具体描述
本书作者拥有丰富的管理实践经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算管理的真实情况提炼，许多实战内容是一手原创总结。
本书以案例为主，详细介绍全面预算管理的方法和实践，对如何制定战略规划、年度计划和预算方案做了详细讲解。书中首次提出“企业盈利是设计出来的”观念，强调预算是盈利的灯塔。对读者关心的许多预算管理问题，作者做了详细的回答。比如“只预算不执行，预算是纸上谈兵”提醒企业在导入预算管理时，不但要重视预算的编制，更要重视预算的执行，毕竟有成果才是硬道理，为绩效考核公平、公正、公开奠定基础。
作者简介
贾卒，高级经济师，广东省企业管理咨询协会常务理事、企业管理专家。20世纪80年代，曾在杭州电子学院讲授“管理会计”：90年代，下海到浙江杭通汽车集团(现青年汽车集团)担任执行总裁。21世纪初开始专职从事企业管理咨询工作，十几年来。一直致力于全面预算管理系统在企业中的运用和经验推广。
从事专职的管理咨询工作之余，每年在中国连锁培训网及其他知名培训公司举办企业总裁培训班讲授公开课程，其中包括“全面预算管理与绩效管控”；在北大、清华等大学讲授总裁班课程，丰富实践经验的讲课案例为企业总经理和管理者所借鉴与运用
目录信息
第1章预算是成功之母1
1.1不懂预算管理，执行力从何来1
管理故事1扁鹊的医术2
1.2全面预算管理包括的内容3
管理故事2囚犯的要求4
预算实践案例1卓越公司的战略解说会6
预算实践案例2卓越公司的风险控制7
预算实践案例3卓越公司责任中心的费用划分9
预算实践案例4卓越公司的绩效工资10
预算实践案例5卓越公司的资源分配10
预算实践案例6凯玛特公司11
1.3全面预算管理要做的工作12
预算实践案例7卓越公司的经营管理诊断：诊断调查表评分法实践14
预算实践案例8通用电气16
预算实践案例9卓越公司组织架构设计16
1.4基业长青离不开预算管理19
第2章战略落地靠预算23
2.1战略做得好，预测少不了23
2.2战略规划要做对目标24
预算实践案例10卓越公司战略规划分解简例26
预算实践案例11卓越公司20×4年简明战略规划29
2.3年度计划要做好事情30
2.4预算管理要做到盈利33
管理故事3美国杜邦公司35
预算实践案例12卓越公司20×4年利润预测分析38
预算实践案例13卓越公司总预算指标方案40
第3章预算是盈利的灯塔42
3.1企业要盈利，必须有预算42
3.2预算是科学的管理系统45
管理故事4太阳和激光的故事48
3.3组织系统是预算的保障49
预算实践案例14卓越公司预算管理委员会50
3.4全面预算应注意的问题54
第4章营销预算是头：经营预算58
4.1预算要好看，又要实用58
4.2预算从营销收入开始60
4.3预算分解与资源平衡69
预算实践案例15卓越公司20×4年经营预算的编制72
4.4预算编制重点在执行79
第5章赚“聪明的钱”：投资预算83
5.1投资未动，资金先行83
预算实践案例16卓越公司下属智慧社区网站融资的行动计划84
5.2投资的货币时间价值86
预算实践案例17卓越公司智慧社区网站的财务模型88
5.3投资的关键绩效指标89
预算实践案例18卓越公司投资预算的关键绩效评价90
5.4编写项目投资预算书91
预算实践案例19卓越公司新零售门店项目投资预算92
第6章企业要利润，员工要回报：薪酬预算97
6.1没有薪酬方案，预算不完整97
6.2薪酬预算包括的内容99
6.3薪酬设计与预算编制102
预算实践案例20卓越公司的薪酬预算方案106
6.4绩效工资与激励政策109
预算实践案例21卓越公司绩效薪酬的计算110
第7章别把利润当现金：现金流量预算112
7.1成也现金，败也现金112
7.2现金流量与采购预算116
7.3现金流量与付现预算122
预算实践案例22卓越公司设备改造项目的投资现金流量预算123
7.4现金流与量、本、利预算124
第8章财务预算是尾：预算财务报表131
8.1编制总预算，沙盘预演练131
8.2预算财务报表的钩稽137
预算实践案例23基于报表钩稽关系的财务报表分析139
8.3全面预算方案审查140
8.4预算反馈与期末调整141
第9章经营的心电图：解说预算报告144
9.1净现金流报告：解说企业风险144
预算实践案例24卓越公司的现金流报告148
9.2预算差异报告：解说经营业绩149
预算实践案例25卓越公司的预算差异报告153
9.3终端销售报告：解说竞争能力153
预算实践案例26卓越公司的终端销售报告155
9.4经营效益报告：解说成长空间156
预算实践案例27卓越公司的经营效益报告159
第10章预算执行关键是干部165
10.1只预算不执行，预算是纸上谈兵165
管理故事5老鼠的主意165
管理故事6农夫的一天166
管理故事7是谁特别累167
10.2锁定预算目标签订经营责任书169
预算实践案例28卓越公司经营目标责任书签字仪式170
10.3执行不是完成任务而是要结果172
管理故事8苏格拉底的故事172
10.4培养有预算执行力的管理干部174
管理故事9以人为本决定战争胜负178
第11章预算管控才是执行力180
11.1不会预算管控，执行力就没用180
11.2预算管控前的准备工作181
11.3预算绩效考核指标设计187
预算实践案例29卓越公司预算绩效考核指标的设计191
11.4建立预算管控考核系统197
预算实践案例30卓越公司工作计划的具体写法200
第12章经营绩效考评会203
12.1只执行不考核，预算是空中楼阁203
12.2预算执行绩效考核评分207
预算实践案例31卓越公司预算绩效考核的评分208
12.3经营绩效考评会的组织212
预算实践案例32罗伯特议事规则213
12.4会议开得好，绩效没烦恼217
预算实践案例33卓越公司经营绩效考评会219
附录A企业全面预算管理方案案例
附录B企业通用全面预算表格模板
附录C工业企业全面预算表格模板
附录D经营绩效考评会表格模板
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从知识体系的广度来看，这本书展现出了作者对整个企业管理生态系统的深刻洞察力。它并非孤立地讨论某个财务环节，而是将其置于整个战略规划、组织文化乃至外部市场波动的宏大背景之下进行审视。例如，书中对于“跨部门信息壁垒”如何反噬预算准确性的分析，就体现了作者超越财务部门壁垒的系统思维。这种全景式的视角，极大地拓宽了我对管理工作复杂性的认知。读完之后，我不再仅仅将某些问题归咎于单一的流程失误，而是能够更全面地审视组织结构和沟通机制的潜在缺陷。它成功地将“预算”这个看似局限的职能，提升到了企业核心治理能力的高度来重新定义，这一点是许多同类书籍未能企及的深度与格局。
这本书的语言风格，与其说是学术著作，不如说更像一位经验丰富的前辈在进行一对一的深度辅导。它的语气是平实且充满鼓励性的，不带一丝居高临下的说教感。在某些讨论到行业痛点时，作者的文字流露出一种深切的同理心，仿佛能听到他对我们日常工作中挣扎的理解。这种温度感在许多枯燥的商业书籍中是极为罕见的。我尤其欣赏作者在处理争议性问题时的平衡之道，他不会武断地下结论，而是会展示不同流派的观点，引导读者自己去权衡利弊，形成自己成熟的判断。这种开放式的对话姿态，让阅读过程充满了思想的碰撞和自我反思，远超出了单纯获取知识的范畴，更像是一场心智的历练。
这本书的装帧设计简洁大气，封面采用了一种很有质感的磨砂纸，手感舒适，整体设计风格低调中透着专业。内页的纸张质量也相当不错，印刷清晰，字号大小适中，阅读起来眼睛不容易疲劳。我特别喜欢书中排版上的留白处理，既不会显得页面拥挤，又能让读者在阅读过程中有一个喘息的空间，有助于深入思考。初拿到手的时候，那种油墨的清香混合着纸张的质感，让人有种迫不及待想深入探究内容的冲动。整体来看，这本书在视觉和触觉上的体验是非常愉悦的，这对于一本专业性较强的书籍来说，无疑是一个加分项。好的物理载体往往能提升阅读的仪式感，这本书在这方面做得非常到位，看得出出版方在细节上是下足了功夫的。它不仅仅是一本知识的载体，本身也是一件值得收藏的物品。
这本书的实操指导部分，简直是为我们这些身处一线的中层管理者量身定制的“作战地图”。它没有停留在空泛的口号上，而是直接深入到了具体工具和表格的设计细节中。我尝试着应用书中提到的某些数据收集和分析模型，发现其有效性立竿见影。尤其是关于“风险预警阈值”设定的那几页内容，提供了非常具体的量化参考标准，这比以往我参考的那些仅停留在定性描述的资料要实用得多。书中提供的案例研究，虽然是虚构或改编的，但其背景和问题设置都极具代表性，能够迅速引发读者的共鸣，让人感觉这些经验仿佛就是从自己公司里提炼出来的教训。这种“理论指导实践，实践反哺理论”的良性循环，是这本书最让我感到物超所值的地方。
我对作者在构建理论框架时的逻辑严谨程度感到由衷的敬佩。整本书的叙事脉络清晰得如同精密的钟表齿轮，每一个章节的衔接都像是经过千锤百炼的打磨，自然而然地将读者从宏观的背景引入到具体的实操层面。在阐述一些复杂概念时，作者并没有采用堆砌生涩术语的方式，而是巧妙地运用类比和场景化的描述，使得那些原本可能晦涩难懂的理论瞬间变得生动起来。我特别注意到，作者在引入新观点时，总会先回顾前文的基础，确保读者步步为营，绝无掉队之虞。这种循序渐进的引导，极大地降低了学习曲线的陡峭程度。阅读体验中，我几乎不需要频繁地来回翻阅确认上下文，因为作者已经将路径铺设得如此平坦宽阔，让人可以专注于吸收知识本身。
