前言 破产常态化，重构企业生态系统
第一章 我如何成为一名秃鹫投资者
拿到哥伦比亚大学法学博士和MBA
从投资环球航空中找准自己的位置
遭遇华尔街“抢跑者”与股权迷宫挑战
100万美元创立舒尔茨资产管理公司
第二章 厘清秃鹫投资的三个基本策略
做空全球星：难以忽略不计的营业收入
做空达力智：“欺诈性”转让重组的末日
西北航空：来不及做空股票，从债券开始下手
做多阿尔戈玛：遭错杀的破产新重组公司
做多华盛顿国际：忍受长期躺在垃圾堆里的价格
第三章 实施秃鹫投资的四个注意事项
预留安全边际的“债转股”投资
不可调和的私人股权内部矛盾
唯恐避之不及的金融衍生品
主动对新的重组计划施加影响
第四章 合格秃鹫投资者的内部管理
投资谈判：阅读和记忆信息最多的人
研究报告：收集资讯，建立估值模型
交易头寸：主动VS被动≤1:4
投资决策：术业专攻&团队协作
第五章 突袭热带博彩，好事多磨的致胜智慧
抵押物缩水和营业执照被否的双重打击
灾难性的榨取破产企业资源的专业人员
防范流动资金新债辣手夺股权
复杂、繁琐和变化多端的重组谈判
第六章 抢夺克莱斯勒，刻骨铭心的亏损教训
触发2005年修改的《破产法》
高盛抛售银行债
员工医保津贴缺口似“无底深渊”
奥巴马的特别工作组
零成本收购克莱斯勒58.5%股权
落幕的荒诞破产剧
第七章 消化石棉题材，大规模集体诉讼送来的福音
佳斯—迈威：重组后盈利能力丝毫不减
欧文斯·科宁：做空股票，购买高等级支点债券
USG：惨遭巴菲特注资4亿美元逼空
辉门：被错杀的“支点证券”
刚果莲：两只秃鹫盯上同一块肉
阿姆斯特朗：税收优惠变成了最后一块肥肉
第八章 秃鹫投资的哲学艺术
简化投资工具，复杂化非流动资产投资
市场定价失灵时，如何谋求超额回报
积极参与重组委员会的谈判事物
相信市场的力量，批判政府选择性干预
附录一 营业亏损净值结转
附录二 华盛顿国际第七等级持有人申索特别委员会的继续抗辩书
附录三 致华盛顿集团董事会的信
附录四 股东对温迪克西董事会的控告
附录五 舒尔茨资产管理公司对欧文斯·科宁披露声明的抗辩
致谢
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