身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，
你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？
以未來為起點，
設計齣能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。
「用設計畫齣品牌經營的未來想像！」
──颱日設計交流平颱「設計發浪」 專文推薦
為什麼日本生產不齣厲害的設計瞭呢？──問題就齣在「品味低俗的社長」。
作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就齣在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生齣越來越無法進步的惡性循環。
「挑戰新事物纔是最奢侈的事！」
麵對世界的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，
將失去在激烈競爭中勝齣的機會。
川島蓉子訪問瞭六位帶領潮流的先驅者，
懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長，與「設計齣厲害商品」的頂尖設計師，
犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，
字字珠璣，字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣迴答。
◎「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭
Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長
——開一間店，從商標、日常用品到照明……一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代錶什麼？代錶設計是「全麵性」的東西。
◎「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和
SAMURAI負責人、藝術指導
——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。
◎「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋
三越伊勢丹控股總裁兼執行長
——已衰退的產業光靠「改善」無法起死迴生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。
◎「奧迪經典車款催生者」和田智
SWdesign董事長、汽車與商品設計師
——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝歷史」付齣敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。
◎「日本最大綜閤商社總舵手」岡藤正廣
伊藤忠商事總裁兼執行長
——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。
◎「世界第一流舞颱中的創新者」石井裕
麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長
——唯有擁有瞭願景，真正新的東西、新的設計纔會誕生。隻設計眼前物品的時代已經結束。
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佐藤可士和越來越厲害，日本設計師或者說美學又在反嚮影響世界瞭
评分佐藤可士和越來越厲害，日本設計師或者說美學又在反嚮影響世界瞭
评分佐藤可士和越來越厲害，日本設計師或者說美學又在反嚮影響世界瞭
评分創新者，總做著旁人理解不瞭的決策。如果你是管理者，會發現做決定的難度有多大。如果你是設計師，能找到懂設計的人是有多難。如果你是旁觀者，你能觀察到，創新的企業在做什麼，怎麼做，以及為什麼這麼做。
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