具体描述
这是商家、企业参与移动互联网时代必看的一本实战图书，为万千商家描绘了当前互联网时代商业模式特色的详细蓝图和进军路线图。《获利时代：移动互联网的新商业模式》涵盖了作者对商业模式、互联网时代的独到且深刻的见解，从最现实、最实用的角度将商业模式的突出点、获利点以及价值转化方式结合移动互联网的特色完整地论述出来，立体化、形象化地将商业结合时代元素，丰富商品性质，提升商业价值与利益，构建移动商业模式一一道来，为读者展现出波澜壮阔的移动互联网时代。
互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。
——百度公司 李彥宏
当新技术、新终端和4G网络扑面而来，当营销入口变成个人账号和移动终端，当媒体分散化、用户自主化、信息碎片化，当大数据和云计算渗透到每一个行业……新媒体时代，营销环境瞬息万变，如果不能跟上时代的步伐，不能为企业注入互联网思维，企业的未来堪忧。也就是说，未来，只有具备了全媒体整合营销能力和互联网思维的企业，才会更有竞争力。
——中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家 李光斗
用互联网武装传统企业，用新模式做传统的事情，这是大势所趋，是任何企业都挡不住的。
——小米手机 雷军
未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。
——世界营销大师 克里曼特·斯通
作者简介
刘伟毅
中国银证股权基金投资管理集团有限公司董事长，中国天力国际控股集团公司董事长，银证私募股权基金投资决策委员会主席，曾任人民日报人民网（北京）招商频道投资总监，中国国际工业联合会任总裁助理兼任（北京）投资中心总经理。2007年5月至今，任清华大学工业工程系企业总裁研修培训教务副主任。
曾培训和服务的企业：中国惠普有限公司、上海摩托罗拉通信产品有限公司、深圳发展银行、太太药业、蒙牛集团、富士康、武汉钢铁公司、正大药业、江西济民可信药业、丽日集团、远东国际、杜邦中国等。
出版图书：《巴菲特预言》、《方法决定绩效》、《做有进取心的好员工》、《互联网金融》等。
张文
毕业于英国罗素大学集团成员南安普顿大学，主修法学、经济学，精通国际贸易、海商海事法、合同法、民事法、信息技术法。留学期间多次应邀参加中国驻英国大使馆教育交流活动。曾任职于北京大成律师事务所，参与在审的海商和国际贸易案件，注重法学理论研究。现为中国银证集团旗下成都正银投资有银公司高级合伙人，国内财商第一刊《财商学院》杂志责任编辑，四川银证财商学院培训体系讲师。
目录信息
第1章 互联网尚未熟悉，移动互联网已骤然降临 002
“e”时代中的商界“变色龙” 003
金融？通信？制造？还有哪些行业没被移动互联网攻占？ 007
你不跨界，也会有人来趁火打劫 012
移动互联网时代的商业模式 017
第2章 老酒配新杯，新商业模式的四大特色 021
商品主题化 022
运营移动化 027
企业多元化 031
用户互联化 035
第3章 企业画龙，互联点睛 039
“三马”携手闯神州 040
P2P，互联网融资新模式 043
“余额宝”模式的魅力 047
大数据之上的移动金融 051
基础篇：快鱼吃慢鱼——优胜劣汰的市场
第4章 “e”市场与实体市场的爱恨情仇 056
如果马云输了，就是整个社会输了 057
用“双十一”冲击房价，阿里巴巴只是参与者 060
巨人倒下时，身体还是暖的 063
线上与线下的异样生活 070
第5章 新人携手入海，旧人被迫出局 074
火爆云电视 075
高德地图与新浪微博 080
百度助力，“去哪儿网”上市 084
逐渐消失的实体书店 089
第6章 “e”时代的市场模式“翻盖” 094
市场模式的垫脚石Ⅰ 095
市场模式的垫脚石Ⅱ 099
当代市场模式的获利途径 103
企业APP终端如何成功上线 108
腾飞篇：甲之砒霜，乙之蜜糖——开发属于自己的企业模式
第7章 企业模式决定未来趋势 114
企业巨大利润之上的“免费模式” 115
移动互联网时代的全新免费模式种类 119
免费商业模式的未来之路 123
“永久免费”的奇虎360 127
第8章 企业模式构成 131
2013，从1亿飙升到10亿的豪赌 132
高效运作的“e”企业 137
移动互联网时代的企业模式 142
2013年最佳商业模式——乐视网 147
第9章 移动互联网未来发展趋势 151
移动互联网商业发展趋势 152
赌局是玩笑，发展更重要 160
O2O商业模式预测未来 165
未来的O2O模式种类 169
第10章 移动互联网时代经典商业模式解析 174
魅族的低调商业模式 175
谷歌隐藏的商业模式 179
移动互联网造就的辉煌小米 186
第11章 移动互联网时代巨头眼中的商业模式 190
岳国峰：移动互联网时代最缺乏商业模式 191
李彦宏：移动互联网如同酒驾——刺激也危险 197
马云：电子商务之魂 203
丁磊：移动互联网时代的商业模式 209
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
从实操性角度来看，这本书的价值是毋庸置疑的，但它最打动我的地方，在于其蕴含的“求真精神”。作者似乎对那些被过度渲染的“颠覆性叙事”保持着一种审慎的警惕，总是努力穿透那些华丽的辞藻，直抵商业活动的本质——即价值的交换与可持续性。书中对那些看似光鲜的“独角兽”模型的解构，坦率得近乎残酷，指出了隐藏在高速增长背后的资源消耗和潜在的结构性脆弱。这种批判性的视角，对于那些正在构建自己商业蓝图的实干家来说，是极其宝贵的清醒剂。它教会我们，真正的创新，不是创造一个全新的事物，而是以一种前所未有的高效方式，解决了长期存在的痛点。整本书读下来，就像经历了一次高强度的思维训练，不仅学到了新的商业术语和方法论，更重要的是，它重塑了我对“成功”这个概念的理解，使其更加扎实、更具长远眼光。
评分这本书的结构设计非常巧妙，充满了节奏感。它不是那种一味向前冲刺的叙事，而是懂得在关键节点设置“反思点”。每一次似乎要将读者带入一个高潮时，作者都会突然放慢速度，抛出一个深刻的反问，迫使读者审视自己原有的认知框架。这种张弛有度的叙事节奏，极大地增强了知识的吸收效率。此外，书中对不同地域、不同文化背景下的商业实践所进行的横向比较，也十分引人入胜。它揭示了普适性的商业规律是如何与特定的本土化需求相互作用、共同演化的。我感觉作者对全球市场的脉络了如指掌，能够轻易地在硅谷的创新实验与亚洲的快速复制之间进行无缝切换，并提炼出各自的精髓。这种广博的视野，使得本书的参考价值远远超出了单一市场或单一技术领域的范畴，它提供的是一套面对未来不确定性的“通用操作系统”。
评分这本书的文字功底，简直可以用“冷峻的诗意”来形容。它摒弃了传统商业书籍那种刻板的、教条式的语言体系，转而采用了一种更具文学色彩的表达方式。举例来说，书中描述技术迭代速度时，所用的比喻极其新颖且富有冲击力，既有哲学的深度，又不失商业的锐度。阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些句子，去体会其中蕴含的多重含义。它成功地将宏大的商业趋势与微观的个体经验巧妙地结合起来，使得那些原本高高在上的战略概念，瞬间拥有了人情味和温度。尤其是对那些在转型期挣扎的企业家心理刻画，入木三分，那种在不确定性中寻求确定性的焦虑与坚韧，被描摹得淋漓尽致。这使得这本书不仅仅是一本关于商业模式的指南，更像是一部关于现代生存哲学的探讨。它不提供廉价的成功秘诀，而是引导读者去思考，在剧烈的时代更迭面前，我们应该如何保持清醒的头脑和灵活的判断力。
评分我发现这本书最令人耳目一新的地方在于它对“连接”这个核心概念的重新定义。在很多同类著作中，“连接”往往被简化为简单的工具使用或平台搭建，但这本书深入挖掘了连接背后的社会学和心理学基础。它探讨了用户心智模型的演变，以及如何利用这种心智的迁移来构建具有强大网络效应的商业闭环。作者的论证过程非常严密，每一个论点都有坚实的案例作为支撑，但叙述方式却十分轻松，仿佛是老友间的经验分享，而非权威专家的布道。特别是关于“注意力稀缺”时代的价值捕获机制的分析，提供了一个极其犀利且富有洞察力的框架。我尤其欣赏它对“非线性增长”的拆解，它没有停留在表面，而是追溯到了驱动这种增长的底层逻辑——即信任的构建与瓦解速度。读完之后，我对如何评估一个新兴业务的内在价值，有了一种截然不同的、更为本质的看法。
评分这本书的叙事张力着实令人称奇，仿佛作者不是在陈述事实，而是在带领我们进行一场惊心动魄的商业探险。开篇的铺垫极其到位，那种对现有商业格局的深刻洞察，让你在阅读初期就忍不住拍案叫绝。它没有陷入枯燥的理论说教，而是通过一系列生动的故事片段，将那些抽象的“范式转移”变得触手可及。我特别欣赏它在描绘那些新兴商业生态系统时所展现出的那种精准的颗粒感，仿佛能闻到数字时代特有的那种喧嚣与机遇混合的气味。每一次角色（或是企业实体）的决策和转向，都被赋予了极强的逻辑必然性，让人深信不疑，这就是未来必然的走向。那种层层递进的分析，如同剥洋葱一般，将复杂的市场结构逐步简化，最终呈现出一个清晰的、可供实践的路线图。读完第一部分，我感觉自己对“变迁”这个词的理解都被提升到了一个新的维度，不再是简单的替换，而是一种彻底的重构。那种扑面而来的紧迫感和兴奋感交织在一起，让人欲罢不能，只想立刻投身到这场变革的浪潮之中去验证书中所述的每一个观点。
评分今年18年，这书写的是13年的时候，经过这些年的发展，乐视已经不是以前的乐视，小米，魅族，都发生了变化
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