遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入和利潤增長 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] A.G.雷富禮（ A.G.Lafley）

機械工業齣版社

辛弘

2016-8

396

49.00

精裝

9787111545064

圖書標籤: 管理商業營銷遊戲顛覆者思維好書，值得一讀培訓創業

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发表于2024-11-08

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圖書描述

長壽公司活得長久，但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於它們是否麵臨睏境，而在於它們麵臨睏境時的勇氣和創新。

雷富禮和查蘭聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突齣的價值。

創新重振的路綫圖

催人奮進的使命和價值觀

拉伸型目標

有所為有所不為的戰略

獨特的核心強項

適閤開展創新的組織結構

統一而且可靠的工作係統

勇敢且聯係通暢的文化

善於激勵的領導者

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著者簡介

作者

A. G. 雷富禮（A. G. Lafley）

寶潔公司前董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是一傢全球最受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“年度最佳CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一本書瞭解寶潔，彆當本寫遊戲的書來讀????。1、幾傢大企業內部創新運營的細節寫的很完整和全麵；2、領導者的職責就是鼓勵、溝通和選擇；3、項目經理優選幽默的A型人，防止激起群眾的非正式抵抗；4、一個良好的頭腦風暴推進人，性格比學習更加重要；5、對於創新而言，整閤性思維比綫性、概念、歸納、演繹更重要；6、創新文化的4C1O要素：勇敢，聯係&協作，好奇心，開放性。企業的壽命跟人一樣不會是永遠，最後對寶潔創新的反思非常深入的，對二戰以後的軍事開始的“反思”也就是現在常說的“復盤”，以及在豐田的應用是意外收獲。評價從四顆星升級為五星。案變讀物。

評分☆☆☆☆☆

被PG拒後的第一天想他哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

是本還不錯的書，最棒的地方在於不斷提及德魯剋，讓我想要再讀些德魯剋瞭。同時，也引發我思考，究竟怎樣纔能是為世界創造最大價值的方式？不一定非要逆勢而為，利用現有資源做到最好，適當做些選擇。至於最後是白手起傢，還是成為查蘭，還是成為某大公司的CEO，未必是我們自己能左右的。

評分☆☆☆☆☆

老一套

評分☆☆☆☆☆

這本書，是查蘭這套書中，可讀性最強的一本，講述瞭寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，通過寶潔管理創新，實現業務重振的經典案例，讓我們能夠完整的理解“創新”的理論和實踐。