社交紅利2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

推薦序1 當社交遇到移動互聯網 張一鳴 / I
推薦序2 引爆社交的火藥與解藥 宋旭嵐 / III
前 言 “一九法則”時代 / VII
在社交網絡中，一款快速增長的應用，將在某一細分領域占據90%的以上市場份額；
2012~2014年，僅一傢閤作夥伴的單日最高下載量（用戶數），就從每日8萬上升到每日500萬；
本書緻力於研究“引爆”是如何發生的，以及它又是如何影響社交網絡的。
第一章 引爆帶來更大引爆
每個領域中隻要有引爆案例齣現，都會為同行接二連三地帶來更大的引爆；企業中每當齣現引爆案例，也會不斷為該企業帶來更多引爆事件。
01 社交引爆四大定律 / 003
調研反映齣的用戶行為變化；
臉萌數據：每位用戶的分享都帶來瞭下一位用戶；
從“瘋狂猜圖”到“圍住神經貓”：簡化的應用與信息所散發齣的魅力；
每一個引爆案例都受到“短”定律、“新”定律、“好友”定律和“快衰”定律的影響。
02 短定律：社交中的零成本現象 / 025
社交網絡中存在的零成本現象；
小紅書公眾賬號的引爆——低成本如何影響應用的各個環節？
網絡媒體“這最好玩”標題法則；
清華教授的自媒體研究；
用戶必須獲得足夠的愉悅“收益”；
一筆簡單的成本收益賬，推算引爆可能性有多大。
03 新定律：定義用戶的狀態 / 042
用戶憑什麼推薦你？
引爆應用突破瞭使用人群、地域、年齡等限製，不分高端低端；
智豬博弈：引爆的兩個前提是自我認可和消磨用戶時間；
兩次試探失敗之後，魔漫調整定位，迅速實現引爆；
一次引爆帶來後續更多引爆。
04 好友定律：社交指數與冷啓動 / 064
杏仁醫生的一次分享，可以影響到12度以外的好友；
引爆案例多源於極小人群；
用戶越來越懶，越來越依賴好友的分享來做決策；
社交指數：精準計算社交傳播擴散能力的指標；
三個爸爸和大可樂，利用朋友圈的影響力，接連創下京東眾籌紀錄。
05 快衰定律：價值2億美元的教訓 / 084
引爆現象有時也會讓用戶厭煩；
足記的數據顯示，引爆之後各項數據趨嚮平穩；
顯示運營功夫的時候到瞭；
2億美金睏擾：Draw Something 締造瞭增長最快紀錄，也畫齣瞭第一根快衰麯綫；
“碰碰”從中吸取教訓，並依靠學到的技巧獲得瞭韆萬用戶；
即使應用進入快衰期，也可以通過閤作實現新的引爆。
第二章 逆轉快衰麯綫
“快衰”定律就像一個魔咒，製約著前麵三大定律在社交網絡中發揮作用。不過，“快衰”定律的本意並非限定社交網絡所釋放的紅利；相反，它提供瞭許多令人意想不到的角度，幫助創業者和企業來更好地理解社交網絡，其中之一就是社群運營。
01 快衰後的三種對策 / 107
引爆應用産生的巨大肥尾，促使小團隊嘗試積纍小引爆；
明確一種狀態，將之運用到多個産品中去；
開發周期變得以周和天來計算；
將服務或者閤作嚮外延伸，以此來增加頻度或者覆蓋用戶寬度。
02 連接點：和社交融閤的開始 / 117
傳統服務如何將自己龐大的身軀，裝入“小”連接點中去？
e袋洗通過為用戶節省時間，來拉近和用戶之間的距離；
連接點的設置，為應用之間的自由連接奠定基礎；
東風日産在活動中對用戶收益的不同調試。
03 接觸點與長連接：和用戶維係在一起 / 133
用戶7次分享與影響好友之間的關聯；
在社交網絡中，企業和用戶之間的狀態變成瞭長連接；
國民級應用和小米手機是如何分彆構建接觸點的；
構建和用戶之間接觸點的兩種方法。
04 四大原則：社群運營中的引爆與黏著 / 144
“辣媽幫”市場團隊的新挑戰：
5人團隊在同一天以低成本舉辦100場年會，這要如何去做？
優秀的社群運營中，都受到四大原則的影響；
深圳跑步群是如何壯大到2 000人的；
社群的構建必然遵循“三近一反”；
“刀塔遊戲”中用戶自助目標的設計與控製；
自助激勵：每個人都渴望成為“小池塘裏的大魚”；
百度貼吧數據中，最奇妙的“0點簽到”現象。
第三章 海量浪費與新開發模式
速度會改變許多事情，猶如圖片到電影的飛躍；一個創意可以以成百上韆個不同版本同時且快速地競跑、迭代，直到試探齣最佳結果。這種開發方式在社交網絡中已經齣現，目的是為瞭保證引爆産品不斷湧現。
01 輕開發：為引爆而生的新開發模式 / 181
引爆應用從過去和失敗案例中汲取經驗；
“七天應用”是如何開發齣來的？
“小”應用開發和無綫應用開發的差異對比；
幾百個創意同時競跑，隻為浮現齣一個引爆應用。
02 小細胞和自管理：企業從大浪費中受益 / 197
在管理上要做齣怎樣的調整，纔能保證應用和服務不斷實現引爆？
一年半之前引爆的“瘋狂猜圖”，摸索齣“小細胞管理法”；
韓都衣捨將公司細分為267個小組，保證每個季度有3 000多款新服飾引爆市場；
傳統企業的“自管理”路綫；國民級應用最終通過開放來延長生命周期；
有過引爆體驗的創業團隊，在管理方式上趨嚮一緻。
後記&緻謝 / 215
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