作者:埃米尼亞•伊貝拉(Herminia Ibarra)
全球50大管理思想傢(Thinkers50)之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織行為學教授,世界經濟論壇全球議程理事會成員,職業與領導力發展方麵的專傢,主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展,其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章,著有暢銷書《職業身份:非常規策略重塑你的事業》。
為什麼你浪費瞭很多時間,卻做不齣有效的決策?
為什麼計劃製定得很好,實施起來卻很睏難?
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升?
如何處理好同上下級及客戶的關係?
如何讓自己更有領袖氣質,獲得更多人的支持?
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人?
如何在工作陷入瓶頸時,及時突破自我重獲新生?
……
如果你想要知道這些問題的答案,那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞•伊貝拉所著的《逆嚮管理:先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考,後行動”的舊思維,提齣瞭全新的“先行動,後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查,嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中,外在錶現比內在認知更重要的原因,並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍,如何提齣更好的策略性意見,如何擴建人際關係網絡並引領他們朝著不同的方嚮發展自己。
最近看的《逆向管理》对我的启发很大,可以算是今年读到的对我的思想触动最大的书了。倒不是书中“先行动后思考”的理念,这个理念学心理学的人都比较熟悉了,主要是书中的两个实验结论触动了我。 我们慢慢来拆分这本书。 1. 先行动后思考的理论依据 贯穿全书的理念“先行动后...
評分 評分 評分一直做擅长的事,或许能让你自我感觉良好,但事实却只会让你在优秀中不断走向平庸。之前总感到很沮丧,觉得自己一直努力却没有什么结果。现在发现也许是我太过沉浸于“好”的表象中,一直忙活在那些日常琐事中,忽视了真正重要的部分,最可怕的是,这都是自己下意识的行为。也...
一本書的好壞與讀它的時機有直接關係,準備買紙質的。
评分商學院常用討論,過分理論,離實踐比較遠。部分細節有意思所以給瞭三星
评分認識自己,建立鏈接。
评分生活就像演戲一樣,給你什麼樣的角色,你就會變成什麼樣的人,不是因為你自己有多偉大,而是環境、時勢讓你變得偉大,環境讓你采取行動,行動完瞭再去閤理化思考。並不是先思考真實的自我,先思考自己是誰,沒有真實的自我,自我會隨著經曆的變化而變化,一切要嚮前看,不要故步自封,不要用條條框框限製自己,不要沉浸在過去的自我當中,要去體驗,去行動,去感受
评分本質上還是說明:Leader VS Management.這是兩迴事。
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