具体描述
《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》从社会企业兴起和发展的两个不同路径——非营利组织和商业企业出发,引入资源依赖理论和共享价值理论,分别描述和分析了从这两种不同形式发展为社会企业的路径。这种研究不同于以往或者将社会企业视为非营利组织的一部分,或者将社会企业视为商业企业的一部分的传统观念,而是将社会企业视为从非营利部门和商业部门发展而来的产物。这种认识提升了对社会企业的理解,认为社会企业是一种复杂的体系,是部门相互融合的产物,同时内部也具有显著差异。《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》的实践意义在于,在对案例进行分析的基础上,对非营利组织向社会企业转型和商业企业发展为社会企业的过程进行了描述,分析了这种发展的内在动力机制,并重新思考了社会企业的发展路径和内部构成。对如何认识社会企业这种组织形态,《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》提出了新的观点。对如何促进我国社会企业的发展,《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》提出了相应的对策建议。
作者简介
王世强 任教于首都经济贸易大学城市经济与 公共管理学院,管理学博士,应用经 济学博士后。主要研究领域:非营利 组织政策及管理、社会企业运作与管 理、社区服务与社会工作。
目录信息
一、选题背景
二、研究问题
三、概念界定
四、研究方法与资料来源
五、选题意义
第二章 文献综述和研究框架
一、对社会企业的研究综述
二、资源依赖理论综述
三、共享价值理论综述
四、理论框架及研究假设
第三章 非营利组织向社会企业发展的路径
一、发展的原因
二、应对的策略
三、发展的具体路径
四、发展的结果
五、本章小结
第四章 商业企业向社会企业发展的路径
一、发展的原因
二、应对的策略
三、发展的过程
四、发展的结果
五、本章小结
第五章 对两条发展路径的解释与分析
一、商业部门和非营利部门的相互融合
二、两条发展路径的汇合
三、两条发展路径的机制比较
四、社会企业的内部结构差异
五、社会企业内部结构差异在法律定位上的反映
六、本章小结
第六章 发展社会企业的对策建议
一、中国社会企业发展的结构性约束因素分析
二、社会企业自我发展的策略
三、政府推动社会企业发展的政策选择
四、本章小结
第七章 结论和讨论
一、本书的结论
二、本书的贡献和创新之处
三、本书的不足之处
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我对这类研究的“可读性”常常抱有疑虑,担心它会变成堆砌专业术语的学术论文集。然而,这本书的介绍(虽然我还没有深入阅读)给我一种感觉,它在努力架设一座连接学术理论与一线实践的桥梁。《社会企业兴起的路径研究》,这个“研究”二字暗示了严谨,但“路径”二字则充满了动态的、可操作的意味。我希望能从中读出一些关于“组织学习”和“能力建设”的内容。社会企业在发展过程中,它的组织文化、人才结构、治理机制都需要随之迭代。一个初始的成功模式,往往无法支撑其规模化扩张。我希望作者能够揭示,在成功的“兴起路径”中,组织是如何成功地进行自我革新,从一个“小而美”的创新项目,成长为一个能够持续产生广泛社会影响力的成熟组织的。如果书中能够提供一些关于失败案例中“路径中断点”的深度反思,那将比仅仅分析成功案例更有价值,因为失败往往是最好的老师。
这本书的名字《社会企业兴起的路径研究》一下子就抓住了我的眼球,因为它触及到了一个我一直非常关注的社会议题:如何将商业的力量与社会责任更有效地结合起来?我一直对那些不仅仅追求利润最大化,更致力于解决社会或环境问题的组织抱有极大的兴趣。我期待这本书能提供一个清晰、系统的分析框架,不仅仅是描述社会企业现象,更要深入挖掘它们得以发展壮大的“路径”。我希望能看到一些具体的案例分析,这些案例不仅仅是成功的典范,也应包含那些在探索过程中遇到挫折和困难的实践者。毕竟,在中国的社会经济环境下,社会企业的生存和发展本身就是一个充满挑战的过程。这本书如果能详尽地梳理出从概念萌芽到规模化运营的各个关键节点,比如初始的资源整合、商业模式的设计、与政府和市场的互动关系,以及如何在保持社会使命的同时实现财务可持续性,那才算得上是一本有价值的研究著作。我特别希望作者能够探讨不同类型的社会企业——比如侧重于扶贫、教育、环保还是医疗健康——它们各自适用的“兴起路径”是否有显著差异。
作为一个长期观察和参与社会创新实践的人士,我深感目前国内对于社会企业的研究大多停留在理论构建或宏观叙事层面,真正具有操作指导意义的深度分析和工具性总结相对匮乏。《社会企业兴起的路径研究》这个标题暗示着一种自下而上或自上而下的动态过程分析,这正是我所渴求的。我非常好奇作者是如何界定“兴起”的阶段性标志的?是法律地位的明确?是商业模式的成熟稳定?还是社会影响力达到了临界点?如果这本书能够提供一套可供评估的指标体系,帮助初创的社会企业明确自己当前所处的“路径阶段”,并据此调整发展策略,那就太棒了。我特别关注“路径”中的“阻碍点”分析,例如政策真空、资本的偏好(或排斥)、以及如何平衡创始人愿景与组织规模扩张之间的矛盾。希望这本书的论述不是空泛的,而是建立在扎实的田野调查和数据支撑之上,能让我清晰地看到不同社会企业在不同“路径点”上所采取的独特策略和付出的代价,从而避免一些可以预见的弯路。
我拿到这本书的时候,首先被它严谨的学术气息所吸引,但随即又感受到它对现实问题的深刻关怀。我尤其期待书中对于“路径选择”背后逻辑的剖析。社会企业并非单一物种,它们可能是由NGO转型而来,可能是由纯商业公司分拆出的社会责任部门,也可能是在市场失灵地带自然生长出来的“混合体”。那么,这些不同的“出身背景”如何决定了它们后续的“兴起路径”呢?例如,一个依赖政府项目起家的社会企业,其路径重点可能在于合规性和项目管理效率;而一个完全市场化的社会企业,其路径核心则一定是产品或服务的竞争力与社会效益的耦合。如果这本书能提供一个清晰的“路径类型学”分类,并解释每种类型如何应对中国特有的制度环境和市场结构,那么它对政策制定者和投资者都将具有不可替代的参考价值。我非常希望看到,作者是如何处理“社会性”与“商业性”在不同路径阶段上的权重变化的,这是一个永恒的张力。
我对社会企业的研究兴趣,很大程度上源于对中国未来可持续发展模式的探寻。传统的慈善模式在应对复杂、系统性的社会问题时显得力不从心,而纯粹的逐利商业模式又往往忽略了外部性成本。《社会企业兴起的路径研究》这个名字让我联想到一条穿越“商业丛林”与“公益沙漠”的艰难路线。我非常关注作者对于“生态系统”构建的看法。一个社会企业的成功兴起,绝非孤立的个体行为,它需要一个有利的外部环境,包括社会投资人、有影响力的平台组织、以及对混合型组织持开放态度的监管环境。我迫切想知道,作者认为在当前中国背景下,哪些外部因素是加速社会企业“兴起”的关键催化剂,而哪些又是主要的结构性制约因素。如果本书能描绘出一条清晰的、符合中国国情的“兴起路线图”,标明关键的“检查站”和“岔路口”,那么它对想要投身于此的年轻创业者和希望提供有效支持的机构来说,将是一本不可多得的“导航手册”。