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出版者:法律出版社

作者:李心鉴

出品人:

页数:572

译者:

出版时间:2014-1-1

价格:CNY 138.00

装帧:平装

isbn号码:9787511856982

丛书系列:抗辩的艺术

图书标签:

• 【天龙】抗辩
• 法律
• professional
• 2014
• 辩论
• 沟通
• 说服
• 技巧
• 思维
• 逻辑
• 演讲
• 表达
• 影响力
• 策略

破局之章：战略思维与博弈技巧 书籍名称：《破局之章：战略思维与博弈技巧》 作者： 陆远征 出版社： 宏观视野出版社 出版日期： 2024年5月 --- 内容简介： 在这个瞬息万变、信息爆炸的时代，无论是商业竞争、职场晋升，还是人际交往乃至国家间的博弈，成功的关键往往不在于拥有多少资源，而在于如何运用有限的资源，通过精妙的战略部署和高超的博弈技巧，实现“以弱胜强”或“以小博大”的最终目标。 《破局之章：战略思维与博弈技巧》并非一本枯燥的理论汇编，而是一部融合了历史案例、现代商业实战与前沿博弈论思想的行动指南。作者陆远征，一位深谙国际战略与企业变革的资深顾问，以其深刻的洞察力和丰富的实战经验，为读者构建了一套全面、系统且可操作的“破局”思维框架。 本书的核心观点在于：所有看似僵持的局面，都蕴含着可以被打破的结构性弱点。关键在于，我们必须学会如何识别这些弱点，并利用非对称的思维方式，引导局势向对自己最有利的方向发展。 全书共分为六个核心部分，层层递进，引导读者完成从基础认知到高级运用的蜕变。 --- 第一部分：认清棋盘——战略认知的基石 本部分重点剖析了战略思维的本质，旨在帮助读者摆脱线性、表象的思考模式，建立宏观的全局观。 1. 告别“战术的陷阱”： 许多失败并非源于战术失误，而是因为战略目标模糊或定位错误。我们探讨了如何区分“战术优化”与“战略转向”，并强调了“目标-路径-资源”三位一体的构建方法。 2. 结构性洞察力： 真正的战略家能看到事物背后的力量分布和利益关联网络。本章深入解析了“权力地图”的绘制方法，教授读者如何识别核心决策者、关键资源节点以及潜在的利益冲突点。我们将通过分析古代军事指挥体系和现代跨国公司的组织架构，展示结构性分析的威力。 3. 动态平衡与脆弱性： 静态分析是战略的大忌。本章引入了复杂系统理论，解释了“动态平衡”是如何维持的，以及系统在何处最为脆弱。我们探讨了“黑天鹅”事件的底层逻辑，以及如何将竞争对手或既有体系中的“不稳定因素”转化为己方的突破口。 --- 第二部分：选择战场——定位与范围的艺术 战略的胜利，往往在进入战场之前就已经确定。这一部分聚焦于如何精确地选择何时参与、在哪里参与，以及参与的深度。 1. 蓝海的创造与深耕： 避免红海的正面冲突是基本原则。本书详细阐述了“需求缝隙”的捕捉技巧，即如何通过对现有市场痛点（而非表面需求）的深入挖掘，创造出尚未被定义的竞争空间。 2. 边界管理：明确“我方”与“彼方”： 在复杂的博弈中，模糊的界限是战略风险的源头。本章指导读者如何清晰地界定竞争的范围（Scope），何时主动扩大战场以稀释对手优势，何时又必须坚决缩小战线以集中火力。 3. 时间维度上的布局： 战略的实施需要跨越时间轴。我们分析了“先行者优势”、“追随者策略”以及“延迟竞争”的有效性。例如，对于高科技领域，如何通过策略性地延迟发布或故意放出烟雾弹，以优化自身的技术成熟度和市场接受度。 --- 第三部分：非对称作战——资源劣势下的制胜之道 这是本书最核心的部分之一，专门针对资源、资本或地位处于劣势的一方，如何运用智慧弥补硬性差距。 1. 杠杆效应的运用： 杠杆不仅仅是财务概念。本章详细介绍了“信息杠杆”、“信誉杠杆”和“联盟杠杆”的构建方法。探讨了如何利用第三方的影响力（媒体、监管机构、关键意见领袖）来放大自身微小的行动效果。 2. 聚焦与穿透： 当资源分散时，任何攻击都是无效的。本书阐述了“单点突破”的选址标准：必须是对手最不设防、或最不愿意暴露弱点，同时又是对整个系统影响最大的那个点。通过对市场细分领域的“局部饱和攻击”，实现战略性的降维打击。 3. 制造“不对称的代价”： 迫使对手在不擅长或不愿意的领域投入资源。例如，利用强大的公关能力，将对手引导至法律或道德辩论的泥潭，即使我们没有胜诉的把握，但只要对手的精力被牵制，战略目标就已经达成。 --- 第四部分：博弈的精妙——信息、承诺与威胁 本部分深入探讨了博弈论在现实生活中的应用，特别是信息不对称和承诺的可信度管理。 1. 可信的承诺与不可信的威胁： 如何建立一个让对手不得不相信的行动意愿？我们分析了“燃烧桥梁”策略的现代变体，以及如何在信息不完全的情况下，通过预先的、不可撤销的公开声明来锁定未来行动。 2. 信号传递与噪音制造： 在信息爆炸的时代，有效的“信号”比“信息量”更重要。本章教授如何设计具有高度识别性和强力冲击力的战略信号，并同时在次要战线上制造足以淹没真正意图的“噪音”。 3. 囚徒困境的逆转： 学习如何设计激励机制，将原本对双方都不利的“零和博弈”转化为有利于己方的“合作-竞争”混合模式，促使对手做出“理性但对自己不利”的选择。 --- 第五部分：冲突管理——升级与降级的艺术 战略的实施必然伴随冲突。本部分关注如何在冲突升级时保持控制，以及在需要时如何优雅地撤退或重构关系。 1. 冲突的节奏控制： 冲突并非越高越好。分析了“冷却期”的战略价值，即在关键决策点后主动设置暂停期，以吸收信息、重组内部力量，并迫使对手因等待而产生内部压力。 2. 冲突的外部化与内部化： 了解何时应将争议引向更高级别的裁判（如监管机构或行业协会），以及何时应将冲突局限在核心决策者之间，防止其扩散影响企业的整体声誉或运营。 3. “体面退出”的预案： 任何战略都可能失败。一个优秀的战略家会预先设计好失败时的“撤退路径”，确保即使结果不理想，也能最大限度地保留核心能力和信誉，为下一次“破局”积蓄力量。 --- 第六部分：重塑框架——持续的迭代与进化 真正的破局不是一次性的胜利，而是持续适应和迭代的能力。 1. 战略复盘与经验提炼： 本章提供了一套高效的战略复盘流程，关注“假设的准确性”而非“结果的对错”。如何从每一次博弈中提炼出可应用于不同场景的底层逻辑。 2. “预判未来”的框架构建： 学习如何构建多情景预测模型，不寄希望于预测单一的未来，而是准备好应对一系列可预见的变化路径。 3. 适应性组织文化的塑造： 最终的战略执行力来源于组织。本书探讨了如何构建一个鼓励质疑、容忍试错、并能快速响应环境变化的组织文化，确保战略思维成为组织运行的底层代码。 --- 目标读者： 本书面向企业高管、中层管理者、资深专业人士、市场营销战略师、以及所有希望在复杂环境中做出更优决策的个体。它适合那些已经掌握了基础管理工具，但渴望在更高维度上思考和行动的人群。 阅读本书，你将获得一套严谨、实用的思维工具箱，它将帮助你： 识别并打破僵局，找到突破口。 在资源不足时，实现战略上的不对称优势。 精准评估和管理博弈中的信息与承诺。 将每一次冲突和竞争，转化为对自身长期发展的助力。 《破局之章：战略思维与博弈技巧》，助你穿透迷雾，掌控全局，最终实现预期的战略目标。

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这本书的封面设计着实吸引了我，那种沉稳又不失力量感的配色，配合着书名的字体，一下子就勾起了我对书中内容的好奇。翻开扉页，纸张的触感温润而扎实，印刷清晰，排版也十分舒服，这些细节都让人感受到出版方的用心。我尤其喜欢它在细节处理上的严谨，比如目录的清晰划分，章节标题的引人入胜，都预示着这是一本经过精心打磨的作品。

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我一直认为，阅读不应该仅仅是获取信息，更是一种与作者思想的深度对话。这本书恰恰提供了这样一个绝佳的平台。它不仅仅是简单地罗列观点，而是通过层层递进的论述，引导读者去思考、去辨析。阅读的过程中，我时常会停下来，回味作者的某个观点，或是尝试着将书中的理论与我自己的生活经验相结合，这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不再是被动接受知识，而是主动地参与到知识的建构之中。

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读完之后，我感觉自己的思维模式好像被拓宽了不少。原本我可能习惯于从某一个单一的角度去审视问题，但这本书却鼓励我从多个维度去观察，去理解。它让我意识到，很多事情并非非黑即白，而是充满了灰色地带。学会欣赏这种复杂性，并从中找到最合理的解决方案，这本身就是一种能力的提升。我迫不及待地想将书中的这些理念运用到我的实际工作中去，相信会带来意想不到的改变。

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这本书带给我的，是一种潜移默化的影响。它不是那种读完立刻就能让你变成“辩论大师”的神奇秘籍，而更像是一种长期滋养心灵的清泉。在阅读过程中，我感受到了一种思维上的“松绑”，不再被固有的模式所束缚，而是能够更自由、更灵活地去思考。这种内在的改变，往往比外在的技巧更难以察觉，但也更深刻，更持久。它让我明白，真正的“艺术”，在于润物细无声的力量。

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这本书给我的整体感觉是，它不仅仅是在教你“怎么做”，更是在启迪你“为什么这么做”。很多时候，我们面对一些困境，或者需要做出重要的决定时，往往缺乏的是一种清晰的思路和逻辑框架。而这本书，就像一位经验丰富的导师，耐心地为你拆解问题的核心，让你明白每一个推理的依据，每一个选择的意义。这种从根本上解决问题的能力，远比那些肤浅的技巧更具价值。

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知道案件真实情况-有经验；知道案件命运-够聪明；改变案件命运-真智慧

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法律出版社是收了多少钱？？？

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