进军养老地产

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出版者:中信出版集团
作者:[美]吉姆·穆尔
出品人:
页数:0
译者:汪勇
出版时间:2015-10-1
价格:68.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508653570
丛书系列:21世纪养老地产投资与运营经典系列
图书标签:
  • 养老
  • 地产
  • 养老社区
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  • 社区规划
  • 健康养老
  • 产业地产
  • 养老服务
  • 政策研究
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具体描述

《进军养老地产①》为养老地产投资、开发和运营提供了一个全面的实践指南,共分为七部分:

一,战略概览和市场定位。介绍自理和持续照护养老社区的背景、挑战和机会,以及如何就持续照护进行定位和更好地与老人沟通以消除其对养老社区的误解。

二,设计和开发面临的问题与战略。用以指导新建、改建养老地产项目的开发和设计。

三,资本性改善战略。这是关于项目资本性改善投融资分析的内容。

四,资本投入、运营成本和运营战略。讨论了项目资本预算、运营成本和基准管理与财务分析。

五,老年消费者财务分析。讨论了养老社区的可承担性及入住养老社区老人的财务规划。

六,定价战略。讨论了养老社区不同的定价策略。

七,展望未来。讨论了养老地产可能的发展趋势和方向。

此外,三个附录也是不小的亮点。附录A涉及市场和可行性分析;附录B介绍了商业按揭贷款常数;附件C介绍了养老地产资本化率的定义。

《进军养老地产1》对于刚刚兴起的中国养老地产行业具有很强的借鉴和指导作用。

《银发浪潮:中国养老地产的机遇与挑战》 一、 宏观背景:人口结构巨变与市场新蓝海 中国,这个拥有世界上最庞大人口基数的国家,正以前所未有的速度迈入老龄化社会。根据最新的人口统计数据,60岁及以上的老年人口数量已突破2.6亿,占总人口的18%以上,且这一数字仍在持续攀升。这意味着,一个庞大的“银发族”群体正逐步成为社会经济活动的重要参与者,他们的生活方式、消费需求以及对居住环境的期望,都在深刻地影响着社会发展的方方面面。 与此同时,中国经济结构的转型升级,以及社会保障体系的不断完善,为养老服务行业的发展奠定了坚实的基础。随着家庭结构的小型化、核心化,以及年轻人生活压力增大,传统的家庭养老模式面临着严峻的挑战。社会化、专业化的养老服务需求日益凸显,这其中,与居住密切相关的养老地产,无疑成为了承载这些需求,并孕育巨大商业潜力的关键领域。 “银发浪潮”不仅仅是一个人口学上的现象,它更是一场深刻的社会变革,催生了全新的市场需求和商业模式。养老地产,作为这场变革中的重要组成部分,正从一个边缘化的概念,迅速崛起为房地产行业乃至整个经济发展的新增长点。然而,机遇与挑战并存,如何准确把握时代脉搏,洞察市场需求,规避潜在风险,将是每一个涉足这一领域的参与者需要深思熟虑的问题。 二、 养老地产的内涵与边界:不仅仅是“房子” 当提及“养老地产”,人们往往会联想到传统意义上的老年公寓或护理院。然而,现代养老地产的内涵早已超越了单纯的居住空间概念。它是一个集居住、医疗、康复、休闲、社交、文化、娱乐等多种功能于一体的复合型生态系统。其核心在于为老年人提供一个安全、舒适、便捷、有尊严的晚年生活环境,并在此基础上,满足其生理、心理、社会等多方面的需求。 养老地产的边界正在不断拓展,我们可以将其大致划分为几个层级: 1. 居家养老支持型地产: 这是最贴近大众化需求的一种模式。它并非完全剥离老年人原有的生活环境,而是在其现有住宅基础上,通过适老化改造(如无障碍设计、紧急呼叫系统、智能家居等),以及引入社区化的居家养老服务(如助餐、助洁、助医、助浴等),让老年人在熟悉的环境中,获得更安全、便捷的生活。这类地产更多地体现在对现有住宅的改造升级,以及社区服务配套的完善。 2. 机构养老服务型地产: 这类地产更侧重于专业化的机构服务。包括各类养老院、护理院、康复中心等。它们提供不同程度的照护服务,从基础的生活照料到专业的医疗护理,满足不同健康状况老年人的需求。其核心在于高品质的服务能力和专业的管理团队。 3. 活力养老社区型地产: 这是当前市场涌现出的较多的一种模式,也往往被认为是养老地产的“升级版”。这类地产更强调老年人的“活力”与“社交”。它通常拥有完善的生活配套设施(如餐厅、健身房、阅览室、多功能活动室等),以及丰富的文化娱乐和社交活动,旨在让老年人在退休后,依然能够保持积极的生活态度,拥有丰富的精神世界。这类地产在居住空间设计上,也更加人性化,注重社区的整体氛围营造。 4. 医养结合型地产: 这是养老地产发展的重要趋势。它将医疗、康复、养生与居住功能紧密结合,为老年人提供“病有所医,老有所养”的一站式解决方案。这类地产往往与医院、康复中心等医疗机构合作,或自建医疗设施,确保老年人能够及时获得医疗服务,满足其特殊的健康需求。 5. 旅居养老地产: 顺应中国经济发展和生活水平的提高,越来越多的老年人希望在晚年能够“走出去”,体验不同的地域风情,享受更优质的生活环境。旅居养老地产应运而生,它们通常选择气候宜人、环境优美、生活成本适中或具有独特文化魅力的地区,提供短期或长期的租赁住宿,并配套相关的休闲、养生、社交服务,满足老年人“候鸟式”的养老需求。 理解养老地产的内涵与边界,关键在于认识到其不再是单一的房地产产品,而是围绕老年人生态需求,构建的一个多维度、多层次的服务体系。 三、 市场需求画像:理解“银发族”的真实期盼 要成功打造满足需求的养老地产项目,精准描绘“银发族”的市场需求画像至关重要。这绝非简单地将现有房产稍作改造,而是需要深入理解他们的生活习惯、消费观念、健康状况以及情感需求。 1. 安全性与便捷性: 这是老年人最基本的需求。包括居住空间的物理安全(如防滑地板、扶手、紧急呼叫系统)、生活环境的安全(如社区安保、交通便利性),以及健康安全(如医疗紧急响应机制)。便捷性则体现在交通、购物、就医、出行等方方面面。 2. 健康与医疗服务: 随着年龄增长,健康问题成为老年人最关注的焦点。他们需要的是集预防、治疗、康复、护理于一体的综合性医疗健康服务。这包括定期的健康体检、慢性病管理、康复训练、甚至专业的失智失能照护。医养结合的模式,因此越来越受到青睐。 3. 社交与情感连接: 孤独是许多老年人晚年生活面临的严峻挑战。他们渴望社交,希望能够结识新朋友,参与集体活动,保持社会联系。一个充满活力的社区,丰富的社交活动,能够极大地提升老年人的幸福感和归属感。 4. 精神文化生活: 退休后的老年人拥有更多的时间投入到个人兴趣和精神追求上。他们需要丰富的文化娱乐活动,如读书、听讲座、学习新技能、艺术创作、旅游观光等。一个能够满足其精神文化需求的社区,能够让他们充实地度过晚年。 5. 个性化与尊严: 尽管身体机能有所衰退,但老年人依然拥有独立的个性和对生活品质的追求。他们不希望被“标签化”为需要被照顾的对象,而是希望获得尊重,享有自主选择的权利,并拥有符合其个人喜好的居住环境和生活方式。 6. 经济可承受性: 尽管部分高端养老地产市场表现活跃,但绝大多数中国老年人的经济能力有限。因此,提供不同价位、不同模式的养老地产产品,满足不同经济水平老年人的需求,是实现规模化和可持续发展的关键。 7. 家庭的参与与支持: 尽管养老服务社会化是趋势,但家庭依然是老年人情感支持的重要来源。养老地产的设计和运营,也应考虑如何促进家庭成员之间的互动和探访,让家庭在老年人晚年生活中继续扮演积极的角色。 四、 市场机遇与细分赛道:探索商业价值的多元可能 中国养老地产市场正处于蓬勃发展的初期,蕴藏着巨大的商业机遇,但也需要精细化的市场定位和产品创新。 1. 消费升级驱动的高端养老公寓/社区: 随着高净值人群的增长,以及对高品质生活需求的提升,高端养老公寓和社区将迎来发展机遇。这些项目通常位于风景优美、配套完善的地段,提供更精致的居住环境、更专业的服务以及更丰富的康养体验,但其目标客群相对有限。 2. 医养结合的深度整合: 具备医疗资源背景或与医疗机构深度合作的养老地产项目,将更具竞争力。尤其是在慢性病管理、康复护理、失智失能照护等细分领域,能够提供专业、连续性服务的项目,将获得市场认可。 3. 嵌入式社区居家养老服务: 针对大量已购房产但有养老需求的老年人,通过在社区内提供专业的居家养老服务,如适老化改造指导、健康监测、送餐、家政、助浴、精神慰藉等,能够满足他们的基本需求,并具备快速复制和规模化的潜力。 4. 旅居养老模式的创新: 结合旅游资源和康养服务,打造特色化的旅居养老目的地,将吸引追求生活品质和体验式养老的老年人群体。这需要对不同地域的自然环境、人文特色和市场需求进行深入研究。 5. 技术赋能的智慧养老地产: 运用物联网、大数据、人工智能等技术,构建智慧养老平台,实现健康监测、紧急呼叫、远程医疗、社区管理等功能,提升养老服务的效率和质量,降低运营成本。 6. 聚焦特定细分人群: 例如,为失智失能老人设计的专业护理院;为健康活跃老人打造的活力社区;为特定疾病(如糖尿病、阿尔茨海默症)患者设计的康复养老场所;为单身老人或特定职业群体(如离退休干部)定制的养老解决方案等,都可能成为蓝海。 五、 挑战与风险:审慎前行,化解潜在危机 尽管前景广阔,但养老地产市场也面临着诸多挑战和风险,需要参与者审慎应对。 1. 政策法规的不确定性: 养老地产属于新兴行业,相关政策法规尚在不断完善中,包括土地供应、金融支持、税收优惠、运营标准等方面,政策的变化可能对项目推进产生影响。 2. 盈利模式的探索: 养老地产往往需要长期投入,前期成本较高,而老年人的支付能力又存在差异,如何在保障服务质量的同时,构建可持续的盈利模式,是行业普遍面临的难题。 3. 专业人才的匮乏: 养老服务行业需要大量的专业人才,包括护理员、康复师、营养师、社工、管理人员等。目前,高素质养老专业人才严重短缺,制约了行业的发展。 4. 市场认知与接受度: 部分老年人及家属对养老地产的概念仍存在误解,对机构养老的接受度不高,需要通过市场教育和口碑传播来提升认知。 5. 运营管理的复杂性: 养老地产的运营涉及多方面的服务,对管理者的专业能力、服务意识和风险控制能力提出了极高的要求。如何实现精细化、人性化的运营管理,是项目成功的关键。 6. 医疗风险与责任: 养老地产与医疗紧密相连,一旦发生医疗纠纷或安全事故,将对项目声誉和经济效益造成巨大打击。 7. 同质化竞争: 随着市场竞争的加剧,部分项目可能出现产品和服务同质化的问题,缺乏核心竞争力。 六、 行业展望:精耕细作,构建和谐夕阳红 展望未来,中国养老地产市场将呈现出以下发展趋势: 更加专业化与精细化: 市场将从粗放式发展转向更加专业化、精细化的服务,针对不同老年人群体的需求,提供定制化的解决方案。 医养结合成为主流: “大健康”理念将深度融入养老地产,医养结合模式将成为主流,为老年人提供一站式的健康保障。 科技赋能提升效率与体验: 智慧养老技术将得到广泛应用,提升养老服务的效率、安全性和便捷性,改善老年人的生活体验。 社区嵌入式服务的重要性凸显: 更多资源将投向社区层面,支持居家和社区养老模式的发展,让老年人在熟悉的环境中获得更好的照护。 多元化投资与合作模式: 房地产企业、医疗机构、保险公司、科技公司等将加强合作,探索多元化的投资和运营模式,共同推动行业发展。 政策支持力度将进一步加大: 政府将持续出台相关政策,鼓励和规范养老地产市场的发展,包括土地供应、金融支持、税费减免等方面。 “银发浪潮”的到来,既是挑战,更是机遇。养老地产作为承载这一浪潮的重要载体,其发展关乎亿万老年人的晚年幸福,也关乎社会的可持续发展。只有以人为本,深入洞察需求,精耕细作,勇于创新,才能在这个充满潜力的市场中,真正实现商业价值与社会责任的和谐统一,共同描绘一幅和谐美好的夕阳红画卷。

作者简介

吉姆·穆尔,穆尔多样化服务公司(MDS公司)创始人,美国养老行业里备受尊敬的战略和市场研究专家,40多年专注养老地产可行性分析、详细财务测算、战略咨询、运营分析和投融资咨询,为美国和其他国家上千家客户提供过优质服务。

目前穆尔先生担任美国大型养老公寓上市公司Capital Senior Living的独立董事会主席。

穆尔先生亲自领导了MDS公司在美国49个州和750个市场中超过2000个大型养老咨询项目工作的执行,项目涉及国家和地区包括日本、澳大利亚、中国、加拿大、欧洲、中美洲和墨西哥等。

穆尔先生直接指导超过800场养老领域消费者和客户的座谈会及调查,并入住了130多个不同类型的养老社区和公寓.

MDS公司客户覆盖养老社区产业链——投资方、开发商和运营公司等,养老运营公司包括营利性公司和非营利性机构。

自2011年起,他先后直接参与了香港、北京、上海和天津等地养老项目的市场调查和可行性分析。

目录信息

译者序
中文版序
原版序 战略概述
致谢
第一部分 战略概览和市场定位
第1章 自理和持续照护养老社区重新获得关注
沉睡的巨人正在醒来
第2章 挑战和机会
未来的自理和持续照护养老社区不同于以往
第3章 复杂的持续养老
提供重叠养老选项的机会和挑战
第4章 老年消费者的观念转变
潜在住户和入住老人在他们的价值认知发生变化时需求也将随之增加
第5章 误解扼杀销售
把影响成交的销售异议变成双赢战略
第6章 消除老人关于成本的误解
老人必须理解他们仍然可以留给子女一份财务遗产
第7章 高级的市场定位平台
获取老人及其家属的真正想法
第8章 向自理老人提供更多的协助
应对入住老人日益增加的需求是项目方和业主/运营方所面临的最大困惑
第9章 成功应对在地老化
在老人期望与运营方长期生存两者之间取得微妙平衡
第二部分 设计和开发面临的问题与战略
第10章 开发一个新的养老社区
没有正确回答十个重要问题之前不要开工
第11章 满足市场需要的持续照护养老社区设计方法
你只有一次机会做正确
第12章 持续照护养老社区的最优规模
权衡运营效率和市场风险非常重要
第13章 活跃长者小屋和别墅
协同发展和收入增长战略
第14章 活跃长者住宅经济效益
定价和开发策略
第15章 老年公寓
市场份额争夺加剧
第16章 改建/适应性再利用
情感上的喜好还是合理的商业策略?
第17章 创造性改建的成功故事
一些真实案例
第18章 社区也会逐步老化
产品、价格、价值和服务最关键
第三部分 资本性改善战略
第19章 社区改善的成本回收
建立一个财务上可行的改进方案
第20章 创新的资本投资方法
四个能带来显著成果的简单策略
第21章 长期资本投资计划
现在打造一个有序的七步计划在未来实现节省
第22章 融资方法
成功的债务和股本战略
第四部分 资本投入、运营成本和运营战略
第23章 资本预算
开发新养老社区项目合理的成本估计至关重要
第24章 预测和评估合理的运营成本
先打下扎实的基础
第25章 运营成本策略
减少和控制成本的创造性举措
第26章 简化的利润表
它是养老社区的财务引擎
第27章 复杂的利润表话题
入门费定价、终生照护合约及非营利机构面临的特殊挑战
第28章 基准管理与运营分析
基准管理从理念到实施
第29章 财务/运营分析的正确方法
针对每个运营机构的七项关键任务
第30章 提高收入与入住率
升值潜力是显著的
第五部分 老年消费者财务分析
第31章 空置房间的机会成本
用客观的思维方式来做艰难的财务抉择
第32章 项目管理战略与收费
所有权与管理之间的动态变化
第33章 把单间和其他“问题”户型租出去
处理问题房间单元:有时减少才能收获更多
第34章 房产净值:一笔良性的宝贵资产
争夺并发掘一个价值1.2万亿美元的巨大资源
第35章 老人的房产净值是资产还是机会成本
加倍努力去发掘这个天量资源
第36章 老人真的在退休社区上花费更多吗
养老社区住户与非社区住户的生活成本比较显示了一些令人吃惊的结果
第37章 老年消费者的财务状况之实话实说
“不要问,也不要说”的时代已经结束了!
第38章 老人的财务规划
一个针对老人的必要财务和遗产规划工具
第39章 养老社区的可承担性策略
一种实用的现实还是不可能的梦想?
第六部分 定价战略
第40章 崭新的定价策略
市场导向和财务稳健的方法创造双赢局面
第41章 这个价格对吗
价格定位更多的是科学而不是艺术
第42章 创造性的入门费定价策略
让稀有的“无息贷款”发挥最大的作用
第43章 持续照护养老社区的终生照护合约
财务上可行的承诺还是保险精算的噩梦
第44章 平衡老人与项目方双方的财务目标
进行创造性的财务定位正当时
第七部分 展望未来
第45章 自建与购买
对未来发展的影响
第46章 养老社区下一代产品
避免市场短视
第47章 首选社区还是价格敏感的商品
终级市场定位的挑战
第48章 创建一个首选社区
避免成为“价格敏感商品”的十个步骤
第49章 现在开始计划你未来的退出策略
最近的商业趋势可能是出售资产
第50章 融会贯通
在21世纪生存、成长、成功和盈利
附录
附录A 市场和财务可行性分析
附录B 按揭贷款常数
附录C 资本化率概念
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的文风极其清新、带着一股干净的知识分子气质,但绝非空洞的理论堆砌。作者似乎对社会学和城市规划有着深厚的背景知识,但她巧妙地将这些专业术语“翻译”成了引人入胜的故事。书中对几个新兴的“互助型社区”的介绍,让我大开眼界,它们是如何在资源有限的情况下,通过构建新型的社交契约来保障居民质量的,这部分内容写得尤为详实,充满了可行性的洞察。特别是对“时间碎片化”在老年群体中引发的社交焦虑的分析,非常到位。阅读过程中,我时不时会停下来做笔记,记录下一些关于社区运营模式的独特观点。它没有过度煽情,而是用一种冷静、近乎学术研究的态度,去解剖一个亟待解决的社会痛点。对于任何关注社会创新和未来生活模式的读者来说,这都是一本不容错过的参考书,它的启发性远超一般的文学作品。

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这本小说最成功的地方,在于其强大的情感穿透力。它没有采用宏大的叙事视角,而是聚焦于几个小人物在时代洪流中的挣扎与抉择。特别是主角一家,为了给患有阿尔茨海默症的母亲寻找一个既有尊严又不至于过度商业化的居所,所经历的重重考验,简直让我感同身受,仿佛也体会到了那种“钱、爱与责任”之间的无解困境。作者的文字功底极其扎实,用词考究,描述场景时充满了画面感,那种带着南方湿润气息的老房子,那种医院里消毒水混合着岁月的味道,都栩栩如生地浮现在眼前。书中对老年人精神世界的挖掘也极为深刻,他们对孤独的恐惧、对被需要的渴望,都被描摹得入木三分,让人不禁反思自己与家中长辈的相处模式。与其说这是一本小说,不如说它是一面镜子,映照出我们社会在快速进步的同时,那些被遗忘角落里的温情与无奈。

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我是在朋友的强烈推荐下翻开这本书的,一开始还担心它会是那种枯燥说教的现实题材,没想到它以一种近乎魔幻现实主义的手法,构建了一个关于“时间与空间”的迷宫。书中有一段描写一个概念化的“时间银行”,居民可以用他们剩余的健康时间去交换服务或居住权,这个设定简直是天才之作!它以一种极其超现实的方式,探讨了生命价值的量化与分配问题,引人深思。整本书的结构非常精巧,像是一个多面体,从不同角度审视同一个社会现象。叙事视角在几个截然不同的角色间切换,有精明的投资者、有固执的守旧派居民、还有对未来充满迷茫的年轻人,每个人都有自己的逻辑和痛苦。我欣赏作者敢于触碰那些灰色地带,不轻易给出简单答案的态度。读完后,我感觉我的思维被极大地拓展了,不再是从单一维度去看待社会议题。

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这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能!开篇就将我拽入了一个错综复杂的人物关系网中,那种步步为营的紧张感,即使是在深夜也让我忍不住想一口气读完。作者对细节的把控力令人惊叹,无论是对老旧社区改造的精细描绘,还是对不同年龄层老年人心理活动的细腻刻画,都显得无比真实可信。故事主线围绕着一个极具争议性的城市更新项目展开,其中穿插着几代人的恩怨情仇和对“理想养老生活”的深刻反思。我特别喜欢其中一位老建筑师的设计理念,他试图在冰冷的商业逻辑与人性的温度之间寻找平衡点,那种对过往记忆的尊重和对未来社区的憧憬,读起来让人热泪盈眶。情节推进中,不时会出现一些意想不到的反转,每一次转折都像是精心布置的棋局,让读者不得不重新审视之前的所有判断。这本书不仅仅是一个关于城市发展的故事,更像是一部探讨生命价值、家庭责任与社会变迁的厚重史诗,读完后劲十足,久久无法平静。

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我必须承认,这本书的阅读体验是极为沉浸和略带压抑的。它没有提供一个完美的解决方案,反而将现实的残酷性摊在了我们面前。最让我震撼的是作者对“身份消解”这一主题的处理。当老人们脱离了他们过去的工作和社会角色,被集中安置在一个新的环境中时,他们如何重新定义自己?书中的核心冲突就来源于这种身份认同的断裂。作者笔下的世界,是充满张力的,建筑的冷硬与人情的温热,商业的效率与生命的缓慢,时刻在进行着剧烈的碰撞。我尤其喜欢它对“记忆”的处理方式,记忆既是锚点,也是枷锁。每一次主角试图摆脱过去的阴影时,那些关于旧日时光的片段都会以一种近乎幽灵般的方式出现,令人心悸。这本书的结局是开放式的,它没有许诺光明,而是将选择权交给了我们——面对不可逆转的衰老与社会的巨变,我们该如何体面地“退场”?读罢,只剩下一声悠长的叹息。

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适合养老行业专业人士看 涉及专业较多,实战书

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