具体描述
本书从三个部分详细讲解，第一部分【迷局】开门见山揭示让企业“雾里看花”的三大互联网思维陷阱；第二部分【破局】通过三个问题，帮助企业在“热现象”下进行“冷思考”，获得“互联网思维不能取代一切”的启示；第三部分【立局】通过使命感、参与感、专注力、开放性四个关键点，摆脱思考惯性，成为有互联网思维的企业；第四部分【变革】通过帮助企业找到自己的获利点，做一家什么样的公司、产品，能够真正能赚到钱。
《互联网思维陷阱》的作者是多年研究互联网方面的专家学者、实践者，他们深入浅出、条分缕析，全面阐述互联网思维的内核与精神，逐一点评当前关于互联网思维的各种观点。
雷军关于互联网思维的七字诀——“专注、极致、口碑、快”有什么不足？
周鸿祎的免费策略缺陷在哪里？
流行的微创新、迭代和大数据等为什么不是互联网思维？
本书目录编排极具吸引力，在行文过程中用了大量的图片、案例、模型阐述互联网思维的真正本质，同时对企业如何抓住这个移动互联时代的机遇，在互联网思维下进行运作，传统企业如何运用互联网思维进行升级转型，提供了系统可操作的全套策略与方案。
作者简介
李征坤：博士，广东财经大学硕士生导师，原广东省电子商务市场应用技术重点实验室主任，美国硅谷ITU访问学者，广东财经大学流通经济研究所、广东现代专业市场研究院、广州现代物流与电子商务发展研究基地研究员，广州市现代物流与电子商务协同创新中心副主任，广州市电子商务与网络经济学会法人代表兼常务副会长，广州市博士科技创新研究会副会长，广东省电子商务协会常务理事暨专家委员，广东省互联网协会常务理事，广东省商业经济学会常务理事，广东省电子商务标准化技术委员会委员，湖南省电子商务协会专家委员会副主任，深圳市电子商务协会专家顾问，东莞市电子商务协会高级专家。中国逻辑学会辩证逻辑专业委员会常务委员、科学逻辑专业委员会委员、法律逻辑专业委员会委员。
张新亮：中国互联网交易投资博览会（中国网博会创始人）；湖南省电子商务协会执行会长；广东省互联网协会副会长；广东省电子商务协会副会长。
赖斌扬：店讯通创始人；广州誉网信息技术有限公司董事长总经理；店长创业荟联合创始人。2004年毕业于广东药学院。在医药行业具有10年从业经验、曾服务于南方医药经济研究所《医药经济报》《21世纪药店报》、广州蓝海医药有限公司、广州昊泽医药有限公司、广州蓝海荟盟广告有限公司。熟悉医药行业药品、健康产品整个链条的销售情况；熟悉专业媒体的运营及互联网与医药行业的跨界与整合。现服务于广州誉网信息技术有限公司，致力于打造医药行业大健康产业生态系统，打造药店圈移动服务的第一平台—店讯通，打造店长创业第一社群。
周郅博：湖南电商董事长，创立株洲网（zhuzhou.com）和数字网，天使投资人，热衷数字域名投资。
目录信息
“零利润模式”：转嫁成本的代价是缩短生命周期 //2
被奉为互联网思维金律的戴尔“快”模式 //2
迷幻的“Freaknomics”（怪诞经济现象）——好莱坞影星为何住地下室？ //6
血的教训：苹果的代工企业利润几何？ //9
纠偏：转嫁成本有悖于商业伦理和社会责任 //12
“消费者主权”：消费者主导一切只是规律的粉饰 //15
“消费者主权”思维真假参半 //15
拉尼尔的“不经济”论 //17
惯性思维，有时也是“包袱” //20
纠偏：思维必须在现实之上，而非陷入其中 //23
“推送即合理”：频繁迭代覆盖了更多有价值信息 //25
朋友圈广告，“微营销”还是“微传销”？ //25
动动手指，真能日进斗金？ //26
不计后果的更新隐患 //29
“熟人经济”还能走多远？ //32
纠偏：微商生态圈，价值比数量更重要 //34
Part2 破局 ——“热现象”需“冷思考”，互联网思维不能取代一切 //37
互联网时代到底颠覆了谁? //38
谁在被“颠覆”？谁在被“打劫”？ //38
你真的适合“线上”吗？ //42
你是否考虑过，自己真的适合“线上”吗？ //44
结论：不做互联网是等死，盲从是找死 //46
“复制”+ “粘贴”难成第二个马云 //48
“免费”就能成为马云第二？ //48
流量带来的不一定是生意 //51
披着“互联网思维”的皮却不接地气 //57
结论：一味复制只会踏空用户真实需求 //59
有互联网企业之“名”，更要有互联网思维之“实” //60
集赞、转发、赠礼就是互联网思维？ //60
究竟何为互联网思维？ //63
你戳中商业本质的“痛点”了吗？ //67
结论：互联网思维不是“万能药” //72
Part3 立局——摆脱思考惯性，做真正有互联网思维的企业 //75
使命感：承担企业使命才能走得更远 //76
有了使命感就赚不到钱？ //76
快速迭代之后可能是“地狱” //80
思维再高大上，也要接地气 //86
对手不在别处 //91
立局：不必迷恋别人的路径 //95
参与感：“人人平等，全民参与”你就赢了 //97
《小时代》《后会无期》，你看哪个？ //97
用户，没有谁比谁更高端 //101
草根经济：草根也有春天 //105
粉丝经济：粉丝即生产力 //108
立局：让人人参与进来 //112
专注力：什么都只做一点点，必将一事无成 //114
企业失败的症结：不专注 //114
大道至简，少即是多 //118
简单中的“不简单” //122
小事做到极致便是伟大 //125
立局：要长成大树，先砍掉旁枝 //129
开放性：顺势而为，“在创造性破坏中领跑”！ //132
顺“互联网思维”之势 //132
借力平台：一人之力难以发光发热 //134
“大数据”：互联网的天然优势 //138
互联网思维的驱动力：“UFO”模式 //142
在大平台上未必站得稳 //145
立局：审时度势，煮熟的鸭子才不会飞走 //150
Part4 变革——在移动互联网时代找到你的获利点 //153
不是盲目推送，而是吸引有价值的潜在用户群 //154
乱花渐欲迷人眼的时代渴望“人性归宗” //154
唯有内容永远吸引用户群 //158
提升目标用户群的体验度 //161
改变：价值是一个创造、传递、获取的过程 //162
不是紧盯数据，而是满足用户的真实需求 //168
让用户心甘情愿“点赞” //168
众里寻他的千百度的“免费Wi-Fi” //174
索尼的市场“滑铁卢” //180
改变：唤醒真实需求，创造用户习惯 //185
不是“非线上不可”，而是做好本质核心业务 //192
做核心业务还是线上业务，企业应有自己的“底线” //192
提升服务品质，通过“情感关系维护”获利 //195
提供优势资源，通过会员服务获利 //197
改变：为企业做减法 //200
后记：互联网思维，让你牺牲也让你重生 //205
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本书的后半部分，我最大的感受是，它像一面透镜，清晰地折射出了当代商业环境中那些被光鲜外衣掩盖的结构性矛盾。作者在论述“连接即价值”这一观点时，并没有停留在简单的网络效应分析上，而是深入探讨了“连接的质量”与“关系的异化”之间的张力。他援引了大量的社会学和心理学研究作为支撑，使得他的论证逻辑严密而富有层次感。我尤其欣赏作者在处理复杂信息时的那种冷静克制的笔触，没有过度的情绪化渲染，一切都建立在扎实的数据和严谨的逻辑推理之上。比如，书中关于“用户粘性”的讨论，不再是简单的停留于界面设计或功能迭代，而是追溯到了人类对安全感和归属感的原始需求，并将这种需求是如何被算法精心计算和利用的过程描绘得淋漓尽致。这不仅是对商业模式的批判，更像是一次对现代人社会交往方式的深度体检，读完后，看朋友圈和各种APP推荐时，都会下意识地多想一层，那种被动接受信息的惯性思维似乎被彻底打破了。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳中带着一丝锐气的深蓝色调，配合着烫金的书名字体，拿在手里就感觉分量十足，仿佛预示着里面蕴含的知识绝非泛泛之谈。从第一页翻开，我就被作者那直击核心的文字功底所折服。他没有使用那些晦涩难懂的行业术语，而是用一种近乎对话的、非常接地气的口吻，将那些宏大叙事下的微观逻辑娓娓道来。特别是开篇对“效率至上”观念的解构，简直是醍醐灌顶。我一直以来总觉得工作中的很多流程都被某种无形的“快”的压力裹挟着，看完这一部分，才明白这种盲目的加速往往是以牺牲深度思考为代价的。作者通过对几个经典商业案例的抽丝剥茧，清晰地展示了在追求“快”的过程中，那些本该被看见的、但最终被忽略的关键变量是如何导致全盘失守的。这种叙事手法，既保证了理论的深度，又极大地降低了普通读者理解的门槛，让人在阅读的过程中，不断地反思自己过去处理问题的方式，是一本真正能让人“动脑子”的书籍。
这本书在细节的处理上，也展现了作者非凡的洞察力和细致入微的观察力。它不像那些堆砌理论的著作，而是充满了生活中的真实切片。我记得有一个章节，作者描述了我们在使用某些APP时，那种“明知道是套路，但就是忍不住点进去”的心理过程，他将这种行为归因于一种长期被训练出来的“即时满足预期”，并用极其生动的场景代入感让读者感同身受。这种“贴近生活”的写作方式，使得原本高屋建瓴的商业批判，瞬间变得可触摸、可感知。全书的语言风格自始至终都保持着一种温和的、但又犀利的幽默感，你常常会在会心一笑中，猛然发现自己刚刚被戳中了一个非常尴尬的痛点。这种“笑着流泪”的阅读体验，使得知识的吸收过程变得异常高效且愉快，绝对不是那种让人昏昏欲睡的学术论述，而是充满生命力和现实穿透力的佳作。
这本书的行文风格极其富有节奏感，像是一场精心编排的交响乐。有的章节，特别是涉及对“数据垄断”的剖析时，文字如同疾风骤雨般紧凑有力，每一个句子都承载着巨大的信息量和批判的张力，读起来让人手心冒汗，生怕漏掉任何一个关键的论点。然而，紧接着，作者又会用一段极其舒缓、充满哲理的篇幅来做总结和过渡，引用一些古代的典故或者简洁的哲学思辨，将读者的情绪从高强度的思辨中拉回来，进行沉淀和消化。这种张弛有度的叙事节奏，极大地提升了阅读的舒适度，使得即便内容本身非常硬核，也不会让人产生阅读疲劳。我个人的阅读习惯是偏爱一口气读完，但这本书我特地放慢了速度，因为我发现，只有在稍作停顿，细细品味那些精妙的比喻和深刻的反思时，作者构建的思想大厦才能完整地呈现在面前。它不是一本快消品，而更像是一本需要反复研读的工具书。
最让我感到惊喜的是，作者在全书中保持了一种难能可贵的“非完全否定”的态度。许多同类主题的书籍往往容易陷入一种对现有体系的全面声讨，读起来虽然痛快，但往往缺乏建设性的出路。而这位作者的高明之处在于，他精准地指出了“陷阱”所在，却也同时在字里行间透露出破局的可能。在探讨“用户中心”理念时，他并没有简单地将其打入冷宫，而是深入分析了它在何种情境下会异化为“用户操控”，并在最后给出了一个平衡的视角——如何重新构建一种“对等尊重”的互动模式。这种不偏不倚，不走极端的立场，让这本书的观点更具说服力和生命力，因为它承认了事物复杂的多面性。它不像是一篇宣言，更像是一份详尽的、经过多方权衡的战略分析报告，对那些身处行业中高层、需要做出重大决策的读者来说，无疑是一份极具价值的参考指南。
在互联网思维有点泛滥的今天，从反面去提出一些看法还是不错的，能引起我们的思考，但读完感觉收获一般，说得不够深，也没提出很好的思路~
前半部分基本上都在批评互联网，但是后面提到的思维方式又在强化互联网营销的一些东西：使命感，承担企业使命才能走得更远；参与感，让人人都参与进来；专注力，少即是多；开放性，借力平台。不盲目推送，不紧盯数据，做核心业务。
在互联网思维有点泛滥的今天，从反面去提出一些看法还是不错的，能引起我们的思考，但读完感觉收获一般，说得不够深，也没提出很好的思路~
＃一周三本书计划＃太烂了……没内容没体系，完全都是废话！
在互联网思维有点泛滥的今天，从反面去提出一些看法还是不错的，能引起我们的思考，但读完感觉收获一般，说得不够深，也没提出很好的思路~
