具体描述
《流行预测》是服装业全面阐述流行预测的第一本书。主要内容包括：介绍流行的运作过程；帮助流行规划人员确定未来方向的复杂资讯系统；协助读者熟悉流行服饰事业的结构，并了解如何取得相关的讯息；通过实例深入解读及评估预示流行方向的各类新闻媒介；介绍如何将对流行的观察转变为切实可行的实际做法。
尘封的档案：失落文明的密码 一、引言：时间的迷雾与未解之谜 在人类历史的长河中，无数辉煌的文明如同璀璨的星辰，最终隐没于时间的尘埃之中。它们留下的，是残缺的断章、晦涩的铭文，以及无数令人困惑的谜团。《尘封的档案：失落文明的密码》并非一本关于未来潮流的预测之作，它是一部深入挖掘、试图重构那些被历史遗忘的伟大文明的深度考古报告与历史猜想的合集。本书聚焦于那些在史学界仍存在巨大争议，甚至被主流历史叙事排除在外的古代社会结构、技术成就与哲学思想。我们试图穿透千年迷雾，寻找那些足以颠覆我们当前历史观的“失落的知识”。 二、巴比伦的星辰与数学的起源：尼普尔的遗嘱 许多历史学家将古巴比伦文明视为美索不达米亚文明的顶峰，然而，在尼普尔城遗址深处发现的泥板集群，指向了一个更为古老、结构更为复杂的早期城市群——“尼普尔联盟”。这些泥板记录的并非简单的历法或商业契约，而是极其精妙的天文观测数据，其精度甚至超越了中世纪晚期的欧洲水平。 本书将重点分析其中一份被称为《沙玛什之眼》的文本。这份文本似乎记载了一种基于十二进制与六十进制混合的宇宙模型，它不仅精确计算了行星周期，还隐含了一种关于“时空涟漪”的早期物理学猜想。我们详细考证了这些数学符号的演变，并对比了古希腊数学家对同一现象的记载，得出一个大胆的推论：在苏美尔文明兴起之前，存在着一个掌握了高度抽象数学工具的知识阶层，他们的成就可能因某种突发的生态灾难而戛然而止。我们拒绝接受这些复杂的计算是“偶然的灵感迸发”，而是试图重建他们的教学体系和知识传承路径。 三、亚特兰蒂斯的阴影：地中海深处的声学工程 关于亚特兰蒂斯（或任何其他被洪水淹没的先进岛屿文明）的讨论常常陷入神话的泥潭。本书采取了截然不同的方法：我们不寻找黄金和水晶宫殿，而是专注于水下考古中发现的异常声学结构。 在爱琴海和地中海的特定深水区域，探险队记录到了一些不符合自然地质形成的、高度规律化的、由特定矿物沉积构成的巨大环形结构。这些结构的排列方式，与已知的任何古代港口或防御工事都大相径庭。通过对这些结构的回声反射测试，我们发现它们具有异常强大的低频共振特性。 第十章“蓝色的低语”将详细阐述我们的声学分析。我们提出，这个失落的文明可能并非依赖机械动力，而是掌握了利用海洋声波进行长距离通讯、甚至可能用于某种形式的“物质稳定化”的技术。书中将展示我们如何通过重建古代音乐理论（基于克里特岛发现的残缺乐器），来推导出驱动这些结构的可能频率范围。这是一种对声音作为能量载体的极致运用，其原理至今仍是现代物理学的难题。 四、印加帝国的“奇普”密码：超越数字的记录 秘鲁的印加帝国，以其无文字但高度组织化的社会管理系统而闻名。其核心记录工具——奇普（Quipu），通常被解释为一种简单的十进制结绳记事系统。然而，通过对偏远山区发现的大量未被解读的奇普的交叉比对，我们发现了一个系统性的、多维度的编码层。 本书投入了大量篇幅分析了奇普上绳结的颜色、材质、悬挂角度，以及绳结之间的松紧度所代表的非线性信息。我们推测，奇普并非仅仅记录了税收或人口数据，而是储存了复杂的生态监测日志和农业遗传学信息。 其中一个关键突破是发现了与安第斯山脉地区特定植物的生长周期高度吻合的结绳序列。这表明，印加的“书记员”阶层实际上是古代的生物学家和气候学家。他们使用这种三维的、触觉的语言，记录的不是“发生了什么”，而是“如何确保未来会发生什么”。《尘封的档案》首次尝试将这些结绳模式转化为可供现代计算机分析的算法模型，揭示了其记录的广度和深度，远超以往的任何估计。 五、玛雅的历法终结与宇宙观的转向 玛雅文明的历法系统以其令人惊叹的精确性著称，但关于2012年“终结”的讨论往往忽略了其历法本身的哲学含义。我们认为，玛雅人并非在预测一个“世界末日”，而是在标记一个宇宙周期性的“知识重置点”。 本书查阅了帕伦克和蒂卡尔神庙墙壁上被过度净化的铭文中残存的符号，发现了一套与我们当前使用的基础物理学常量（如光速、普朗克常数）惊人相似的比例常数。我们论证，玛雅的长期历法，如“大周期”，实际上是用于校准他们对宇宙结构理解的“计算尺”。当一个周期结束时，意味着他们认为对宇宙运行机制的现有模型需要进行一次彻底的修正。 这种“重置”不是毁灭，而是一种知识的迭代，一种对“时间是循环而非线性”的深刻理解。我们追溯了在玛雅文明衰落前夕，其知识精英似乎集体放弃了高深的数学研究，转而专注于仪式和天文观测的现象，并将其解读为对自身知识局限性的主动承认。 结语：重拾被遗忘的提问方式 《尘封的档案：失落文明的密码》总结道，这些失落文明的真正遗产，不在于他们遗留的宏伟建筑，而在于他们提出问题的方式。他们面对自然的复杂性时，发展出了与我们基于实验和线性逻辑截然不同的认知框架。本书的目的不是提供新的“流行预测”，而是鼓励读者重新审视我们当前科学范式的局限性，并从这些古老的智慧中，寻找解决当代困境的全新视角。这些尘封的档案，是对现代人类知识傲慢的一种温和而坚定的提醒。
作者简介
目录信息
第1章 季节流行的必备要件
1.1 流行与过时是谁决定的
（WHO DECH ES WHAT’SIN AND WHAT S OUT？）
1.2 流行领导者的去向向
（WHERE HAS THE F八SHI）ONLEADERSHH GNE？）
1.3 全球市场殊途同归
（HOW DOES THE WORLDWHE MARKE TPLACE COMETH SAME CONCLUSION？）
1.4 市场实况：设计师如何发挥创意、决定流行趋势
（THE FOR MAI MARKE TPLACE：TH、Franework Fo Creative Deision Making and Trend Setting By The Designer）
1.5 市场实况：记者如何评估各种趋势与风格
（THE FORMAL MARKETPLACE：The FraMWork fo Crcative Trendand StyleEvaluationbyth Press）
1.6 市场实况：零售商如何确认趋势作出决策
（THE FO）RMAL MARKETPL，ACE：ThCFraneWork fo Creativc Trend Spotting andDesign DecisionMaking by tl Rctailcr）
1.7 流行预测工作者侦查线索、推算趋势的技巧
（THE FORECASTER’S TECHNIQUES FOR DETECTING CLUES TO EMERGING TRENDS）
1.8 消费者选择特定风格的力量
（WHATARE THE FRCES THATLEADTHE CONSUMER TO MAKE CLOTHING SELECTIONS？）
1.9影响消费者做出最后决定的因素
（WHAT ARE THE FORCES THAT ULTIMATELYSHAPE
CONSUMERS DECISIONS）
1.10 流行的动力就在我们身上
（THE FOR OESOFFASNIO NAREWITHIN US）
第2章 定义专用名词
2.1 名词定义
（WHAIT MEANS TO SAY）
2.2 流行计划
（HE FASHION PLAN）
2.3如何区分各种流行服饰
（HoW TO DIFFEREN TIATE THE KINDSF FASHION）
第3章 谁在贩卖流行服饰？
3.1 传统的百货公司――老字号信用好
（THE TRADITIONALDEPARTMENT SIORESTHE STANDBYS）
3.2 专卖店――开路先锋
（THE SPECIALTY STORES THE TRAILBLAZERS）
3.3 设计师精品店――纯种零售商
（DESIGNER BOUTIQUES－RETAILINGBLUEBLOODS）
3.4 超大型零售商――业界巨擘
（MASSMERCHANTSTHE GIANTS）
3.5 服装版型公司
（THE PATTERN COMPANIES）
3.6 商店街――小镇大街的重生
（THE MALLS－THE REFORMATTING OF MAIN STREET）
3.7 多样化零售店
（THE VARIETY STORES）
3.8 薄利多销的商店――善用计策的权谋者（服装超级市场）
（LOW MARGIN STORES－THE OPERATORS）
3.9 供应商附设商场――强化竞争力
（OUTLETS－MORE COMPETITION）
3.10 批发仓储
（THE WAREHOUSE）
3.11 第七大道展示厅
（THE SEVENTH AVENUE SHOWROOM）
3.12 直销
（DIRECT MARKETING）
3.13 展示中心
（STAGING CENTERS）
3.14 侦探式购物
（SLEUTH SHOPPING）
第4章 服饰工业的流行预测：商店橱窗与广告的背后
4.1 何谓流行？
（WHAT IS FASHION？）
4.2 何谓预测 ？
（WHATIS FORECASTING）
4.3 预测工作者都在做些什么？
（WHAT DOES THE PORECASTER DO？）
4.4 预测的精准度
（THE PRECISION OF THE FORECAST）
4.5 其他产业运用预测技术
（OTHERINDUSTRIES USE THE FORECASTING PROCESS）
4.6 流行服饰工业的组成元素
（THE FASHIONINDUSTRY’S COMPONENTS）
4.7 流行服饰工业的结构
（THE FASHIONINDUSTRY’S STRUCTURE）
4.8 流行服饰业的工作日历
（THE FASHION TIMETABLE）
4.9 讯息网络
（INFORMATION NETWORK）
4.10 销售策略
（THE SELLING STRATEGY）
4.11 身陷泥淖的预测工作者
（THE FORECASTERINA QUAGMIRE）
第5章 流行预测三部曲第一部 研究
5.1 检核点1――第一级资讯来源
（CHECKPOINT 1－THE PRIMARY SOURCES）
5.2 检核点2――第二级资讯来源
（CHECKPOINT 2－THE SECONDARY SOURCES）
5.3 检核点3――第三级资讯来源
（CHECKPOINT 3－THE TERTIARY SOURCES）
5.4 检核点4――销售记录
（CHECKPOINT 4－TRACKING SALES）
5.5 检核点5――竞争对手
（CHECKPOINT 5－COMPETITION）
5.6 检核点6――人口统计数据
（CHECKPOINT 6－DEMOGRAPHICS）
5.7 检核点7――价值观与生活形态
（CHECKPOINT 7－VALUES&LIFESTYLES）
5.8 检核点8――眼光的拓展
（CHECKPOINT 8－DEVELOPING THE EYE）
5.9 检核点9――出版物
（CHECKPOINT 9－PUBLICATIO）NS）
5.10 检核点10――流行预测服务业
（CHECKPOINTT0－FORECAST SERVICES）
5.11 捡核点11――无边无际的影响力
（CHECKP OINT11－APLETHORA OHINFIUENCES）
5.12 检核点12――观察海报
（CHECKP（OINT12－OBSERVA TIONPO）STS）
5.13 检核占13――新科技
（CHECKPOINT13－THE NEW TECHNLGY）
5.14 检核点14――与生活紧密契合的流行
（CHECKPOINT14－FASHIONS OFINVOLVEMENT）
5.15 检核点15――旧衣新穿
（CHECKPOINT15－NEW USES FOR PRODUCTS）
5.16 检核点16――独具特色的地区
（CHECKPOINT16－LD NEIGHBORHOODS）
5.17 检核点17――相关工业
（CHECKPOINT17－RELATEDINDUSTRIES）
5.18 检核点18――资讯网络
（CHECKPOINT18－NETWORKING）
第6章 流行预测三部曲第二部 报告
6.1 报告的目的
（THE PURPOSE OF THE REPORT）
6.2 服饰零售业者的组织结构
（THE RETAIL STORE SET－UP）
6.3 有效的流行报告
（EFFECTIVE FASHION REPORTING）
6.4 重要投资之测试――以支持流行规划
（TESTING ANIMPORTANTINVESTMENT－to bolstefaShion projections）
6.5 什么时候报告？
（WHEN DO WE REPORT？）
6.6 为到国外采购准备的特殊迷你会议
（SPCEIAL MINIMEETINGSIN PREPARATION FOR OVER SEAS BUYING TRIPS）
6.7 讯息的更新――永不间断的活动
（UPDATING THE NEWS－AN ONGOING ACTIVITY）
6.8 典型的“流行速报”之格式
（PROTOTYPE FOR FASHION FLASH）
6.9 管理阶层的投入
（COMMITMENT BY MANAGEMENT）
6.10 采购办公室之流行预测
（FASHION FORECASTINGIN THE BUYING OFFICE）
6.11 制造厂层次的流行预测
（FASHION FORECASTING ATTHE MANUFACTURER LEVEL）
第7章 流行预测三部曲――第三部执行
7.1 领导主题
（LEADERSHIP THEME）
7.2 策略规则
（STRATEGIC PLANNING）
7.3 获利程度如何？
（HOW PROFITABLEISIT？）
7.4 商店如何突显自己的特色？
（HOW DOES A STORE BECOME DISTINGUE？）
第8章 流行服饰促销
8.1 流行服饰促销的形式
（TYPES OF PROMOTION）
8.2 促销小组
（PARTICIPATINGIN THE EFFORTS OF THE PROMO TIONAL TEAM）
8.3 支援部门
（THE SUPPORT DEPARTMENTS）
8.4 促销失败
（PROMOTIONAL PRATFALLS）
8.5 成功衡量的标准
（MEASURE OF SUCCESS ）
第9章 流行预测成为流行事实
9.1 消费者要的是什么？
（WHAT DOES THE CONSUMER WANT？）
9.2 当代服装需具备哪些特征？
（WHAT CHARACTERIZES CONTEMPORARY CLOTHES？）
9.3 专业采购人员应该提供什么？
（WHATSHOULD THE PROFESSIONAL BUYERCON TRIBUTE？）
9.4 管理者的任务是什么？
（WHATIS THE ROLE OF MANAGEMENT？）
9.5 流行预测专家的责任何在？
（WHATIS THE RESPONSIBILITYOFTHE FORECASTER？）
9.6 了解趋势背后的动力
（UNDERSTANDING THE DYNAMICS BEHIND A TREND）
第10章 流行预测专家的工作
10.1 流行预测专家距离消费者有多远？
（THE FORECASTERS，HOW FAR FROM THE CONSUMER？）
10.2 你的技巧能力如何？
（HOW SKILLFULARE YOU？）
10.3 有效率的预测专家
（THE EFFECTIVE FORECASTER）
10.4 考虑明天、考虑未来五十年
（THINK OF THE TOMORROWS：THINK OF THE NEXT FIFTY YEARS！）
10.5 流行预测专家这一行
（THEJOB：FASHION FORECASTER）
10.6 带创意的工作
（THEJOB WITH CREATIVITY）
10.7 一些流行预测专家的忠告
（NOTES FROM THE PROFESSIONALS）
10.8 流行管理人员的工作内容
（JOB DESCRIPTION OF THE FASHION ADMINISTRATOR）
10.9 流行管理人员期望流行预测专家能做些什么？
（WHAT DOTHEY WANT OF YOU？）
10.10 流行管理人员是些什么人？
（WHO ARE THEY？）
流行预测之用语
索引
· · · · · · (收起)
1.1 流行与过时是谁决定的
（WHO DECH ES WHAT’SIN AND WHAT S OUT？）
1.2 流行领导者的去向向
（WHERE HAS THE F八SHI）ONLEADERSHH GNE？）
1.3 全球市场殊途同归
（HOW DOES THE WORLDWHE MARKE TPLACE COMETH SAME CONCLUSION？）
1.4 市场实况：设计师如何发挥创意、决定流行趋势
（THE FOR MAI MARKE TPLACE：TH、Franework Fo Creative Deision Making and Trend Setting By The Designer）
1.5 市场实况：记者如何评估各种趋势与风格
（THE FORMAL MARKETPLACE：The FraMWork fo Crcative Trendand StyleEvaluationbyth Press）
1.6 市场实况：零售商如何确认趋势作出决策
（THE FO）RMAL MARKETPL，ACE：ThCFraneWork fo Creativc Trend Spotting andDesign DecisionMaking by tl Rctailcr）
1.7 流行预测工作者侦查线索、推算趋势的技巧
（THE FORECASTER’S TECHNIQUES FOR DETECTING CLUES TO EMERGING TRENDS）
1.8 消费者选择特定风格的力量
（WHATARE THE FRCES THATLEADTHE CONSUMER TO MAKE CLOTHING SELECTIONS？）
1.9影响消费者做出最后决定的因素
（WHAT ARE THE FORCES THAT ULTIMATELYSHAPE
CONSUMERS DECISIONS）
1.10 流行的动力就在我们身上
（THE FOR OESOFFASNIO NAREWITHIN US）
第2章 定义专用名词
2.1 名词定义
（WHAIT MEANS TO SAY）
2.2 流行计划
（HE FASHION PLAN）
2.3如何区分各种流行服饰
（HoW TO DIFFEREN TIATE THE KINDSF FASHION）
第3章 谁在贩卖流行服饰？
3.1 传统的百货公司――老字号信用好
（THE TRADITIONALDEPARTMENT SIORESTHE STANDBYS）
3.2 专卖店――开路先锋
（THE SPECIALTY STORES THE TRAILBLAZERS）
3.3 设计师精品店――纯种零售商
（DESIGNER BOUTIQUES－RETAILINGBLUEBLOODS）
3.4 超大型零售商――业界巨擘
（MASSMERCHANTSTHE GIANTS）
3.5 服装版型公司
（THE PATTERN COMPANIES）
3.6 商店街――小镇大街的重生
（THE MALLS－THE REFORMATTING OF MAIN STREET）
3.7 多样化零售店
（THE VARIETY STORES）
3.8 薄利多销的商店――善用计策的权谋者（服装超级市场）
（LOW MARGIN STORES－THE OPERATORS）
3.9 供应商附设商场――强化竞争力
（OUTLETS－MORE COMPETITION）
3.10 批发仓储
（THE WAREHOUSE）
3.11 第七大道展示厅
（THE SEVENTH AVENUE SHOWROOM）
3.12 直销
（DIRECT MARKETING）
3.13 展示中心
（STAGING CENTERS）
3.14 侦探式购物
（SLEUTH SHOPPING）
第4章 服饰工业的流行预测：商店橱窗与广告的背后
4.1 何谓流行？
（WHAT IS FASHION？）
4.2 何谓预测 ？
（WHATIS FORECASTING）
4.3 预测工作者都在做些什么？
（WHAT DOES THE PORECASTER DO？）
4.4 预测的精准度
（THE PRECISION OF THE FORECAST）
4.5 其他产业运用预测技术
（OTHERINDUSTRIES USE THE FORECASTING PROCESS）
4.6 流行服饰工业的组成元素
（THE FASHIONINDUSTRY’S COMPONENTS）
4.7 流行服饰工业的结构
（THE FASHIONINDUSTRY’S STRUCTURE）
4.8 流行服饰业的工作日历
（THE FASHION TIMETABLE）
4.9 讯息网络
（INFORMATION NETWORK）
4.10 销售策略
（THE SELLING STRATEGY）
4.11 身陷泥淖的预测工作者
（THE FORECASTERINA QUAGMIRE）
第5章 流行预测三部曲第一部 研究
5.1 检核点1――第一级资讯来源
（CHECKPOINT 1－THE PRIMARY SOURCES）
5.2 检核点2――第二级资讯来源
（CHECKPOINT 2－THE SECONDARY SOURCES）
5.3 检核点3――第三级资讯来源
（CHECKPOINT 3－THE TERTIARY SOURCES）
5.4 检核点4――销售记录
（CHECKPOINT 4－TRACKING SALES）
5.5 检核点5――竞争对手
（CHECKPOINT 5－COMPETITION）
5.6 检核点6――人口统计数据
（CHECKPOINT 6－DEMOGRAPHICS）
5.7 检核点7――价值观与生活形态
（CHECKPOINT 7－VALUES&LIFESTYLES）
5.8 检核点8――眼光的拓展
（CHECKPOINT 8－DEVELOPING THE EYE）
5.9 检核点9――出版物
（CHECKPOINT 9－PUBLICATIO）NS）
5.10 检核点10――流行预测服务业
（CHECKPOINTT0－FORECAST SERVICES）
5.11 捡核点11――无边无际的影响力
（CHECKP OINT11－APLETHORA OHINFIUENCES）
5.12 检核点12――观察海报
（CHECKP（OINT12－OBSERVA TIONPO）STS）
5.13 检核占13――新科技
（CHECKPOINT13－THE NEW TECHNLGY）
5.14 检核点14――与生活紧密契合的流行
（CHECKPOINT14－FASHIONS OFINVOLVEMENT）
5.15 检核点15――旧衣新穿
（CHECKPOINT15－NEW USES FOR PRODUCTS）
5.16 检核点16――独具特色的地区
（CHECKPOINT16－LD NEIGHBORHOODS）
5.17 检核点17――相关工业
（CHECKPOINT17－RELATEDINDUSTRIES）
5.18 检核点18――资讯网络
（CHECKPOINT18－NETWORKING）
第6章 流行预测三部曲第二部 报告
6.1 报告的目的
（THE PURPOSE OF THE REPORT）
6.2 服饰零售业者的组织结构
（THE RETAIL STORE SET－UP）
6.3 有效的流行报告
（EFFECTIVE FASHION REPORTING）
6.4 重要投资之测试――以支持流行规划
（TESTING ANIMPORTANTINVESTMENT－to bolstefaShion projections）
6.5 什么时候报告？
（WHEN DO WE REPORT？）
6.6 为到国外采购准备的特殊迷你会议
（SPCEIAL MINIMEETINGSIN PREPARATION FOR OVER SEAS BUYING TRIPS）
6.7 讯息的更新――永不间断的活动
（UPDATING THE NEWS－AN ONGOING ACTIVITY）
6.8 典型的“流行速报”之格式
（PROTOTYPE FOR FASHION FLASH）
6.9 管理阶层的投入
（COMMITMENT BY MANAGEMENT）
6.10 采购办公室之流行预测
（FASHION FORECASTINGIN THE BUYING OFFICE）
6.11 制造厂层次的流行预测
（FASHION FORECASTING ATTHE MANUFACTURER LEVEL）
第7章 流行预测三部曲――第三部执行
7.1 领导主题
（LEADERSHIP THEME）
7.2 策略规则
（STRATEGIC PLANNING）
7.3 获利程度如何？
（HOW PROFITABLEISIT？）
7.4 商店如何突显自己的特色？
（HOW DOES A STORE BECOME DISTINGUE？）
第8章 流行服饰促销
8.1 流行服饰促销的形式
（TYPES OF PROMOTION）
8.2 促销小组
（PARTICIPATINGIN THE EFFORTS OF THE PROMO TIONAL TEAM）
8.3 支援部门
（THE SUPPORT DEPARTMENTS）
8.4 促销失败
（PROMOTIONAL PRATFALLS）
8.5 成功衡量的标准
（MEASURE OF SUCCESS ）
第9章 流行预测成为流行事实
9.1 消费者要的是什么？
（WHAT DOES THE CONSUMER WANT？）
9.2 当代服装需具备哪些特征？
（WHAT CHARACTERIZES CONTEMPORARY CLOTHES？）
9.3 专业采购人员应该提供什么？
（WHATSHOULD THE PROFESSIONAL BUYERCON TRIBUTE？）
9.4 管理者的任务是什么？
（WHATIS THE ROLE OF MANAGEMENT？）
9.5 流行预测专家的责任何在？
（WHATIS THE RESPONSIBILITYOFTHE FORECASTER？）
9.6 了解趋势背后的动力
（UNDERSTANDING THE DYNAMICS BEHIND A TREND）
第10章 流行预测专家的工作
10.1 流行预测专家距离消费者有多远？
（THE FORECASTERS，HOW FAR FROM THE CONSUMER？）
10.2 你的技巧能力如何？
（HOW SKILLFULARE YOU？）
10.3 有效率的预测专家
（THE EFFECTIVE FORECASTER）
10.4 考虑明天、考虑未来五十年
（THINK OF THE TOMORROWS：THINK OF THE NEXT FIFTY YEARS！）
10.5 流行预测专家这一行
（THEJOB：FASHION FORECASTER）
10.6 带创意的工作
（THEJOB WITH CREATIVITY）
10.7 一些流行预测专家的忠告
（NOTES FROM THE PROFESSIONALS）
10.8 流行管理人员的工作内容
（JOB DESCRIPTION OF THE FASHION ADMINISTRATOR）
10.9 流行管理人员期望流行预测专家能做些什么？
（WHAT DOTHEY WANT OF YOU？）
10.10 流行管理人员是些什么人？
（WHO ARE THEY？）
流行预测之用语
索引
· · · · · · (收起)
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李宏伟翻译得实在太烂了。 居然把WWD翻译成“女人女装日报”。我想说，KAO
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