具体描述
本书是一本写给企业咨询人员和企业管理者的书，书中回答了 ： 咨询的必要技能是什么，某种技能与整体技能的关联如何，这些技能在整个咨询工作中的地位如何等问题。本书由著名的咨询管理公司——德硕管理顾问公司组织编写，执笔者均是活跃在日本、美国企业咨询业的资深管理顾问，各自有着不同领域的专长。本书能为初入咨询领域的新人、对咨询感兴趣的白领及各级企业管理人员提供切实的指导与帮助。
作者简介
目录信息
读后感
很多企业都在学华为，以华为为标杆。笔者认为，学华为的当下，不如学华为的过去，学华为的成长路径。 http://www.qykc.cn 华为的“毛尖草式的倒生长模式”值得中国企业深思。 在互联网思维盛行的当口，华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正...
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用户评价
从知识体系完整性的角度来看，这本书无疑是一部值得称赞的作品。它构建了一个自洽的咨询知识宇宙，从历史渊源到未来趋势，几乎无所不包，显示出作者深厚的学识和广博的阅读量。书中的语言风格颇具学术性，用词精准，逻辑链条严密，非常适合希望打下坚实理论基础的初学者。它成功地将很多原本零散的商业概念整合进一个统一的理论框架内。但对于我这样已经有多年行业经验的从业者而言，它带来的“新知”相对有限。更让我感到遗憾的是，书中对于“咨询师的自我成长与职业伦理”这一关键议题的探讨显得蜻蜓点水。在咨询行业，信任和专业操守是核心资产，而这本书更多聚焦于“做什么”，而非“如何成为一个值得信赖的人”。缺少对处理利益冲突、保守客户机密以及应对职业倦怠等软性但至关重要的主题的深入剖析，使得这份“手册”在指导职业生涯的深度发展方面，留下了明显的空白，使得它更像是一份“技术操作指南”，而非一本全面的“职业圣经”。
评分我带着一种近乎“朝圣”的心态翻开了这本书，期待能从中一窥顶尖咨询公司的运作秘籍，尤其是他们如何将复杂的商业问题拆解、分析并给出创新性解决方案的思维路径。这本书的叙事风格非常流畅，作者的文笔功底深厚，大量引用了经典的商业案例，如早年间某科技巨头的组织再造，以及某个零售品牌的数字化转型历程。读起来趣味性很强，仿佛听一位经验丰富的导师在娓娓道来他的职业生涯精华。但问题恰恰出在“案例”本身。这些案例的时间跨度较大，且背景信息往往被高度提炼和简化，很多关键的、微妙的、在真实商业环境中决定成败的“灰色地带”被一带而过。例如，在讨论变革管理时，书中强调了“打破旧有利益格局”的重要性，但对于如何在实际操作中平衡既得利益者的阻力、平衡短期稳定与长期目标之间的张力，描述得非常理想化。这使得我很难将书中的“完美剧本”映射到我们公司内部那个充满复杂人际关系和历史包袱的实际场景中去。它更像是一部精心剪辑的商业纪录片，画面精美，但观众很难轻易学会导演如何打光和调度演员。
评分这本书的装帧和排版设计确实达到了极高的水准，纸张的触感和字体的选择都透露着一种高级感，这在同类书籍中是比较少见的，让人在阅读时心情愉悦。内容上，作者对“企业文化”和“愿景传达”的论述占据了相当大的篇幅，特别是关于如何建立一种“赋能型”的组织氛围，颇具启发性。我尤其欣赏其中关于“慢思考”与“快执行”辩证关系的探讨，这触及了当下很多企业追求“速度至上”时容易忽略的本质问题。然而，我认为其在“数字化转型”这一章节的处理略显保守和滞后。在当前大数据和人工智能深度介入业务流程的时代，书中对技术赋能的讨论，似乎还停留在ERP系统普及的那个年代，缺乏对新兴技术如机器学习在客户洞察、供应链优化方面的前瞻性分析和实操建议。如果一本旨在指导现代企业咨询的书籍，不能在数字化的前沿阵地给出强有力的论述，那么它的时效性和指导意义无疑会大打折扣。这使得我在合上书本时，会有一种“知识的半衰期”带来的隐忧。
评分我购买这本书的初衷，是希望它能提供一套系统化的项目启动、执行和收尾的方法论，能够帮助我们团队在面对中小型企业的咨询项目时，能够有一个清晰的路线图。这本书确实提供了一个框架，一个宏大的、关于如何“诊断企业健康状况”的诊断模型。这个模型非常全面，涵盖了财务、运营、市场、人力等多个维度，像一份非常详尽的体检报告模板。但问题在于，当我试图将这个模型套用到一个实际的、资源有限的初创企业时，我发现这个模型对资源的消耗和时间的要求过高，几乎是按照服务世界五百强公司的标准来设计的。书中没有提供任何“轻量化”或“快速响应”的变体模型，比如针对初创企业的“最小可行性咨询包”（MVC）。因此，这本书更像是一把瑞士军刀中的“大马士革钢主刀”，功能强大，但日常切水果时显得过于笨重和奢侈。阅读过程中，我常常需要自己“折叠”和“简化”作者提出的步骤，才能使其勉强适应我日常工作的实际情况，这无疑增加了我的认知负担。
评分这本书的封面设计得非常专业，黑白主色调搭配简洁的字体，给人一种严谨、可靠的初步印象。我是在寻找提升团队项目管理效率的工具时偶然发现它的，起初对它抱有很高的期望，毕竟“企业咨询”这个词汇本身就意味着深度和实操性。然而，阅读了前几章后，我发现这本书似乎更侧重于宏观的公司治理结构和战略层面的高屋建瓴的讨论，对于我们日常工作中，比如如何快速有效地识别一个部门的瓶颈，或者如何设计一套更具激励性的绩效评估体系等具体操作层面的指导，提及得相对比较模糊。它花了大量的篇幅去阐述“咨询的哲学”和“价值链的重塑”，这些理论固然重要，但对于急需在下一季度报告中看到实际效果的执行层管理者来说，可能显得有些“空中楼阁”。我期待的是更像一个工具箱，里面装满了螺丝刀、扳手和卷尺，而这本书给我的感觉更像是一本关于“如何制造工具的科学”的教科书，理论基础扎实，但缺少了那种“拿起就用”的即时效用。总的来说，它更适合高层决策者作为思想启发的读物，而不是一线经理的实操指南，这与我最初的购书目的存在一定的偏差，也让我在尝试将其内容应用到实际工作流程中时，感受到了不小的阻力。
评分其实就是日本德勤写给新员工看的小书~
评分挺口水的一本书，不过站在咨询整体的角度，也不错 有的时候，就是要埋头钻研一些细节，然后抬头来看看整体，然后继续埋头，如此这般的不停反复的螺旋式前进
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评分其实就是日本德勤写给新员工看的小书~
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