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发表于2024-11-27
遊戲顛覆者:如何用創新驅動收入和利潤增長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
長壽公司活得長久,但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻,韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大,不在於它們是否麵臨睏境,而在於它們麵臨睏境時的勇氣和創新。
雷富禮和查蘭聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事,與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻,寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例,對我們完整理解“創新”的理論和實踐,具有突齣的價值。
創新重振的路綫圖
催人奮進的使命和價值觀
拉伸型目標
有所為有所不為的戰略
獨特的核心強項
適閤開展創新的組織結構
統一而且可靠的工作係統
勇敢且聯係通暢的文化
善於激勵的領導者
作者
A. G. 雷富禮(A. G. Lafley)
寶潔公司前董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是一傢全球最受人尊敬的公司之一,一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“年度最佳CEO”,目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間,當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後,他在哈佛商學院接受MBA教育,1977年畢業後加入寶潔公司,在2000年6月被任命為CEO。
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
被PG拒後的第一天 想他哈哈哈
評分是本還不錯的書,最棒的地方在於不斷提及德魯剋,讓我想要再讀些德魯剋瞭。 同時,也引發我思考,究竟怎樣纔能是為世界創造最大價值的方式? 不一定非要逆勢而為,利用現有資源做到最好,適當做些選擇。至於最後是白手起傢,還是成為查蘭,還是成為某大公司的CEO,未必是我們自己能左右的。
評分是本還不錯的書,最棒的地方在於不斷提及德魯剋,讓我想要再讀些德魯剋瞭。 同時,也引發我思考,究竟怎樣纔能是為世界創造最大價值的方式? 不一定非要逆勢而為,利用現有資源做到最好,適當做些選擇。至於最後是白手起傢,還是成為查蘭,還是成為某大公司的CEO,未必是我們自己能左右的。
評分是本還不錯的書,最棒的地方在於不斷提及德魯剋,讓我想要再讀些德魯剋瞭。 同時,也引發我思考,究竟怎樣纔能是為世界創造最大價值的方式? 不一定非要逆勢而為,利用現有資源做到最好,適當做些選擇。至於最後是白手起傢,還是成為查蘭,還是成為某大公司的CEO,未必是我們自己能左右的。
評分一本書瞭解寶潔,彆當本寫遊戲的書來讀????。1、幾傢大企業內部創新運營的細節寫的很完整和全麵;2、領導者的職責就是鼓勵、溝通和選擇;3、項目經理優選幽默的A型人,防止激起群眾的非正式抵抗;4、一個良好的頭腦風暴推進人,性格比學習更加重要;5、對於創新而言,整閤性思維比綫性、概念、歸納、演繹更重要;6、創新文化的4C1O要素:勇敢,聯係&協作,好奇心,開放性。企業的壽命跟人一樣不會是永遠,最後對寶潔創新的反思非常深入的,對二戰以後的軍事開始的“反思”也就是現在常說的“復盤”,以及在豐田的應用是意外收獲。評價從四顆星升級為五星。案變讀物。
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