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发表于2024-11-08
游戏颠覆者:如何用创新驱动收入和利润增长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。
创新重振的路线图
催人奋进的使命和价值观
拉伸型目标
有所为有所不为的战略
独特的核心强项
适合开展创新的组织结构
统一而且可靠的工作系统
勇敢且联系通畅的文化
善于激励的领导者
作者
A. G. 雷富礼(A. G. Lafley)
宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司之一,一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度最佳CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间,当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后,他在哈佛商学院接受MBA教育,1977年毕业后加入宝洁公司,在2000年6月被任命为CEO。
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
是本还不错的书,最棒的地方在于不断提及德鲁克,让我想要再读些德鲁克了。 同时,也引发我思考,究竟怎样才能是为世界创造最大价值的方式? 不一定非要逆势而为,利用现有资源做到最好,适当做些选择。至于最后是白手起家,还是成为查兰,还是成为某大公司的CEO,未必是我们自己能左右的。
评分一本书了解宝洁,别当本写游戏的书来读????。1、几家大企业内部创新运营的细节写的很完整和全面;2、领导者的职责就是鼓励、沟通和选择;3、项目经理优选幽默的A型人,防止激起群众的非正式抵抗;4、一个良好的头脑风暴推进人,性格比学习更加重要;5、对于创新而言,整合性思维比线性、概念、归纳、演绎更重要;6、创新文化的4C1O要素:勇敢,联系&协作,好奇心,开放性。企业的寿命跟人一样不会是永远,最后对宝洁创新的反思非常深入的,对二战以后的军事开始的“反思”也就是现在常说的“复盘”,以及在丰田的应用是意外收获。评价从四颗星升级为五星。案变读物。
评分是本还不错的书,最棒的地方在于不断提及德鲁克,让我想要再读些德鲁克了。 同时,也引发我思考,究竟怎样才能是为世界创造最大价值的方式? 不一定非要逆势而为,利用现有资源做到最好,适当做些选择。至于最后是白手起家,还是成为查兰,还是成为某大公司的CEO,未必是我们自己能左右的。
评分被PG拒后的第一天 想他哈哈哈
评分是本还不错的书,最棒的地方在于不断提及德鲁克,让我想要再读些德鲁克了。 同时,也引发我思考,究竟怎样才能是为世界创造最大价值的方式? 不一定非要逆势而为,利用现有资源做到最好,适当做些选择。至于最后是白手起家,还是成为查兰,还是成为某大公司的CEO,未必是我们自己能左右的。
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