图书标签: 项目管理 运维 IT DevOps 计算机 软件工程 管理 运维惊魂,写给所有IT从业者的小说
发表于2024-05-14
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本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。
小说写的不错,技术名词翻译的头大。很好看。
评分小说写的不错,技术名词翻译的头大。很好看。
评分前半部分看的冷汗淋漓,但是后半部分也太理想了
评分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务,其实本质的思想,是回归常识的约束理论,虽然康威定律指出了现象,但是要怎么做,还需要高德拉特博士在目标中介绍的思考方式
评分很有启发,准备试验下个人看板方法
《凤凰项目》是一本很奇特的书,它用小说的方式,讲述了一个凌乱的无可救药的运维项目组是如何一步步达成最后高效且舒心的工作状态。 书中所阐述的东西比较凌乱,翻译的也比较绕,但我认为书中说了这么多,其中最为核心的一点就是告诉我们,运维或者其它IT项目管理,并没有什么...
评分最近读了《凤凰项目——一个IT运维的传奇故事》一书,读完之后陷入深深思考,之前自己就读过《目标 : 简单而有效的常识管理》和《精益开发实战 : 用看板管理大型项目》,再加上这本书,对DevOps有了全新的理解,所以准备结合自己的工作写一个系列读后感。 IT工作内容的思考 1、...
评分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务,其实本质的思想,是回归常识的约束理论,虽然康威定律指出了现象,但是要怎么做,还需要高德拉特博士的思考方式。 正好在作者写这本书那年,没有任何先入之见时候看到目标和约束理论。...
评分最近读了《凤凰项目——一个IT运维的传奇故事》一书,读完之后陷入深深思考,之前自己就读过《目标 : 简单而有效的常识管理》和《精益开发实战 : 用看板管理大型项目》,再加上这本书,对DevOps有了全新的理解,所以准备结合自己的工作写一个系列读后感。 IT工作内容的思考 1、...
评分一本从IT运维为楔子的现代企业管理故事。前半部把IT在传统企业的困境跃然纸上。中段,一位高人从现代化生产理论和实践融入IT战略管理、战术布局引导IT总裁拨开云雾一一确认价值、三步工作法。后半部略略涉猎DevOps。毕竟是小说,技术部份仅仅是理念的介绍。如果你不知道IT在干...
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