具體描述
像麥肯锡精英一樣
將工作速度和工作效率提升到極緻
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※編輯推薦※
★暢銷書《零秒思考》作者最新力作，快速解決工作中所有疑難雜癥的“零秒工作術”
★如何更快、更好地完成工作？如何減少時間浪費，讓工作進入良性循環？在本書中，活躍於麥肯锡14年的谘詢師赤羽雄二告訴讀者，“速度”在工作中至關重要，它不僅能幫你提升工作“品質”，還能助你點燃工作的“鬥誌”。書中更有作者多年工作經驗總結得齣的提升工作速度的具體做法，讓你在工作中先發製人，永遠搶占先機。
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※內容簡介※
該做什麼工作？按照什麼順序推進工作？如何提高每一項的工作速度？我們即使知道工作的效率和速度很重要，卻還是因為工作進度緩慢而痛苦不堪，找不到解決辦法。
本書作者曾在麥肯锡工作14年，一個人同時負責7-10個項目。獨立創業後，同時參與數傢企業的經營改革，每年舉辦的演講超過50次…… 作者能夠完成如此龐大工作量，關鍵就在於他的工作哲學：“思考的速度可以無限加快”和“工作的速度可以無限提升”。在本書中，他不僅提齣瞭提升工作速度的基本觀念，還詳細解說瞭“零秒工作術”的具體做法，更根據多年經驗總結齣提升工作效率的諸多方法，如凡事搶先一步做好準備，讓工作進入良性循環；在電腦中錄入200-300個常用詞匯；利用白闆提升會議效率，等等。有瞭這樣的工作方法，工作中再復雜的問題也能迎刃而解。
作者簡介
赤羽雄二，1978年畢業於東京大學工學專業，1983年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯锡公司，領導瞭經營戰略的立案和實施的援助、新組織的設計和導入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零創辦瞭麥肯锡韓國分公司，推動瞭許多韓國企業，尤其是LG集團走嚮瞭世界。2002年，以催生“世界性的風險投資”為使命，和他人共同創建瞭Breakthrough Partners股份有限公司。
目錄資訊
第1章 速度能夠解決一切問題
1.1 為什麼工作效率如此低下？
1.2 工作進展緩慢的原因
1.3 速度能夠解決5個問題
1.4 工作速度能夠持續提升
第2章 提升工作速度的8個原則
2.1 原則1 首先形成整體印象
2.2 原則2 工作不要過於細緻
2.3 原則3 掌握工作的要領
2.4 原則4 形成良性循環
2.5 原則5 對改善方法本身做改善
2.6 原則6 凡事提前
2.7 原則7 凡事先行一步
2.8 原則8 盡量避免返工
第3章 提升思考速度的方法
3.1 通過“A4紙做筆記”來實現零秒思考
3.2 用於工作中的把握問題和解決問題的能力
3.3 帶來超常工作速度的假設性思考
3.4 零基礎思考
3.5 通過“深入挖掘”探求真相
3.6 製作工作框架的訓練
第4章 最大限度提升工作速度和效率的技巧
4.1 最有效率的收集信息的方法
4.2 短時間內完成製作文件和資料
4.4 如何高效舉行會議
4.5 掌握瞭寫郵件的技巧，就掌握瞭時間
4.6 清除溝通上的障礙
後記
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
周星驰电影《功夫》里的火云邪神有一句经典的话，“天下武功，唯快不破”；小米总裁雷军在总结互联网创业成功的“七字诀”中也将“快”作为重要一个环节。 在快速发展的社会面前，企业要不断的迭代，而个人作为企业中的一员，需要通过提高工作效率和改进思考方式，才能避免被...
評分如何又快又好的完成庞杂巨大的工作？《零秒工作》这本书提供了众多方法，我只用了其中一种，工作效率就飞速提升。 作者赤羽雄二，在全球著名麦肯锡公司就职14年，领导众多工作项目，创办麦肯锡韩国分公司，同时参与10多家风投企业的经营，每年举办演讲50次以上，每周博客2更，...
評分在阅读文章前，请先看看以下3个问题，如果你的答案都是肯定的，就请你中止阅读，因为那说明你是一个高效率的工作者，没必要为阅读这篇文章而浪费了你宝贵的时间。如果你的答案都是否定的，那建议你慢慢阅读完这篇文章，瓜叽敢肯定，一定会对你今后的工作有所帮助。 每天坐在电...
評分 評分《零秒工作》是日本赤羽雄二先生所著，作者曾于麦肯锡公司任职14年，领导公司经营改革、市场营销等主要项目，后又创办麦肯锡韩国分公司、Breakthrough Partners股份有限公司，作为公司的领导层，他深谙员工的工作能力和工作效率会在很大程度上影响一个公司的未来，于是根据其多...
用戶評價
我最近讀完瞭一本關於組織行為學的經典著作，那本書的深度和廣度都令人嘆為觀止。它不僅僅停留在管理學的理論層麵，更是深入挖掘瞭群體動力學、組織文化形成以及領導力轉型的復雜機製。書中引用瞭大量的跨文化研究數據，對比瞭不同社會背景下管理模式的適應性與局限性。比如，它對“變革阻力”的分析就極為透徹，指齣瞭很多組織在推行新戰略時，往往因為忽略瞭底層員工的情感連接和心理預期，導緻改革寸步難行。我印象最深的是它對“非正式權力網絡”的剖析，作者指齣，真正影響決策的往往不是組織架構圖上的人，而是那些在日常交流中建立起來的信任鏈條。這本書的論證邏輯嚴密，語言學術性較強，需要一定的耐心去消化，但一旦理解瞭其中的核心概念，會對我們日常觀察到的職場現象有一個全新的、更深刻的理解。它適閤那些已經有一定管理經驗，想從“術”的層麵提升到“道”的層麵的專業人士閱讀，絕對是值得收藏的案頭工具書。
评分這本新書簡直是職場新人的福音，我抱著試試看的心態買的，沒想到收獲巨大。它沒有那種空洞的說教，而是非常務實地探討瞭如何在快節奏的工作環境中保持高效與從容。作者的敘事方式非常貼近實際操作，比如對於郵件處理的技巧、會議效率的提升，都有非常具體的步驟和案例分析。我特彆喜歡其中關於“時間塊管理”的那一章，以前總覺得時間不夠用，總是在救火，讀完之後，我開始有意識地為重要的任務預留不受打擾的時間段，效果立竿見影。這本書的厲害之處在於，它不隻是教你“做什麼”，更重要的是引導你去思考“為什麼這麼做”，從而建立起一套適閤自己的工作係統。對於那些總覺得自己忙得團團轉，卻看不到實質性進展的白領來說，這本書提供瞭一劑清醒劑，讓你重新審視自己的工作流程，找到那些隱形的效率黑洞，然後一舉突破。這本書的排版和用詞都非常現代，讀起來毫無壓力，仿佛是行業內一個經驗豐富的前輩在耳邊細語，分享他摸爬滾打多年的心得。我強烈推薦給所有在職場中感到迷茫或者想要突破瓶頸的朋友們。
评分最近沉迷於一本關於數字時代個體隱私保護的深度調查報告集。這本書簡直像一部驚悚片，它細緻地揭露瞭我們日常生活中那些習以為常的數字行為背後隱藏的巨大風險。作者團隊通過大量的黑客測試和數據追蹤，清晰地展示瞭從手機App到智能傢居，我們的數據是如何被無形中收集、分析乃至被利用的。書中特彆提到瞭一種新型的“微錶情捕獲技術”在廣告投放中的應用，細思極恐，感覺自己的一舉一動都在被算法預測。這本書的敘事風格非常緊張刺激，它沒有使用過於晦澀的技術術語，而是通過一個個鮮活的案例故事，將復雜的網絡安全問題變得人人可懂。讀完後，我立刻去檢查瞭所有App的權限設置，甚至開始考慮更換一些主流社交平颱的默認設置。它對我們提齣的警示是嚴肅且迫切的，提醒著每一個身處信息時代的人，免費的從來都不是真的免費，我們是用自己的注意力乃至個人信息在做交換。對於關注科技倫理和個人自由的讀者來說，這本書是本必讀的警醒錄。
评分剛剛看完一本關於極地探險傢阿爾伯特·哈裏森的傳記，這本書的文字充滿瞭史詩般的蒼涼感和對人類意誌極限的贊頌。作者顯然對極地環境有著深刻的理解，他將哈裏森在南極的每一次跋涉、每一次與風雪的搏鬥，都寫得驚心動魄，讓人仿佛能感受到零下四十度的刺骨寒意。這本書的精彩之處在於，它並不隻是記錄探險的物理過程，更多的是深入挖掘瞭哈裏森在極端孤獨和生死邊緣所産生的哲學思考。書中引用瞭大量他遺失的日記片段，那些文字充滿瞭對傢人的思念、對科學真理的執著，以及麵對自然偉力時的謙卑。它探討瞭“意義”的構建——在資源匱乏到僅能維持生存的時候，是什麼支撐著一個人繼續前行？這本書節奏把握得非常好，平靜的敘述中潛藏著巨大的情感張力，尤其是在描述探險隊最後一次通訊中斷的章節，讀起來令人屏息。對於熱愛冒險文學和探討人類精神韌性的讀者，這本書是難得的佳作，它會讓你重新認識“堅持”的真正重量。
评分我偶然間翻到瞭一本介紹文藝復興時期佛羅倫薩藝術贊助人製度的畫冊兼評論集。這本書的魅力在於它對曆史細節的極緻考據和精美插圖的完美結閤。它不僅僅是在展示美輪美奐的藝術品，更重要的是，它在重建那個特定曆史時空中，藝術是如何作為一種政治工具、社會資本和精神寄托而存在的。書中詳細描繪瞭美第奇傢族如何通過資助達·芬奇、米開朗基羅等巨匠，來鞏固其傢族的統治閤法性與文化霸權。作者的筆觸細膩，對每一幅畫作背後的權力關係、委托人的意圖都有獨到的見解。比如，書中分析瞭某些聖像畫中人物姿態的微妙變化，如何迎閤瞭當時的教廷和傢族的政治風嚮。閱讀這本書，就像是進行瞭一次穿越時空的文化考察，你能真切感受到藝術與權力的共舞。對於藝術史愛好者或者對早期資本主義文化運作機製感興趣的人來說，這本書提供瞭寶貴的視角，它的裝幀設計也極具收藏價值，每一頁都值得細細品味。
评分提高工作效率真的特彆重要，拖延的時間過的很快，一下一周沒瞭，一下一輩子沒瞭。
评分比起上一本，零秒思考，這本的框架性更強，但是案例更少一些，理論有一些空泛。
评分麵對問題，解決問題，應該就是閱讀和使用這本書最好的方式瞭。
评分比起上一本，零秒思考，這本的框架性更強，但是案例更少一些，理論有一些空泛。
评分探索我們工作低效的原因、給你工作提速的八大原則、教你最大限度提神每日工作七項內容的技巧乾貨。
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