第一部分 誰纔是閤格的職業經理人 8
第一章 老闆為什麼需要經理人 8
第二章 誰是閤格的職業經理人？ 13
第三章 老闆從哪裏能找到自己想要的職業經理人 41
第四章 尋找誌同道閤的經理人 49
第二部分 如何與職業經理人和諧共生 55
第一章 讓業績指標說話，愛他就考核他 55
第二章 價值觀認同，共享夢想和目標 60
第三章 共結事業死黨，一起學習成長 65
第四章 保持情感鏈接，像傢人一樣對待 70
第五章 共同打造和傳承企業文化 75
第六章 彆讓過度壓力壓垮經理人 81
第七章 幫經理人剋服自身“天然的劣根性” 86
第三部分 職業經理人需要怎樣的平颱 97
第一章 發揮專長，平颱很重要 97
第二章 “空降兵”落地，老闆得扶一把 102
第三章 經理人要有自己的權力 106
第四章 彆把經理人當全纔用 111
第五章 經理人需要權威 116
第六章 有挑戰，經理人纔更有激情 121
第七章 隻要信任就夠瞭 125
第八章 經理人需要能力自由發揮的內部創業環境 129
第九章 讓經理人實現價值需求 134
第四部分 職業經理人到底想要什麼？ 136
第一章 35歲以前的經理人最需要什麼 137
第二章 35-45歲的經理人最想要什麼 141
第三章 45-50歲的經理人在擔憂什麼 144
第四章 過瞭50歲的經理人在想什麼 148
第五部分 職業經理人也想“管”老闆 150
第一章 經理人為什麼也想管老闆 150
第二章 傾聽，讓管理更高效 161
第三章 守時也是一種領導力 166
第六部分 那些成功企業與經理人 169
1、萬科：不培養接班人，隻培養職業經理人 170
2、柳傳誌給楊元慶的密信：你真像鴕鳥時小雞纔會心服 172
3、職業經理人創業：從規律動物變身野蠻狩獵者 175
4、鬱亮：企業不再需要“職業經理人” 178
· · · · · · (收起)