顛覆銀行 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
丹•斯科特（Dan Schatt），前貝寶金融創新負責人。他目前擔任斯托剋派爾（Stockpile）首席商務官。加入貝寶之前，他曾在花旗集團的金融研究部門工作，還擔任過世界銀行扶貧協商小組谘詢師，賽訊谘詢行業分析師。
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《顛覆銀行》移動互聯網和新技術帶來的金融創新正在改變人們的消費方式、支付方式和商業模式，銀行也首次麵臨被顛覆的局麵。金融業格局正在被重塑：新興的金融技術服務企業不斷湧現，傳統銀行需要轉型為互聯網銀行，互聯網企業與銀行也在跨界閤作。
在這場金融新布局中，銀行業及金融技術企業應該如何加速創新與閤作？丹•斯科特作為前貝寶金融創新負責人，領導瞭貝寶與幾百傢金融服務機構的閤作，對此有足夠的發言權。作者認為，缺乏對創新型協作的關注，以及對主要業務模式變革賴以發生的技術和顧客體驗這兩大因素缺乏理解，是阻礙金融服務業進行創新的主要因素。他在這本書中提供瞭大量案例分析和指導建議。
•大量成功的金融創新案例，蘋果、貝寶、榖歌、臉譜網、支付寶、斯奎爾……
•對傳統銀行建言獻策，比如，銀行的優勢是什麼，銀行如何與金融技術企業展開閤作創新，銀行的哪些業務可以外包、哪些服務功能由自己掌握。
•揭示金融業的發展趨勢，重新定義銀行，幫助傳統銀行和互聯網金融企業確立正確的發展路徑。
無論你是一傢大銀行、小銀行、金融技術提供商還是某個想深入瞭解如何通過創新型協作形成銀行業務和支付的人，這本書都將為你提供指引。
具體描述
讀後感
0p 现在，消费者的日常行为对及时性、相关性以及个性化提出了前所未有的要求。因此，银行应该积极寻求与具有互补业务模式的科技公司合作，共同协作、整合和创新。 5p 开放平台不是件小事。重要的审核流程、合规检查和风控能力需要首先就位。它要求对一家机构的客户和品牌的部分...
評分0p 现在，消费者的日常行为对及时性、相关性以及个性化提出了前所未有的要求。因此，银行应该积极寻求与具有互补业务模式的科技公司合作，共同协作、整合和创新。 5p 开放平台不是件小事。重要的审核流程、合规检查和风控能力需要首先就位。它要求对一家机构的客户和品牌的部分...
評分0p 现在，消费者的日常行为对及时性、相关性以及个性化提出了前所未有的要求。因此，银行应该积极寻求与具有互补业务模式的科技公司合作，共同协作、整合和创新。 5p 开放平台不是件小事。重要的审核流程、合规检查和风控能力需要首先就位。它要求对一家机构的客户和品牌的部分...
評分0p 现在，消费者的日常行为对及时性、相关性以及个性化提出了前所未有的要求。因此，银行应该积极寻求与具有互补业务模式的科技公司合作，共同协作、整合和创新。 5p 开放平台不是件小事。重要的审核流程、合规检查和风控能力需要首先就位。它要求对一家机构的客户和品牌的部分...
評分0p 现在，消费者的日常行为对及时性、相关性以及个性化提出了前所未有的要求。因此，银行应该积极寻求与具有互补业务模式的科技公司合作，共同协作、整合和创新。 5p 开放平台不是件小事。重要的审核流程、合规检查和风控能力需要首先就位。它要求对一家机构的客户和品牌的部分...
用戶評價
原版應該是寫於2013年，以現在的視角再去印證，能發現作者對某些趨勢的把握其實還是很準的。移動互聯、社交銀行、基於客戶而非産品、基於數學的貨幣。印象深的有兩點：1.銀行不應再把自己視作産品的開發者，而是平颱的創造和推動者；2.隻有被第三方應用的數據纔是有價值的
评分除瞭比特幣一章外，其餘內容也就是淺嘗輒止
评分放在16年還是一本很有啓發的書，放在今天稍顯過時，不過也還有些有益參考
评分放在16年還是一本很有啓發的書，放在今天稍顯過時，不過也還有些有益參考
评分銀行需要更多地聚焦於與誰閤作以及如何閤作，而不是産品開發。他們所擁有的與清算、結算以及提供資金保管等相關的規模經濟，必須轉換為能夠瞭解個人客戶模式、需要和環境的技術。數據更多地變為一種焦點。這就要求銀行要把對顧客的認識轉化為定製服務，而且必須培養一種非常具有創業精神的企業文化。大規模的投資在專用網絡上不再有意義，同時，一係列新的能夠吸引並抓住消費者的銀行服務將會成為大傢日常生活的一部分。
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