◆ 目錄 ◆
推薦序
前言
第一章 看清“互聯網+”，確認升級方嚮
一、觀點：超級互聯時代，要麼聯結彆的企業，要麼被聯結
二、盤整： 超級互聯帶來的衝擊和睏惑
三、疑問：“8大體係”麵臨瓦解，傳統企業如何“自救”？
四、模式和方法：拯救“8大體係”，先瞭解“互聯網+”
五、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統行業
六、啓發與思考：重構8大經營體係，實現 “自救”
上篇 “+互聯網”——傳統企業“浴火”，能否“重生”？
第二章 “互聯網+研發”——用戶互動，智慧集成
一、觀點：用戶參與、智慧集成，研發必須拆牆聯網
二、盤整：我們有多少研發在藉助互聯網的力量？
三、疑問：研發觸網的聯結點在哪裏？
四、模式和方法：4種模式打通用戶參與
五、最佳實踐案例：C2B是這樣實現的
六、啓發與思考：“互聯網+研發”——內部研發變平颱服務
第三章 “互聯網+采購”——采購扁平，雙嚮溝通
一、觀點：網絡采購，讓采購在陽光下扁平化進行
二、盤整：互聯網采購帶來的5大衝擊
三、疑問：采購如何集成5個聯結點？
四、模式和方法：4種模式，看看你最適閤哪種？
五、最佳實踐案例：華立集團的互聯網汽車夢
六、啓發與思考：“互聯網+采購”——“鏈式”采購變“網式”集成
第四章 “互聯網+製造”——信息物理，柔性製造
一、觀點：物的互動將引爆新一輪製造革命，信息物理係統主導未來
二、盤整：中國製造2025將帶來什麼？
三、疑問：被邊緣的傳統製造如何重振雄風？
四、模式和方法：5種模式顛覆傳統
五、最佳實踐案例：依靠“互聯網+“解決西裝定製痛點以及走在前端的海爾“雲製造”
六、啓發與思考：CPS——新一輪“智造+服務”革命
第五章 “互聯網+營銷”——O2O到來，“4T“成為趨勢
一、觀點：純粹依靠地麵的營銷不再是營銷
二、盤整：哭泣中的傳統營銷 101
三、疑問：綫下營銷如何移植到綫上？
四、模式和方法：O2O時代全麵到來
五、最佳實踐案例：資本青睞的O2O踐行者
六、啓發與思考：用戶為核，“4T”營銷
下篇 “互聯網+“——紅利大戰，整閤集成
第六章 “互聯網+服務鏈”——全生命周期嗬護
一、觀點：不能閉環的服務，不是網絡服務
二、盤整：傳統服務鏈的5大“痛點”
三、疑問：服務閉環的聯結點在哪裏？
四、模式和方法：四種模式閉環服務
五、最佳實踐案例：“互聯網+汽車”與“互聯網+醫療”的服務閉環贏傢？
六、啓發與思考：閉環纔可持續
第七章 “互聯網+供應鏈”——核心企業搭建平颱
一、觀點：重組“三流”，纔能扮演核心企業
二、盤整：傳統經營“三流”的8大“痛點”
三、疑問：“三流”集成的雙嚮聯結點
四、模式和方法：“三流”集成的4大模式
五、最佳實踐案例：解讀怡亞通、歐浦鋼網的供應鏈一體化平颱
六、啓發與思考：連起來就能傳動
第八章 “互聯網+生態圈”——搶奪入口，構建生態圈
一、觀點：網絡入口爭奪更加激烈，生態圈競爭主導未來
二、盤整：傳統邊界的枷鎖很快就會被摧毀
三、疑問：如何破“界”，構建生態係統？
四、模式和方法：圍繞用戶搶奪入口，4種模式打造生態圈
五、最佳實踐案例：大北農、樂視網是這樣打造生態圈的
六、啓發與思考：圈在一起，萬物共榮
後記 “互聯網+”時代，我們能做什麼？
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