具体描述
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。
作者简介
森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
目录信息
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001
为了实现全员参与的经营 // 002
在你的公司里，谁在创造利润 // 003
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006
管理会计和财务会计的关系 // 010
论语和算盘必须一致 // 013
一一对应，双重核查 // 015
创业第三年遇到难关 // 018
实现全员经营的单位时间核算 // 020
受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025
导入阿米巴经营的好处 // 028
导入阿米巴经营的最基本的思考方法 // 031
让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033
公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035
服务业也适用公司内部交易 // 037
Master Plan是必达目标 // 039
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041
阿米巴组织运营的心得 // 044
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047
作为领导者应有的姿态 // 055
第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059
重建日航的开始 // 060
不仅建框架也要铸灵魂 // 062
赴任日航后我的感受 // 064
首先从改变员工的意识入手 // 066
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068
经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069
着实执行再生计划 // 072
激怒稻盛先生的会议发言 // 075
意识改变，现场就改变 // 076
一年削减800亿日元的成本 // 078
为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079
设立单独为利润负责的新部门 // 080
设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083
根据预约状况来选择最合理的机型 // 084
飞行员也通过选择航线来降成本 // 087
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088
关联公司从本体依存中脱离 // 090
阿米巴经营实现了日航的再生 // 091
第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096
在访谈中浮现出的大量课题 // 098
明确结算部门，进行组织改革 // 101
大幅强化销售能力 // 103
推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105
阿米巴经营基本规则的设定 // 106
结算部门盈利概念的调整 // 107
做出正确数字的规则的制定 // 113
有存货就有利息负担 // 114
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118
第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 // 122
赤字医院，一年就变黑字 // 124
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 // 127
不明确的权责分工 // 131
消除组织中的重复和浪费 // 133
医院内部合作对价的机制 // 138
从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141
明确自己工作的“重点项目表格” // 144
阿米巴经营提高部门自主性 // 147
从孤军奋战到全员经营 // 150
下一代领导人才的培养 // 152
护理行业开始导入阿米巴经营 // 154
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 // 157
经费削减从改变员工意识开始 // 159
成功大幅缩短加班时间 // 161
......
· · · · · · (收起)
读后感
作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意...
评分我们公司也曾经学过阿米巴，尤其是他的每一个阿米巴组织和独立核算制度，能促使每一个小单元工作效率和成果。但是发现一般公司实施起来比较困难。为什么呢？一般的中小企业做不到每一个业务单元完全独立，每一个岗位人员能完全属于某一个产品线，所以，设置阿米巴组织的条件达...
评分近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...
评分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点，其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法，而这本书，写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何，经营一家公司，需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人，然后才会做正确的事，最...
评分用户评价
坦白说，一开始我对“阿米巴”这个概念抱持着一丝怀疑，总觉得这听起来像是某种过于理想化的组织哲学。然而，深入阅读后，我发现这本书的价值恰恰在于它强大的“可操作性”。作者没有停留在概念层面，而是花费了大量篇幅去讲解如何在不同的业务场景下部署这一体系，比如研发部门如何设置阿米巴，销售团队又该如何划分。这本实战篇确实名副其实，提供了许多可以立即复制到日常工作中的工具和模板。比如关于阿米巴间核算和定价的描述，清晰地解决了跨部门协作中常见的利益冲突问题。再者，书中对失败案例的分析也极其坦诚，没有回避推广过程中可能遇到的阻力与困难，这使得整本书显得更加可信和可靠。它教会我的不只是如何‘管理’，更是如何‘激发’，如何构建一个自我驱动、自我修正的健康组织生态。对于致力于打造长期、稳健增长企业的管理者来说，这本书绝对是案头必备的参考书。
评分作为一名有着多年管理经验的资深人士，我深知理论与实践之间的鸿沟。市面上许多管理书籍读起来让人热血沸腾，但真要落地实施时却处处碰壁。这本《阿米巴经营（实战篇）》在这方面做得非常出色，它没有使用过于花哨的辞藻，而是聚焦于如何跨越那道“鸿沟”。书中的细节处理非常到位，比如如何平衡短期业绩与长期发展之间的关系，如何在实施初期避免员工的抵触情绪，甚至连系统搭建过程中需要注意的技术细节都有所提及。它像一个高清晰度的蓝图，展示了从宏观愿景到微观操作的每一个步骤。尤其是对‘民主管理’与‘效率优先’之间微妙平衡的探讨，展现了作者对组织复杂性的深刻洞察。这本书的阅读价值在于，它不仅提供了‘做什么’的答案，更重要的是，它提供了‘如何做到’的详细路径图，是真正能帮助企业解决痛点、实现跃迁的实用宝典。
评分我最近一直在寻找一本能真正指导我进行组织变革的书籍，翻阅了市面上不少管理类著作后，最终选择了这本。它最打动我的地方在于其对“人”的关注。很多管理学书籍侧重于流程和制度的优化，但这本书的核心理念似乎更强调激发每个个体的主观能动性。书中详细描述了如何通过分解目标和授权，将“大公司病”的层级弊端转化为“小而美”的敏捷单元。我尤其欣赏作者对于“小集团主义”弊端的警示和应对策略，这说明作者的视野是全面的，没有把问题简单化。那种对权责边界清晰界定的论述，对于当前很多组织中常见的“踢皮球”现象，简直是量身定制的解药。读这本书的过程中，我时不时会停下来，对照我们公司目前的架构进行思考，发现了很多可以改进的切入点。它的语言风格非常直接，没有太多复杂的学术包装，就是实实在在告诉你‘怎么做’，这点对于急需落地的管理者来说，简直是福音。
评分这本书的叙事节奏非常流畅，阅读体验极佳，仿佛是听一位身经百战的企业家在传授他的独家心法。我特别欣赏它在阐述阿米巴经营哲学时所展现出的那种深刻的哲学底蕴，它绝非一套僵硬的KPI工具箱，而是一套关于组织生命力和个体价值释放的系统理论。作者对于“经营哲学”的阐述，贯穿始终，使得后续的实操步骤都有了坚实的思想基础。读到关于“人才培养与选拔”那一部分时，我深有感触，书中强调了阿米巴经营对领导者素质的极高要求，以及企业应该如何系统地培养具备‘经营者思维’的复合型人才。这比单纯强调‘流程优化’要高明得多，因为它触及了企业持续发展的根本——人的能力。这本书的价值在于，它提供了一套可以穿越周期、应对不确定性的底层逻辑，让你在市场风云变幻时，依然能够稳住阵脚，清晰导航。
评分这本《阿米巴经营（实战篇）》真是让人耳目一新，读完后感觉对企业管理有了更深层次的理解。书中的案例分析非常到位，不像有些理论书那样空泛，它把抽象的管理概念和实际的企业运营紧密结合起来。我印象最深的是关于“责任会计”的章节，作者用非常接地气的语言解释了如何将利润中心下放到最小的经营单位，让每个员工都能感受到自己是企业的‘合伙人’。这种自下而上的驱动力，是很多传统管理模式难以企及的。书中提到的如何设计合理的绩效考核体系，以及如何通过透明化的数据让阿米巴的经营状况一目了然，都非常有参考价值。特别是对于中小型企业，这种模式提供了一种既能保持灵活，又能实现高效管控的解决方案。我特别喜欢作者在阐述“日会”制度时的那种务实态度，强调的是高效沟通和及时纠偏，而不是形式主义的会议。这本书无疑为我们提供了一个在复杂多变的市场环境中，保持组织活力和持续盈利的有力工具。它不仅仅是一本管理手册，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在实践中落地阿米巴的精髓。
评分调动全员的经营意识 细化经营单元，引入市场机制，知道问题出在哪里 经营哲学和价值观的倡导 引入时间附加价值概念，在人力成本一定的情况下，提高的就是人均产出，即利润； 对结算系统要求比较高； 对创始人的领导能力要求较高； 有利于培养有经营意识的团队
评分介绍了几个推广的案例。 京瓷忘我利他经营哲学，阿米巴经营内部结算体系。
评分实战是不可能实战的，还是要当作案例来看
评分实用性比较强，但是不借助咨询公司能很好地落地吗？我也没想好。
评分阿米巴不是解决企业问题的万金油，自己企业的问题只能自己寻找，自己摸索，自己解决，还有谁比你更了解自己的企业呢？生搬硬套别人的方法只能会水土不服。阿米巴能让优秀的企业更加优秀，快完蛋的企业不见得能起死回生。
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