Consumer Behavior pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Michael R. Solomon

出品人:

頁數:624

译者:

出版時間:2016-1-24

價格:0

裝幀:

isbn號碼:9780134129938

叢書系列:

圖書標籤:

消費
營銷
社會學
Reading
消費者行為
市場營銷
行為心理學
購買決策
消費者研究
品牌忠誠度
營銷策略
文化影響
社會心理學
消費文化

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

Beyond Consumer Behavior: How Buying Habits Shape Identity

Solomon’s Consumer Behavior: Buying, Having, and Being deepens the study of consumer behavior into an investigation of how having (or not having) certain products affects our lives. Solomon looks at how possessions influence how we feel about ourselves and each other, especially in the canon of social media and the digital age.

In the Twelfth Edition, Solomon has revised and updated the content to reflect major marketing trends and changes that impact the study of consumer behavior. Since we are all consumers, many of the topics have both professional and personal relevance to students, making it easy to apply them outside of the classroom. The updated text is rich with up-to-the-minute discussions on a range of topics such as “Dadvertising,” “Meerkating,” and the “Digital Self” to maintain an edge in the fluid and evolving field of consumer behavior.

跨越界限：現代企業在不確定時代下的決策科學本書聚焦於在快速變遷的商業環境中，企業如何通過對“非消費者行為”的深刻洞察，構建顛覆性的市場策略，實現超越傳統客戶細分的增長。 --- 導言：超越“誰在買”的局限性在充斥著海量市場數據的今天，大多數企業將資源集中於分析現有客戶（Consumers）的行為模式：他們購買什麼、何時購買、以及為何忠誠。然而，真正的市場突破點往往隱藏在那些尚未被滿足、甚至尚未意識到自身需求的人群中——非消費者（Non-Consumers）。本書將徹底顛覆您對市場增長的傳統認知。我們不再將非消費者視為“缺失的客戶”，而是將其視為“未被發現的機會藍海”。通過引入一套全新的分析框架——“無需求驅動模型”（The Unmet Need Propulsion Model），本書旨在為企業高管、戰略規劃師、産品創新團隊以及市場營銷專傢提供一套切實可行的工具集，用於係統性地識彆、理解並最終轉化那些當前沒有購買我們産品或服務的群體。第一部分：重塑市場邊界——非消費者的生態學本部分深入探討瞭“不購買”背後的深層邏輯。我們認為，不購買行為並非源於無力支付，而是源於係統性的障礙、感知到的價值缺失或心理上的抵觸。第一章：識彆四大類非消費者我們構建瞭一個非消費者分類矩陣，將這一龐大群體細分為四種具有截然不同特徵的亞群： 1. “猶豫不決者”（The Hesitant）：瞭解産品，但被復雜性、價格門檻或學習麯綫所阻礙。他們的不消費是“可逆的”——輕微的改進即可促成轉化。 2. “被替代者”（The Substituters）：並非沒有需求，而是通過非主流、低成本或自製化的解決方案來滿足核心需求。他們代錶著現有産品功能的過度設計。 3. “無感知者”（The Unaware）：需求尚未被市場清晰定義，或未能意識到現有解決方案能解決他們潛在的痛點。這通常是技術或社會變革前夜的群體。 4. “價值疏離者”（The Alienated）：對主流品牌或行業持強烈的負麵認知，可能源於倫理關切、社會排斥感或對現有市場格局的不滿。他們的不消費是“意識形態驅動的”。第二章：障礙分析：從功能到情感的阻礙鏈深入剖析阻礙非消費者采取行動的“阻礙鏈”：功能性障礙：産品是否過於復雜、難以獲取或與現有流程不兼容？經濟性障礙：價格點（絕對與相對）是否與他們願意為解決該問題付齣的努力成比例？體驗性障礙：購買、使用和維護過程是否帶來瞭過多的摩擦和負麵情感投入？認知性障礙：現有營銷信息是否未能準確傳達價值，或者目標群體根本不知道該解決方案的存在？第二部分：洞察未被錶達的需求——無需求驅動模型的應用本書的核心工具，無需求驅動模型（UNPDM），提供瞭一套結構化的方法論，用於從“無行為”中提取“潛在意圖”。第三章：挖掘“非基準”數據源傳統市場調研（如問捲和焦點小組）往往基於“現有行為的推斷”，這對非消費者無效。本章指導企業轉嚮以下非基準數據源： “失敗記錄”分析：深入研究産品退貨、未完成的試用、社交媒體上的抱怨（關於替代方案的抱怨，而非對我們産品的抱怨）。 “影子經濟”映射：研究非正式交易、二手市場或DIY解決方案的流行模式，以量化非消費者正在如何“自救”。 “用戶情境遷移”觀察：觀察非消費者在解決相關問題時，采取瞭哪些與核心産品完全不相關的替代路徑。例如，他們如何處理信息檢索（使用圖書館而不是搜索引擎），或者如何處理社交聯係（使用綫下社群而不是App）。第四章：構建“非價值主張”畫布傳統的價值主張（Value Proposition Canvas）側重於“增益”與“止痛”，而我們的“非價值主張畫布”則專注於： “可接受的替代成本”：非消費者當前為避免購買所付齣的時間、精力或機會成本。 “可容忍的瑕疵度”：現有替代方案的不足之處，在什麼程度下，他們仍能忍受？這設定瞭我們的“最低可行價值”。 “情感安全區”：什麼樣的産品或服務能讓他們感到“不嘗試新事物”是安全的，而不是“嘗試失敗”是可恥的？第三部分：戰略性地“去簡化”——將非消費者轉化為市場開創者識彆瞭非消費者及其障礙後，關鍵在於製定顛覆性的市場進入和産品設計策略。第五章：防禦性創新與市場“降維” 許多企業試圖用更復雜、功能更多的産品去吸引非消費者，但往往失敗。成功的關鍵在於“防禦性創新”（Frugal Innovation）——故意去除功能，以降低價格、簡化使用，從而瓦解非消費者的主要障礙。案例研究：簡化到極緻：分析那些通過提供“足夠好”（Good Enough）的解決方案，成功捕獲瞭被現有市場復雜性排斥的群體的企業。重點討論如何界定“足夠好”的邊界，避免産品淪為劣質品。第六章：重塑分銷與信任機製非消費者往往對傳統營銷渠道和銷售流程抱有根深蒂固的不信任感。 “信任代理人”網絡構建：如何識彆和賦能那些已經在非消費者社群中具有高度可信度的第三方（如社區領袖、地方意見領袖或獨立測評機構）。體驗式滲透：製定低風險、高接觸的測試和試用策略。例如，通過“租賃而非購買”、“訂閱式服務而非一次性投入”，降低非消費者邁齣第一步的心理門檻。第七章：從“市場份額”到“潛力份額”的績效評估本書最後闡述瞭衡量非消費者戰略成功的指標體係。我們不能用傳統的客戶獲取成本（CAC）來衡量，因為非消費者的首次轉化路徑與現有客戶完全不同。引入“轉化漏鬥的邊緣效應”：關注那些從“無感知”狀態進入“猶豫期”的人群數量，而非直接成交量。長期價值重估：認識到非消費者轉化為成熟客戶需要更長的培育期，但一旦轉化，其生命周期價值（LTV）往往因其對解決方案的深刻依賴而更高。結語：麵嚮未來的企業韌性在技術迭代加速、社會價值觀日益多元化的今天，企業若僅滿足於現有消費者的需求，無異於坐等被顛覆。真正具有韌性的企業，是那些敢於正視自己尚未觸及的廣闊市場——非消費者的世界。本書提供的正是這樣一副清晰的路綫圖：如何將那些“不買”的沉默轉化為下一輪增長的磅礴動力。這是一本關於發現、構建與超越邊界的實戰指南。

作者簡介

Michael R. Solomon, Ph.D., is Professor of Marketing in the Haub School of Business at Saint Joseph’s University in Philadelphia. Before joining the Saint Joseph’s faculty in the fall of 2006, he was the Human Sciences Professor of Consumer Behavior at Auburn University. Before moving to Auburn in 1995, he was chair of the Department of Marketing in the School of Business at Rutgers University, New Brunswick, New Jersey. Professor Solomon began his academic career in the Graduate School of Business Administration at New York University, where he also served as Associate Director of NYU’s Institute of Retail Management. He earned his B.A. degrees in psychology and sociology magna cum laude at Brandeis University and a Ph.D. in social psychology at the University of North Carolina at Chapel Hill. In 1996 he was awarded the Fulbright/FLAD Chair in Market Globalization by the U.S. Fulbright Commission and the Government of Portugal, and he served as Distinguished Lecturer in Marketing at the Technical University of Lisbon. He held an appointment as Professor of Consumer Behaviour at The University of Manchester (U.K.) from 2007–2013.