绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
具体描述
作者简介
李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。
目录信息
你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /
人效及衡量标准 /
人效浪费
企业最迫切需要解决的难题——利益分配 /
企业要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬设计与变革
传统薪酬绩效之困
薪酬的四大特性
员工收入的安全感来自哪里？
如何突破传统薪酬模式？
薪酬与考核的关系
如何设计富有激励性的薪酬机制？
企业如何为员工“加工资”更有效？
薪酬变革要面对哪些问题？
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了
为什么要做绩效考核？
绩效考核与绩效管理
绩效管理的误区
工资的20%拿来做绩效，合理吗？
正确认知KPI
KPI时代已去？
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧
什么是KSF？
KSF有何独特价值？
KSF与传统考核工具（KPI）的区别
KSF与传统薪酬模式的区别
KSF设计技巧
KSF落地指引
KSF实操案例
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧
什么是PPV？
PPV有何独特价值？
潜能驱动——PPV模式
PPV与固定薪酬模式的区别
PPV设计技巧
PPV落地指引
PPV实操案例
Chapter 6 预算与管控
全面预算管理
全面预算管理制度实操案例及解析
如何使费用得到有效管控
费用分类管理
费用节省与超预算
预算管控八法
Chapter 7 K目标计划
K目标计划是什么？
K目标计划与传统工作计划有什么不同？
K目标设计六步实施法之订立目标
K目标设计六步实施法之目标分解
K目标设计六步实施法之目标下达
K目标设计六步实施法之激励驱动
K目标设计六步实施法之系统检视
K目标设计六步实施法之持之以恒
K目标计划实操案例
Chapter 8 积分式管理
管理制度为什么罚比奖多？
什么是积分式管理？
积分式管理有什么独特价值？
积分式管理的五大关键词
如何订立积分标准？
如何订立积分激励规则？
如何在企业导入积分式管理？
积分式管理实操案例
Chapter 9 绩效过程管控
红绿灯管控
文化墙
日 清
调 研
业绩跟踪会
快速提高执行力的四要诀
Chapter 10 卓越绩效系统的秘密
秘密一：运行环境是关键
秘密二：人效薪是核心
秘密三：职业经理人是中枢
秘密四：HR是变革先行者
秘密五：老板是源动力
· · · · · · (收起)
读后感
我竟然在一本专业书里面读出了浓浓的心灵鸡汤的味道 1.人最大的价值不是提升能力，而是不断创造价值、做大价值。能力只是基础，价值才是根本。能力强只能自我欣赏，价值高才能被市场认同并流通。所以要提升的是创造价值的能力，并以价值为导向做出结果。 2.成功只有两步：一步...
评分整本书我印象最深的就是： 一个乡镇土老板问到：李老师我的生意不行啊，员工都是瓜娃子，怎么办？ 李老师：莫着急，用我独创KSF 一个乡镇土老板问到：肯德基（KFC）我吃过几回，和我的生意有什么关系？ 李老师：不是KFC，是KSF，只要用我的KSF，一个疗程保证生意赚翻！ 开玩笑...
评分我竟然在一本专业书里面读出了浓浓的心灵鸡汤的味道 1.人最大的价值不是提升能力，而是不断创造价值、做大价值。能力只是基础，价值才是根本。能力强只能自我欣赏，价值高才能被市场认同并流通。所以要提升的是创造价值的能力，并以价值为导向做出结果。 2.成功只有两步：一步...
评分我竟然在一本专业书里面读出了浓浓的心灵鸡汤的味道 1.人最大的价值不是提升能力，而是不断创造价值、做大价值。能力只是基础，价值才是根本。能力强只能自我欣赏，价值高才能被市场认同并流通。所以要提升的是创造价值的能力，并以价值为导向做出结果。 2.成功只有两步：一步...
评分我竟然在一本专业书里面读出了浓浓的心灵鸡汤的味道 1.人最大的价值不是提升能力，而是不断创造价值、做大价值。能力只是基础，价值才是根本。能力强只能自我欣赏，价值高才能被市场认同并流通。所以要提升的是创造价值的能力，并以价值为导向做出结果。 2.成功只有两步：一步...
用户评价
高调的书名，拼凑的内容
评分书很不错，精装管理书定价46.8，还是很合适的。主要阐述了KSF/积分式/小湿股/K目标四种绩效实操模式，还有相关落地案例。很适合拿来就用。
评分高调的书名，拼凑的内容
评分绩效管理影响行动
评分改良版KPI，还有积分模式（类似功勋制），这两点比较有启发。
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