基恩•金
Tripwire有限公司的創始人,他擔任公司CTO長達13年之久。在Tripwire公司,他一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文•貝爾
他創建瞭信息技術流程研究所,他擁有25年的IT管理經驗,為CEO和CIO們提供指導和建議。
喬治•斯帕福德
行業分析師,幫助IT組織更好地找到目標,明確必要條件,發現實現目標的方法。
本書講述瞭一位IT經理臨危受命,在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下,最終挽救瞭一傢具有悠久曆史的汽車配件製造商的故事。小說揭示瞭管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處,讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會,更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。
这本书把我一直在寻找的一种工作方法,嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字,爽. 但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡,总觉得这,不是个办法,但又不知道怎么办。看了这本书,他仿佛像一个明灯,点亮了我前进的道路。 他从一个宏观的角度来去看待整个开发测...
評分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务,其实本质的思想,是回归常识的约束理论,虽然康威定律指出了现象,但是要怎么做,还需要高德拉特博士的思考方式。 正好在作者写这本书那年,没有任何先入之见时候看到目标和约束理论。...
評分如果说一本书在被一套骨架支撑,然后肌肉包裹着骨架,最外面还有一层衣服包裹着肌肉,那这本书对我来说,更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说,根本耐不下心,所以觉得整书非常啰嗦,我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平,这本书的阅读速度是我最快的...
評分如果说一本书在被一套骨架支撑,然后肌肉包裹着骨架,最外面还有一层衣服包裹着肌肉,那这本书对我来说,更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说,根本耐不下心,所以觉得整书非常啰嗦,我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平,这本书的阅读速度是我最快的...
評分一本深入浅出的书,即便是对于我这样不喜欢看书的人,还是被故事情节所吸引。 通过一件件具体的案例让我们知道在运维过程中遇到一些问题的处理方法和思路。 工作中因为有太多的计划外的工作,而导致计划内工作无法按时完成。 而如何管理计划外的工作,本身就是一件非常值得思考...
鳳凰項目確實是和《目標》一樣的傳奇故事。最近兩年一直在思考Devops、持續交付、微服務,其實本質的思想,是迴歸常識的約束理論,雖然康威定律指齣瞭現象,但是要怎麼做,還需要高德拉特博士在目標中介紹的思考方式
评分很棒的故事。可惜的是,最後那段介紹的持續交付,需要相當高的技術能力。所以,雇不起優秀的技術人纔、玩不轉docker的企業,就隻能眼睜睜看著比自己強且敏捷的對手屠殺自己,毫無反抗可能性。
评分超贊,任何有項目管理經驗的人都會深有感觸吧,不過現實我覺得就是第一部分結束以後主角離職來到新公司開始新的輪迴。第二部分簡直就像是魔幻般的假象。讓人不寒而栗。
评分DevOps不僅僅是工具的升級,更多的是管理思路和方法升級
评分作者強行營造緊張感,畢竟作者不是技術齣身,雖然盡力模擬齣IT項目的裏麵的場景,但依然是說得很空泛。兩小時讀完這本書,刷新瞭我的閱讀速度。另
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有