第1章 故事的力量
沟通的艺术需要被重新定义 1
故事讲不好，不是因为PowerPoint 3
合适的工具让你事半功倍 4
影响听众是说服型演讲的最终目的 5
第2章一种让你的故事讲得好的方法
CAST方法和可视化故事图 10
第3章 用正确的方法讲正确的故事
可视化故事图的使用方法 23
如何让CAST方法更高效 24
两个案例说明CAST方法 25
使用CAST方法时最常见的两个问题 29
第4章一个精彩的故事从“为什么”开始
听众作出改变的三个主要原因 35
时刻牢记为什么改变 36
所有改变的动机都与个人有关 36
找到“为什么”的三个技巧 37
第5章筛选并抓住故事的重点
影响改变的三大要素 52
用头脑风暴高效处理材料 54
构建联系，过滤重点 58
第6章理清故事发展脉络，让故事更富有逻辑
连接内容，找出关键点 66
理清步骤，关注改变的重点要素 68
找出事件之间的依赖关系，确定故事发展顺序 70
明确的因果关系，让故事逻辑更加清晰 72
第7章用倒叙法提前预估故事中的风险
从故事结尾出发，倒着在故事中行走 80
多种设想，为故事发展做充足准备 82
赢在内容，关于故事内容的最后总结 91
第8章分析听众，找到核心听众群
与听众对话，寻找共同点 97
创建听众群的权力图 100
第9章了解听众学习和做决定的方式
对听众进行分类，量身定制故事内容 111
不要让你的偏好决定听众的喜好 111
分析听众的学习方式 112
分析听众做决定方式 114
第10章 巧设故事结构
7个基本故事情节 126
运用多个情节，让故事包含更多信息 141
平衡真实事件和虚拟内容的使用 142
整合内容，形成属于你的故事 145
第11章创建故事人物
每一个故事都有主人公和坏人 153
让听众产生人物联想 155
增强人物的可信度 156
设置人物角色：7种典型角色 158
巧用拟人化，让听众产生共鸣 160
第12章制造紧迫感，牢牢抓住听众
最大的敌人：自满和注意力分散 169
能够产生紧迫感的一些因素 170
你的成功由听众决定 172
第13章制订确保演讲成功的讲述计划
考虑听众做决定的时间 180
根据听众的规模做计划 182
案例：如何制订一个演讲计划 185
关于演讲计划的小贴士 192
第14章让故事“动”起来——将故事可视化的方法
可视化故事设计流程 199
选择可视化故事的呈现形式 202
构思可视化故事的呈现内容 205
构图的基本方法与设计原则 207
组织故事的内容编码 219
测试你的讲述文稿 223
第15章最后的准备：测试与演练
关注开头、结尾和时间安排 234
抓住6个关键测试点 237
第16章CAST方法实例：用一天的时间创建可视化故事结论：创造鲜活的可视化故事
熟能生巧，不断练习是关键 254
巧用工具，让讲故事成为一种习惯 255
附录：让故事鲜活的秘籍 258
译者后记 265
· · · · · · (收起)