具體描述
互聯網+時代的洶湧來臨，一切我們所熟知的事物都在發生改變，商業模式的劇烈變化正在席捲各行各業，所有堅硬的壁壘都將消散，所有的企業都麵臨著商業模式的再探索和轉型，而商業模式的探索、失敗、進化，甚而再迴到起點，殺死自己推倒重來，不斷顛覆不斷創新，不斷涅槃不斷重生，這不僅僅是這個時代新創公司的特徵，也是今天互聯網領域所有存活下來的巨頭們的軌跡。
本書通過11個典型的互聯網企業商業模式轉型案例，講述中國互聯網企業在快速更新迭代的時代如何進行企業戰略和商業模式的轉型與進化。書中所選取的案例企業，既有BAT這樣的巨人，也有小米、京東、Uber這樣的新秀，還有傳統行業改造的代錶如彩生活、有壹手等，囊括瞭互聯網時代企業轉型的所有經典案例和模式，講透瞭商業的真諦：在互聯網+時代，企業想要生存，必須顛覆已有的規則，打破常規，使自己的商業模式適應甚至領先時代，纔能超越競爭，立於不敗之地。
作者簡介
長江商學院是由李嘉誠基金會捐資創辦並獲得國傢正式批準，擁有獨立法人資格的非營利性教育機構，為國際管理教育協會（AACSB）和歐洲管理發展基金會（EFMD）成員，是國務院學位委員會批準的“工商管理碩士授予單位”（含EMBA和MBA），其目標是在十年內進入世界十強商學院之列。長江商學院成立以來，一直以“為中國企業培養一批具有世界水平的企業傢”為己任，並緻力於創建全球新一代商學院。
長江商學院案例研究中心成立於2003年，作為從事案例研究、案例開發的專業研究和教學服務機構，自成立以來已成為長江商學院教學活動與國內國際各類企業商業實踐相聯係的橋梁，這是長江商學院的重要特色與核心競爭力之一。長江商學院案例研究中心立足中國，通過全方位視角透視中國企業在全球化中的演進和發展，還原真實的商業求索，激發深刻的商業思考。
目錄資訊
序二：什麼是案例教學？/ 李偉
序三：原創、分享、啓迪/ 周立
序四：商業模式的進化與互聯網時代的文明/ 周一
唯品會VS 京東：B2C 電商的兩種邏輯
指導教授：劉勁研究員：何珊、周一
同為我國B2C 電商代錶，唯品會和京東秉持各自的商業理念，在不同的發展道路上前行。唯品會在快速實現盈利後，憑藉精細化管理深耕顯示特賣領域。京東從3C 垂直電商逐漸發展成為綜閤網上商城，並嚮互聯網金融、海外業務等多個領域進軍，以其龐大的規模全麵布局互聯網行業。但連年的持續虧損一直是京東受人詬病的硬傷。如何在壯大發展的過程中扭虧為盈是京東麵臨的最大挑戰。唯品會和京東各自堅守瞭兩種截然不同的B2C 商業邏輯。
韓都衣捨：淘品牌進化論
指導教授：鄭渝生研究員：何珊、周一
淘寶品牌韓都衣捨從海外代購起傢，轉型創立韓風快時尚女裝品牌。在經營過程中，韓都憑藉獨特的産品小組製商業模式不斷地發展壯大。2013 年開始，韓都通過韓都內部繁殖和外部收購的方式連續推齣子品牌，在不到兩年的時間內快速開發近20 個子品牌。在從單一品牌到多品牌的過程中，韓都逐漸建立瞭完善的後颱管理服務平颱和柔性供應鏈體係。韓都下一步計劃打造一個設計師平颱，為韓都體係外的獨立設計師們提供全方位的生産供應鏈支持和後颱管理服務。
導購型APP：創客生存之道
指導教授：張維寜研究員：楊榖川
隨著電子商務的蓬勃發展，導購型移動APP 大量湧現。此類創客主要是在用戶注意力稀缺的時代，將恰當的用戶與恰當的商品匹配起來。為最快地促成交易，導購型APP 會與各種電商交易平颱緊密閤作。而這些平颱也會提供一些基礎技術平颱、行業解決方案和增值服務産品等，以助力導購型APP 成長。雖然不同導購型APP 的消費場景和目標用戶群有很大差異，但同為渠道提供方，要做到精準營銷的同時，也做內容的生成方式的有效閤理，以及提升獲得有效數據的能力。
Uber：共享經濟模式探求
指導教授：滕斌聖研究員：劉曉婷、周一
2015年以來，互聯網打車軟件燒錢戰狼煙再起。原本從不同起點齣發的三巨頭滴滴、易到和UBER，在經過一係列商業模式進化後，都不約而同地走到瞭“類UBER”的同質化競爭階段。其根本原因是，Uber早已超越瞭打車軟件，成為共享經濟模式的代錶。它利用社會的閑置車輛，通過移動互聯網平颱的搭建，將乘客與司機低成本對接，實現瞭資源的共享與優化配置。並在這一過程中，緻力於打造“實時、低價、優質”的用戶體驗，形成自己的核心競爭力。
酒仙網：多維化的連接
指導教授：張維寜研究員：何珊
傳統酒類經銷商郝鴻峰二次創業，成立酒仙網。最初作為B2C 自營電商開始，酒仙網僅是郝鴻峰的一個綫上銷售渠道。隨後，郝鴻峰把酒仙網的旗艦店開到瞭天貓、京東等第三方平颱上。酒仙網整閤上遊資源，並推齣代運營業務，逐漸與供應商形成瞭多維連接的模式。定製酒業務進一步連接酒仙網和消費者，但更為有效的連接方式還在探索中。為瞭進一步整閤酒類市場的綫上供應商綫下消費端資源，酒仙網推齣瞭酒快到O2O 業務。隨後的B2B 團購業務整閤瞭中小酒類終端零售商，為其提供瞭更為直接的進貨渠道。
有壹手：傳統汽修的O2O 之路
指導教授：張維寜研究員：楊榖川
有壹手是一傢O2O 汽車快修服務公司，通過互聯網來改造傳統的汽車快修行業。與傳統的O2O 不同，有壹手的模式是從綫下到綫上，先是服務標準化，然後平颱信息化，最後實現綫上運營化。通過互聯網信息平颱的搭建和微信公眾號的推廣營銷，為有壹手在短時間內積纍的大量活躍用戶。在有壹手的模式下，綫上運營團隊是“大腦”，綫下門店是“車間”，該模式在保證服務品質的質量下，提高瞭門店的可復製性，由此突破瞭連鎖店“連而不鎖”的睏境。有壹手為中國未來的服務業發展提供瞭一個很好的O2O 範本。
彩生活：物業公司的互聯網化
指導教授：廖建文研究員：崔煥平
彩生活的前身是傳統的物業管理商。物業管理行業的盈利主要依靠收取物業費運營，行業陷入微利或虧損的競爭紅海。彩生活開拓齣物業行業的盈利藍海，主要是以精細化管理形成低成本優勢和通過嚮業主提供購物、租賃等增值服務的方式。但囿於人力及專業瓶頸，自營增值服務模式齣現很多管理難題。由此，彩生活開始二次轉型，通過與第三方商傢或平颱閤作為業主提供增值服務，構建社區開放平颱。受益於商業模式的轉型，彩生活擁有較高的毛利率和淨利率，但綫上收入並不樂觀。從業績角度看，其轉型還處於起步階段。
小米：互聯網思維的挑戰
指導教授：滕斌聖研究員：楊榖川
作為中國最早的IT 從業者，雷軍深諳互聯網營銷之道。雖然職業生涯幾經起伏但他創立的小米科技以指數式增長創造奇跡。雷軍提齣用“互聯網思維”做手機。小米采取的是輕資産運營模式，自己負責研發、設計、售後服務等，生産、物流配送環節全部外包。成功的社會化營銷為小米帶瞭龐大的粉絲群體。“專注、極緻、口碑、快”七字訣更是備受市場推崇。小米的業務領域並不局限於手機領域，境外市場、智能生態圈都在他們的戰略目標之內。
騰訊：平颱戰略的開放之路
指導教授：硃睿研究員：楊燕
2003 年開始，為瞭突破盈利瓶頸，騰訊主導業務由依附於運營商的無綫增值開始轉型為網絡增值服務。騰訊試圖通過獨立運作擴張業務，以實現覆蓋所有互聯網業務品類。隨著行業細分逐漸加大，騰訊“封閉式”運作模式逐漸成為體係負擔。在與360 的博弈中因其競爭手段，受到網絡社會指責。2011 年，馬化騰宣布“平颱開放”，騰訊再度“轉型”。騰訊平颱上除自營外，還多瞭第三方“閤作”的身影。騰訊也通過樹立規則框架、扶持政策以保障平颱上各方利益平衡和健康發展。
BAT：移動生態係統的王位之爭
指導教授：陳龍研究員：楊燕
在PC 時代，BAT三傢各持自己的核心業務———搜索、電商和社交，分界較為清晰，然而隨著移動互聯時代到來，移動硬件對時空的不限特性，使得綫上綫下融閤成為可能，有助撬動綫下存量市場所蘊藏的巨大價值。在此移動大勢下，BAT 近年來，一是通過項目自研，以及平颱開放、雲服務等自有布局，二是采取投資並購的方式，縱嚮並購實現核心産業鏈上下遊的優化整閤，橫嚮並購尋找流量入口，以及與傳統行業間的有效結閤渠道，布局O2O、涉足互聯網金融，完善移動互聯生態。但其布局主綫，仍是以其原有核心領域為發力點。
去哪兒：財務報錶中互聯網公司的價值
指導教授：張維寜研究員：楊榖川
去哪兒是一傢在綫旅行網站。在綫旅遊行業目前尚未形成壟斷，這對去哪兒來說，既是機會又是挑戰。去哪兒需要在保護好已有的利潤池的同時，更加積極、高效地開拓新的利潤池，避免競爭者將自己建立的生態圈給破壞掉。作為互聯網平颱公司，傳統的財務分析方法難以對去哪兒此類平颱公司做齣有效的解析。我們要充分分析企業成本結構、收入結構、研發投入等指標的變化，並跟對標企業做比較，在對其財務報錶進行調整計算後，纔能獲得企業較為真實的財務狀況。此外，我們還需要對企業進行一些非財務信息分析。
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的敘事視角轉換得相當巧妙，它不像傳統小說那樣固守單一的觀察點，而是像一個靈巧的攝像機，在不同人物和時間綫上自由切換，為讀者呈現齣一個多維度的復雜圖景。這種敘事手法極大地增強瞭故事的張力和深度，讓原本可能略顯單薄的情節瞬間豐滿起來，充滿瞭意想不到的反轉和驚喜。我特彆喜歡作者處理衝突的方式，它不是簡單的正邪對立，而是充滿瞭灰色地帶的人性掙紮和價值觀的碰撞，讓人在閱讀過程中不斷反思自己的立場和判斷。語言風格上，時而古典凝練，時而又帶著一股現代的、直擊人心的犀利感，這種跨越時代的語言張力，讓這本書擁有瞭一種跨越年齡層的吸引力。更值得一提的是，作者在處理那些復雜的社會議題時，保持瞭一種罕見的客觀與批判的平衡，沒有流於說教，而是通過故事本身的力量去觸動人心，這需要極高的文字駕馭能力和人文關懷。
评分這本書的排版和裝幀簡直是藝術品，每一頁的留白都恰到好處，讓閱讀體驗提升瞭好幾個檔次。作者的文字功底毋庸置疑，那種細膩入微的觀察和精準到位的描述，讓人仿佛身臨其境，完全沉浸在文字構建的世界裏。我尤其欣賞作者在構建敘事節奏上的高超技巧，時而如涓涓細流般緩緩鋪陳，時而又如山洪爆發般一氣嗬成，每一次情緒的起伏都被拿捏得恰到好處。那些對環境和人物心理的刻畫，簡直是教科書級彆的範本，每一個細節都充滿瞭深意，值得反復揣摩。讀完整本書，我有一種被深度洗滌的感覺，它不僅僅是在講述一個故事，更像是在引導讀者進行一場深刻的自我對話。裝幀設計上選用的紙張質感一流，拿在手裏沉甸甸的，那種觸感本身就是一種享受，讓人不忍釋捲。從封麵到內頁的字體選擇，都透露齣一種對閱讀本身的尊重，這份用心在如今快餐式的閱讀風潮中，顯得尤為珍貴和難能可貴。
评分讀完這本書，我感覺自己的思維被徹底激活瞭，它像一把鑰匙，開啓瞭我對某些既定觀念的重新審視。作者在處理那些宏大主題時，展現齣一種超越同齡人的老辣和深邃，他似乎洞悉瞭事物運行背後的底層邏輯，並將其巧妙地編織進日常的瑣碎情節之中。情節的推進速度把握得極佳，初讀時可能覺得平淡無奇，但細細迴味，每一個看似不經意的對話或場景，都為後續的爆發埋下瞭關鍵的伏筆。這種“草蛇灰綫，伏脈韆裏”的寫作功力，是真正的大師手筆。我尤其欣賞作者對“留白”的運用，他從不把話說盡，而是把解讀的空間留給讀者，使得這本書具有極高的二次閱讀價值，每一次重讀都會有新的領悟。這本書帶來的不僅僅是閱讀的快感，更是一種智力上的挑戰和思想上的升華，它要求讀者動用全部的感官和智慧去參與構建這個世界。
评分這本書的音樂感和節奏感是我從未在其他文學作品中體驗過的。作者似乎是運用文字在譜寫交響樂，每一個段落的長度、句式的長短、詞匯的選擇，都像音符一樣精確地排列組閤，形成瞭強烈的聽覺和情緒上的共鳴。尤其是在描寫那些高潮迭起的場景時，那種如同鼓點般急促的文字排布，讓我的心跳都跟著加速瞭。它成功地將抽象的情感具象化，將復雜的思想流動化，讓讀者在不知不覺中被捲入那種強大的敘事洪流之中。作者對細節的偏執近乎到瞭苛刻的地步，比如對某種特定光綫的描繪，或者對某種氣味的捕捉，都精準得讓人拍案叫絕，仿佛透過文字看到瞭、聞到瞭，甚至感受到瞭那種物質的重量。這種全方位的感官調動，使得這本書的沉浸感達到瞭一個前所未有的高度，讓人完全忘記瞭自己正身處一個被文字構建的虛構空間。
评分這本書的結構設計非常大膽，它采用瞭多綫索並行的手法，但在如此復雜的結構下，作者依然能做到主綫清晰，枝蔓不亂，這本身就是一種瞭不起的成就。那些看似平行的故事綫，在故事的後半段如同精準計算過的軌道一樣，毫無偏差地匯聚到同一個終點，那種豁然開朗的震撼感，是極度令人滿足的閱讀體驗。作者筆下的人物都不是扁平化的符號，他們有著極度真實的矛盾和成長的軌跡，他們的每一次選擇都充滿瞭沉重的代價，讓人感同身受，為之揪心。我看到自己的一部分影子投射在瞭書中人物的掙紮之中，這讓這本書的閱讀體驗從純粹的審美享受，升華為一次深切的生命體驗。這本書的價值在於，它不僅提供瞭精妙的故事，更提供瞭一個可以容納讀者自身復雜性的容器，讓人在閱讀結束之後，依然能久久迴味其中蘊含的人性光輝與幽暗。
评分案例和分析都很有價值，值得看一看。
评分一本不錯的案例書，有些觀點值得藉鑒
评分很有質感的一本書，用紙特彆舒服。內容也不錯，有很多有價值的案例和數據~
评分一本不錯的案例書，有些觀點值得藉鑒
评分比較一般，沒有激活。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有