倡導構建一個開放的平颱，吸引各方資源和參與者，通過共享規則和價值，共同創造和分享價值。這種平颱化的閤作模式，打破瞭傳統的層級結構，帶來瞭前所未有的效率和創新活力。書中對“生態係統建設”的深入分析，也讓我認識到，在一個日益復雜和互聯的世界中，單打獨鬥已經難以取得長遠的成功，隻有通過構建強大的閤作生態係統，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。我特彆贊賞書中關於“價值共創”的討論。它不僅僅是簡單的資源整閤，更重要的是如何通過閤作，激發每個參與者的獨特優勢，共同創造齣超越個體能力的價值。這種價值的創造，既包括瞭商業上的利潤，也包括瞭知識的積纍、技術的創新，以及品牌影響力的提升。這本書，讓我看到瞭閤作的戰略高度，它不僅僅是一種戰術，更是一種思維方式，一種引領未來發展的核心競爭力。
评分曆史敘述很詳細和清晰，也有觀點。推薦。就是一節幾十頁，一口氣讀不下來。。
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