舞蹈艺术经营

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出版者:人民音乐出版社
作者:田培培
出品人:
页数:217
译者:
出版时间:2015-1-1
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787103048870
丛书系列:
图书标签:
  • 艺术管理
  • 舞蹈
  • 舞蹈
  • 艺术
  • 经营
  • 创意
  • 产业
  • 管理
  • 文化
  • 表演
  • 市场
  • 商业
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具体描述

舞蹈艺术经营是舞蹈艺术与社会发展自然对接的必然产物,当中国社会体制与政府职能在市场经济环境中形成对文化、艺术、教育事业发展的关照时,如何以发展的眼光来看待关于舞蹈艺术人才的培养与社会人才发展需求相对接、舞蹈艺术作品如何在文化艺术市场环境中产生影响力最大,中国舞蹈艺术产品的创作意识如何与国际演艺市场紧密对接等相关问题,无疑已成为当下舞蹈从业者不得不面对的重要问题。

《田培培舞蹈创作与管理系列丛书:舞蹈艺术经营》意在以市场的眼光审视当下中国舞蹈艺术市场的相关要素,由于该视角对于中国舞蹈行业是一个新的探索,因此,相关理论和实践案例分析尚不够完整和成熟,仍存在较大探索空间。

《艺术的脉搏:创意产业的增长策略》 在当今快速变化的全球经济格局中,创意产业已成为一股不可忽视的新兴力量。从设计、媒体到时尚、文化,再到与我们息息相关的表演艺术领域,《艺术的脉搏:创意产业的增长策略》深入剖析了驱动这些充满活力的行业不断前进的内在逻辑和外在动力。这本书并非专注于某一特定艺术门类,而是将视野放宽,聚焦于艺术与商业深度融合的普遍性规律,为所有投身于创意产业的个体、组织乃至政策制定者提供一套系统性的思维框架和实操指南。 本书的第一部分,“创意价值的基石”,着眼于创意产业的本质。它首先探讨了“创意”本身作为一种无形资产如何被识别、培育和转化。在这里,“价值”不再仅仅是传统的经济学意义上的价值,而是包含了文化影响力、社会认同、品牌声誉等多维度考量。我们将深入剖析创意如何从一个想法成长为一个能够触动人心的作品,再进一步演变成一种能够持续产生经济效益和社会效益的商业模式。这一部分将通过对成功创意项目案例的细致解读,揭示那些能够穿越周期、赢得市场的创意是如何炼成的。它会强调对核心创意人才的吸引、保留和激励机制的重要性,以及如何构建一个鼓励创新、容忍试错的文化环境。 在第二部分,“战略规划与商业模式创新”,本书将焦点转向如何将创意转化为可持续的商业成功。我们不再止步于对“好点子”的欣赏,而是要探究这些点子如何在市场中落地生根。这部分将详细阐述商业模式的设计与优化,包括收益模式、价值链分析、目标市场定位以及客户关系管理。我们将探讨不同类型的商业模式,如内容付费、知识产权授权、体验式服务、社群经济等,并分析它们在不同创意产业中的适用性。例如,对于内容生产者,如何通过多元化的分发渠道和精细化的用户运营来构建稳固的收入来源;对于服务提供商,如何通过提升客户体验和创造独特价值来建立客户忠诚度。此外,本书还将强调战略性合作与联盟的重要性,以及如何在竞争激烈的市场中找到差异化优势。 第三部分,“市场营销与品牌建设”,是连接创意与消费者的桥梁。在信息爆炸的时代,如何让你的创意脱颖而出,并与目标受众建立起深厚的情感连接,是所有创意企业面临的重大挑战。本书将系统性地介绍现代营销策略,从传统的品牌定位、广告宣传,到数字营销、社交媒体运营、内容营销、体验营销等。我们不会仅仅停留在理论层面,而是会深入探讨如何根据不同的创意产品和目标群体,制定最具针对性和最有效的营销组合。从创意内容的叙事方式,到线上线下整合的传播路径,再到社群互动和口碑营销的运用,每一个环节都将被细致剖析,旨在帮助读者构建一个强大而有吸引力的品牌。 第四部分,“运营管理与风险控制”,是确保创意产业健康发展的基石。创意固然重要,但没有高效的运营和审慎的风险管理,再好的创意也可能难以持久。本部分将聚焦于创意产业运营中的关键要素,包括项目管理、人才管理、财务管理、知识产权保护以及法律合规。我们将探讨如何建立有效的项目执行流程,如何识别和管理创意过程中的不确定性,如何构建高效的团队协作机制,以及如何保护企业的核心知识产权,防范潜在的法律风险。对于创意企业而言,理解并掌握这些运营和风险控制的要诀,是实现可持续增长和规避经营风险的关键。 最后,第五部分,“未来趋势与创新驱动”,将目光投向创意产业的未来。科技的飞速发展,如人工智能、大数据、虚拟现实等,正在深刻地改变着创意产业的生产方式、传播方式和消费方式。本书将分析这些前沿技术对创意产业的潜在影响,以及企业如何拥抱变革,抓住新的机遇。我们将探讨新的商业模式、新的内容形式以及新的消费场景,并为读者描绘创意产业在未来几年的发展蓝图。此外,我们还将关注政策导向、社会责任以及可持续发展等因素,强调创意产业如何在创造经济价值的同时,也为社会进步和文化繁荣做出贡献。 《艺术的脉搏:创意产业的增长策略》是一本集理论深度与实践指导于一体的著作,它为所有渴望在创意领域实现卓越的经营者、管理者和创业者提供了宝贵的洞察和切实可行的工具。无论你是在为一家大型文化机构制定发展战略,还是在经营一家小型设计工作室,抑或是一个充满激情的独立艺术家,本书都将是你探索创意产业无限可能、实现商业与艺术双赢的得力助手。它旨在唤醒并赋能每一个参与者,让艺术的脉搏跳动得更加强劲,驱动着创意经济的持续繁荣。

作者简介

田培培,首都师范大学音乐学院舞蹈系主任、教授、博士生导师。兼任首都师范大学科德演艺学院院长;教育部艺术教育委员会舞蹈教育学术专业委员会副主任;中国中小学舞蹈艺术专业委员会副主任。中国综合大学舞蹈学专业创建人之一。先后主持国家及省部级课题多项,已出版学术著作5部,发表论文50余篇。艺术创作及学术足迹遍布50多个国家,曾担任新加坡国庆大典等诸多海内外大型活动总编导。历任中国舞蹈“荷花奖”“CCTV舞蹈大赛”“首尔国际舞蹈大赛”“新加坡国际舞蹈大赛”“联合国教科文组织青年舞蹈群舞大赛”等评委。

目录信息

前言
上篇 舞蹈艺术经营概论
第一章 舞蹈艺术经营的概念
第一节 舞蹈艺术的含义
(一)舞蹈本体的概念
(二)舞蹈与艺术的概念
第二节 舞蹈艺术的价值
(一)舞蹈作品创作及价值形成
(二)舞蹈艺术的艺术价值
(三)舞蹈艺术的经济价值
(四)舞蹈艺术的盈利性与非盈利性
第三节 经营的含义
(一)传统经营的概念
(二)现代经营的概念
(三)通俗性经营的概念
第四节 舞蹈艺术与经营的关系
(一)舞蹈文化市场的基本特征
(二)舞蹈艺术与经营的关系
第二章 舞蹈艺术经营的历史发展
第一节 舞蹈艺术经营的起源
(一)艺术经营在欧洲的产生
(二)舞蹈艺术经营在各时代的渊源
第二节 舞蹈艺术经营的发展
(一)舞蹈艺术经营在欧洲的发展
(二)舞蹈艺术经营在美国的发展
(三)舞蹈艺术经营在韩国的发展
第三章 我国舞台艺术经营实践
第一节 话剧艺术经营实践
(一)话剧艺术产业模式运作实例
(二)话剧舞台艺术市场运作的基本模式分析
第二节 音乐与综合舞台艺术经营实践
(一)“打开音乐之门”艺术经营实例分析
(二)“打开音乐之门”艺术品牌经营的效益
第三节 舞蹈艺术经营实践
(一)《云南映象》舞蹈艺术经营实例分析
(二)《云南映象》舞蹈艺术市场推广简析
第四节 舞剧艺术经营实践
中篇 舞蹈艺术经营策划
第四章 舞蹈艺术经营者
第一节 舞蹈艺术经营者的含义及作用
第二节 舞蹈艺术经营者的基本素质
(一)事务管理的能力
(二)解决问题的能力
(三)发展事业的能力
(四)经营抗压的能力
第三节 舞蹈艺术经营者的类型
(一)舞蹈职业者兼经营人
(二)合作伙伴型的经营人
(三)助理型的经营人
(四)指导型的经营人
(五)公务员型的经营人
(六)服务提供者型的经营人
(七)空间经营者型的经营人
第五章 舞蹈艺术自由职业者
第一节 舞蹈自由职业者的含义
第二节 舞蹈自由职业者的职业动机
第三节 舞蹈自由职业从业准备
(一)定位发展目标
(二)资金筹备
(三)确立运营体系
(四)掌握合作者资源
第四节 舞蹈工作室建设案例
第六章 舞蹈艺术演出市场与观众
第一节 舞蹈艺术演出市场的构成
第二节 舞蹈艺术观众的类型
(一)团体观众的基本类型
(二)零散观众的基本类型
第三节 舞蹈艺术观众的消费特征
(一)多样性特征
(二)弹性特征
(三)诱导性特征
(四)掌握鉴赏消费特征
第四节 舞蹈艺术消费决策过程
(一)探索阶段
(二)参与阶段
(三)观众调查
(四)好感度和认知度分析
第七章 舞蹈艺术经营策划基本规程
第一节 策划的准备
第二节 设立宗旨
第三节 分析重要事项
第四节 内部条件和外部环境的分析
第五节 设定目标和优先次序
第六节 计划书的制订和审批
第七节 执行和控制
第八节 评价
第八章 舞蹈公演艺术营销策略
第一节 舞蹈艺术产品策略
(一)舞蹈艺术产品的特征及生命周期
(二)舞蹈艺术品牌的形成过程
(三)舞蹈演出品牌的营销设计流程
第二节 舞蹈公演艺术产品价格策略
(一)舞蹈艺术的定价目标
(二)舞蹈艺术产品价值影响因素
(三)舞蹈艺术产品价格制定程序
(四)舞蹈艺术产品价值定位
(五)舞蹈艺术产品定价策略
第三节 舞蹈艺术表演场所
(一)舞蹈艺术表演场所的含义
(二)舞蹈艺术表演场所的类型
(三)舞蹈艺术表演场所的影响因素
第四节 舞蹈艺术广告宣传策略
(一)媒体宣传
(二)直接宣传
(三)间接宣传
第九章 舞蹈艺术营销案例分析
第一节 《大河之舞》策划案例
第二节 《Nanta》策划案例
下篇 舞蹈公演与培训
第十章 舞蹈培训机构的运营与管理
第一节 舞蹈培训机构的定义
第二节 舞蹈培训市场
(一)现状分析
(二)培训消费者研究
第三节 舞蹈培训机构的运营
(一)舞蹈培训机构运营特征
(二)舞蹈培训机构运营策略
第四节 舞蹈培训机构中的少儿舞蹈培训特性
(一)教学形式的特性
(二)教学管理的特性
第五节 北京市舞蹈培训机构的发展现状
第六节 部分舞蹈培训机构的调查分析及构想
(一)舞蹈培训机构的问卷调查与分析
(二)少儿舞蹈教学模式的发展构想
(三)管理的核心要素
第十一章 舞蹈艺人的经营
第一节 艺人与经纪人的关系
(一)经纪人
(二)艺人经纪人
第二节 舞蹈艺人经纪人
(一)舞蹈艺人经纪人的含义
(二)舞蹈艺人经纪人的特征
(三)舞蹈艺人经纪人的作用
第三节 舞蹈艺人经纪人的产生和发展
(一)舞蹈艺人经纪人的产生和发展简介
(二)舞蹈艺人经纪人的产生和发展分析
(三)中外舞蹈艺人经纪人的对比分析
第四节 舞蹈艺人经纪人工作模式
(一)舞蹈艺人经纪人包装舞蹈艺人的工作模式
(二)舞蹈艺人经纪人推广舞蹈艺人的工作模式
(三)舞蹈艺人经纪人营销舞蹈艺人的工作模式
第五节 舞蹈艺人经纪人职业素质要求
(一)个人品德素质要求
(二)专业素质能力要求
(三)业务管理素质要求
附录一
附录二
附录三
结语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计就足够吸引我了,那种朦胧而又充满动感的色彩搭配,隐约能看到一些舞蹈的剪影,仿佛预示着一场视觉的盛宴即将展开。我一直对艺术管理领域抱有浓厚的兴趣,尤其是在当今这个文化产业蓬勃发展的时代,如何让充满灵魂的艺术作品在商业的洪流中找到自己的生存之道,并最终绽放光彩,这是一个令人着迷的课题。拿到这本书,我迫不及待地翻开,想知道作者是如何解读“舞蹈艺术经营”这个既具挑战性又充满可能性的领域。我期望书中能提供一些切实可行的方法论,或许是关于市场定位、品牌塑造,又或者是针对不同类型舞蹈作品(例如古典芭蕾、现代舞、街舞等)的差异化经营策略。我特别想了解,在数字时代,如何利用新媒体平台来推广舞蹈艺术,触达更广泛的受众,甚至培养新的观众群体。这本书的篇幅看起来相当可观,这让我对内容的深度和广度充满期待,希望它能为我打开一扇新的认知之门,让我对舞蹈艺术的商业运作有一个全面而深入的理解,甚至能够从中汲取灵感,为我未来的职业发展提供有力的支持。

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我是一位曾经的舞蹈爱好者,虽然现在因为工作原因无法经常排练,但对舞蹈的热爱从未减退。每次看到精彩的演出,我都会思考,是什么让这一切成为可能?《舞蹈艺术经营》这本书,让我看到了一个了解幕后故事的机会。我很好奇,那些令人难忘的舞蹈作品,是如何在市场中找到自己的定位,并吸引到忠实的观众群体的。书中会不会介绍一些关于如何策划和推广舞蹈节目的技巧,例如如何与媒体合作,如何利用公关活动提升影响力。我尤其想了解,在预算有限的情况下,如何才能做出最有效的营销决策,让每一分钱都花在刀刃上。这本书是否会提供一些关于如何培养和激励年轻舞蹈人才的经验,让他们在艺术生涯中获得长足的发展。我期待书中能有那些关于“将艺术转化为可观收益”的实操经验分享,让我看到艺术的魅力如何通过经营的力量得以放大。

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我是一名初入文化创意产业领域的学生,对于如何将艺术创意转化为商业价值,一直感到非常迷茫。《舞蹈艺术经营》这本书,对我来说,可能是一本指路明灯。我特别希望能从中学习到一些关于市场营销和品牌建设的基础知识,例如如何为一家舞蹈公司或一个舞蹈项目打造独特的品牌形象,如何通过有效的宣传渠道触达目标受众。我对于如何进行市场细分和目标群体定位也充满了疑问,希望书中能给出一些清晰的指导。此外,我也想了解,在舞蹈艺术的经营过程中,如何平衡艺术追求与商业利益,避免过度商业化而损害艺术的纯粹性。我期待书中能有真实的案例分析,让我看到那些成功的舞蹈艺术经营者是如何克服困难,实现商业目标的同时,又能保持艺术的初心。

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拿到《舞蹈艺术经营》这本书,我最先留意到的是它的装帧设计,那种简洁又不失艺术感的风格,让我对书的内容充满了期待。我一直认为,任何一种艺术形式,如果想获得长足的发展,都离不开有效的经营和管理。我特别想知道,书中是否会探讨如何为舞蹈艺术作品进行有效的成本核算和预算管理,尤其是在资源有限的情况下,如何做出最明智的投入决策。我对于如何进行市场推广和宣传推广,也有很多疑问,例如如何找到最适合的宣传渠道,如何制作吸引人的宣传材料。书中会不会涉及到一些关于观众服务的理念和实践,例如如何提升观演体验,如何处理观众的反馈意见。我期待这本书能够为我揭示舞蹈艺术经营的奥秘,让我看到艺术的魅力是如何在精心的经营下得到更好的展现和传播,并最终实现其应有的价值。

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我是一个对文化产业发展颇为关注的研究者,在研究艺术与商业的结合时,舞蹈艺术经营作为一个细分领域,一直是我希望深入了解的对象。这本书《舞蹈艺术经营》的出现,让我看到了一个深入探索的机会。我特别想知道,书中是否会涉及到一些关于舞蹈艺术的市场调研方法,以及如何根据市场反馈来调整艺术创作和经营策略。例如,对于不同年龄层、不同文化背景的观众,应该采取怎样的营销和服务方式?书中会不会探讨一些关于财务管理和成本效益分析的工具和方法,帮助舞蹈机构实现可持续发展?我对于如何建立舞蹈艺术的生态系统也颇感兴趣,例如如何促进学校、剧团、观众、媒体、赞助商之间的良性互动。我希望这本书能够提供一些理论框架和实践指导,为我未来的研究提供坚实的基础和丰富的素材。

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作为一名对舞蹈艺术怀揣无限热情的普通观众,我一直好奇那些令人惊叹的舞台表演背后,究竟隐藏着怎样的运作逻辑。从灯光舞美到演员的调度,再到观众的体验,每一个环节都显得如此精密而又充满艺术家的匠心。我拿到这本《舞蹈艺术经营》时,心中充满了好奇和一丝期待,希望能从中一窥艺术与商业如何巧妙地融合。我不是专业的经营者,但我想了解,那些精彩的舞剧是如何被包装、推广,并最终走进千家万户的视野的。这本书会不会讲述一些成功的舞蹈节庆是如何策划的?又或者,是如何通过有效的营销策略,让那些高雅的艺术形式吸引到年轻一代的目光?我个人很关注成本控制和盈利模式,毕竟艺术创作需要资金的支持,而良好的经营可以保证艺术的持续发展。我希望作者能够用通俗易懂的语言,解释一些相对复杂的商业概念,让我这个门外汉也能有所收获。我期待书中能有案例分析,通过真实的故事,让我看到经营的智慧如何转化为艺术的繁荣。

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拿到《舞蹈艺术经营》这本书,我立刻被它所传递出的专业与严谨所吸引。我一直认为,优秀的艺术作品需要有与之匹配的经营策略才能真正实现其价值。我希望这本书能深入探讨舞蹈艺术的商业化过程中可能遇到的各种问题,并且提供一些解决之道。比如,在知识产权保护方面,舞蹈作品的版权是如何界定的,又该如何保护舞者、编舞家的权益?在人才培养和团队管理方面,如何才能吸引和留住优秀的舞蹈人才,并建立一个高效的运作团队?书中会不会涉及到一些关于风险管理的知识,例如如何应对演出市场的不确定性,以及如何进行危机公关。我期待这本书能够提供一些量化的分析和数据支持,让我对舞蹈艺术经营有一个更客观、更深刻的认识。同时,我也希望作者能够分享一些成功的案例,让我看到经营的智慧如何在舞蹈艺术领域落地生根,开花结果。

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我对这本书的封面设计印象深刻,那种抽象的、充满力量感的线条,仿佛概括了舞蹈的动感与艺术经营的活力。我之前对舞蹈艺术的认识,大多停留在舞台上的光鲜亮丽,对于其背后的商业运作了解甚少。拿到《舞蹈艺术经营》这本书,我希望能够填补这方面的空白。我想了解,在当今这个信息爆炸的时代,如何才能有效地利用各种平台,比如社交媒体、短视频,去推广和传播舞蹈艺术,吸引更多的关注。我特别好奇,对于一些大型的舞蹈演出,是如何进行票务销售和观众管理的,有没有什么特别的策略能够提升观演体验,让观众觉得物有所值。此外,我也想知道,在国际化的背景下,舞蹈艺术的经营又有哪些独特的挑战和机遇,如何才能让中国的舞蹈艺术走向世界,或者引进世界顶级的舞蹈作品。这本书是否会提供一些关于如何建立舞蹈艺术品牌的思路,让它不仅仅是一种表演,更是一种文化符号。

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作为一名对文化产业运作机制充满好奇心的读者,我一直觉得,舞蹈艺术经营是一个极具挑战性但也极富魅力的领域。这本书《舞蹈艺术经营》的出版,让我看到了深入了解这个领域的可能。我特别关注的是,在当今这个信息泛滥的时代,如何才能让舞蹈艺术作品脱颖而出,吸引到观众的注意力。书中会不会涉及到一些关于数字营销和内容创作的策略,例如如何制作引人入胜的宣传视频,如何利用社交媒体与观众互动。我对于如何建立长期的观众关系也颇感兴趣,例如如何通过会员制度、专属活动等方式,培养忠实的舞蹈艺术爱好者。此外,我也想了解,在非营利性舞蹈机构的经营中,如何才能有效地进行募捐和获得政府支持。我希望这本书能为我提供一些关于如何让舞蹈艺术在商业世界中实现可持续发展的深刻见解。

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最近我一直在思考,如何才能让一些小众的、但极具潜力的舞蹈形式得到更好的发展和传播。我是一个独立舞蹈工作室的爱好者,常常为那些默默耕耘的舞者和编舞家们感到惋惜,他们的才华有时会因为缺乏有效的经营而埋没。所以,当我在书店看到《舞蹈艺术经营》这本书时,眼睛立刻就亮了。我非常想知道,这本书是否会涉及到一些关于如何为新兴舞蹈团体或独立艺术家寻求资金支持的途径,例如众筹、赞助,或是与企业进行合作。我尤其关心如何建立一个可持续的商业模式,让这些艺术家能够专注于创作,而不是被生计问题所困扰。书中会不会探讨如何进行有效的市场调研,了解观众的偏好,从而为艺术创作提供一些方向性的指导,但又不至于过度商业化而牺牲艺术的独特性。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议,帮助那些有志于推动舞蹈艺术发展的人们,找到一条将艺术梦想转化为现实的可行之路。

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