凤凰项目 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。
- 项目管理
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- 管理
- 运维惊魂，写给所有IT从业者的小说
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
具体描述
读后感
IT很重要 这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天，运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢？设计部门常抱怨自己的想法得不到实现，QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒，在此书中体现的并不多。略翻了...
评分 评分1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...
评分用户评价
前半部分看的冷汗淋漓，但是后半部分也太理想了
评分作者强行营造紧张感，毕竟作者不是技术出身，虽然尽力模拟出IT项目的里面的场景，但依然是说得很空泛。两小时读完这本书，刷新了我的阅读速度。另
评分把it开发运维比做加工厂，一切还在开发中的未上线的版本，都是积压在车间的半成品，不创造业务价值。这个比喻有种全新的视角。
评分真是神书啊，简直就是我们部门。
评分如何让IT融入管理，成为真正的生产力，看看这本书，你就知道了。满分！
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