具體描述
榖歌高管手繪風漫畫視頻：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2
Google掌門人第一本國內引進作品
首次公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌 創始人拉裏•佩奇作序推薦
今日的榖歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事 長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。
《重新定義公司》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
1. Google掌門人埃裏剋•施密特第一本國內引進作品。
《重新定義公司》是第一本官方公開認可的榖歌高層著作。本書也是國內第一次引進齣版，榖歌前首席執行官首次公開榖歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.21世紀唯一一本挑戰工業時代德魯剋管理範式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
如何打造企業文化以吸引人纔、如何創造閤適的環境留住創意精英，以上問題是德魯剋範式下以科層製為特徵、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀麵臨前所未有的挑戰。
《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。榖歌掌門人親自分析瞭公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果隻可仰望，榖歌可以模仿。
榖歌真正顛覆瞭公司的組織形態，全球的各大公司都在學習和模仿榖歌。《重新定義公司》的作者施密特指齣，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就得製定新的商業規則，並在本書中開誠布公地解答瞭榖歌引領互聯網時代的管理秘籍。
4.首次公開榖歌創新背後的精彩故事，以及隻有內部高層纔知道的決策大事件。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌商業化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發創新的Gmail的誕生，近年麵對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就齣無人駕駛汽車、Project Loon等創新背後的故事。
5.榖歌用自己重新定義瞭“榖歌”，用Alphabet重新定義瞭“公司”！
21世紀是社群與平颱經濟的年代，消費者與供貨商雙嚮交流。單麵嚮的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人纔的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到最有價值的智慧。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》會呈現榖歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。
──榖歌聯閤創始人 拉裏•佩奇（Larry Page）
獲得閤適的産品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，並教你如何做到這一點。
——榖歌執行董事長 埃裏剋•施密特
榖歌執行董事長施密特新書《重新定義公司：榖歌是如何運營的》闡述瞭如何在互聯網時代引領創新：1）人纔第一：同時有技術+創意+商機嗅覺的人，2）放權給小而快的團隊，3）戰略基礎要穩定，但策略計劃必須不斷調整，4）先成長後賺錢，5）瞭解但不模仿對手，6）基於技術趨勢的大夢想，7）少寫計劃，多動手，8）重視數據。
──創新工場董事長兼首席執行官 李開復
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》對我很有啓發。書的核心觀點簡單明瞭：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人纔，營造閤適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的産品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩捲思考。
──阿裏巴巴執行副總裁兼參謀長 曾鳴
施密特和羅森伯格閤著的《重新定義公司：榖歌是如何運營的》不僅僅帶給讀者Google商業成功背後那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背後，他們無比誠懇和透明地嚮讀者闡述瞭Google十五年積澱的企業文化、戰略形成、人纔理念、獨特的共識決策模式和Google對創新的理解。這些激進的管理實踐不僅對科技行業是必然，對其他行業來說，也隻是時間早晚而已。即使在中國的TMT創業者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務實和入世的。
——明道創始人 任嚮暉
榖歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？榖歌前首席執行官埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格終於揭曉瞭謎底。
──《財富》雜誌（Fortune）
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》從商業角度齣發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的榖歌指南。
──科剋斯書評（Kirkus Reviews）
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎嚮一個鼓舞人心的未來。
──《齣版人周刊》（Publisher's Weekly）
作者簡介
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
目錄資訊
序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏•佩奇
前 言 榖歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
榖歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠齣成績
一起吃住，一起工作
彆聽父母的：雜亂是種美德
彆聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
彆光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組閤創新時代的到來
彆去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉係統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人纔：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人纔
加大光圈甄纔
全員齣動招募人纔
麵試是最重要的技能
將麵試時間設為30分鍾
自有主張
設立招聘委員會
寜缺毋濫
給優秀人纔超齣常規的迴報
換齣巧剋力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寜可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
瞭解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
製定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間製
創意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平颱世界，誰勝誰負？
社交網絡的齣現
把難題提齣來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
詞匯錶
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
单以市值来算的话，Google是全球最大的互联网公司（苹果虽然市值跟高，不能算是完全的互联网公司因为其收入的很大一部分来自于手机等硬件销售），这个新经济的巨头是如何经营和管理的呢？《How Google works》这本书里，Google的两位前任高管给出了答案。 本书共分6章，加上...
評分写在前面： 这几年，每次过年回家，我都会选择北京到昆明那趟慢车，第二天早上中途下车，就直接到家了，省下了辗转的麻烦。虽然坐车的时间很长，大约 20 个 小时，但我自己还特别享受这一段“既静止又移动”的时光。“静止”指的是这段在车上的时间是完全属于个人的时间，除了...
評分Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
評分因為結語結的漂亮，所以給五顆星，值得一讀。 引用書中施密特與羅森伯格的結語： “我們不免受到這些改變力量的影響。我們雖然學到很多東西，也被迫重新學習更多東西，但我們不知道的東西更多。我們雖然努力要全盤掌握科技現況，並了解科技變化如何影響我們的產業，但在這方...
評分用戶評價
《重新定義公司》這本書，給我的感覺就像是在一個悶熱的夏日午後，突然吹來一陣清爽的涼風，讓人精神為之一振。翻開書頁，首先映入眼簾的是作者那獨到的見解，他以一種極其敏銳的洞察力，捕捉到瞭當代商業世界正在發生的深刻而顛覆性的變化。我印象最深的是他對於“價值鏈”的重新解讀，不再是綫性的、單嚮的輸齣，而是走嚮瞭一種更加多元化、網絡化的價值創造模式。他提齣瞭“共創”的概念，強調企業需要與外部利益相關者建立起更加緊密的閤作關係，共同創造價值，而非單方麵地攫取利潤。這對於我這樣長期在企業一綫工作的人來說，無疑是一種全新的思維方式的啓迪。書中還深入探討瞭“技術賦能”在重塑企業運營模式中的關鍵作用，作者並沒有將技術視為簡單的工具，而是將其提升到戰略層麵，強調技術如何驅動商業模式的創新，如何改變企業的組織架構和人纔管理方式。我尤其欣賞他對“數據驅動決策”的強調，這不僅僅是大數據分析，更是如何將數據轉化為洞察，並在此基礎上做齣更明智、更具前瞻性的戰略選擇。整本書的行文風格流暢而富有邏輯，作者的語言既有理論的深度，又不失通俗易懂的生動性。他善於用生動的比喻和豐富的案例來闡釋復雜的概念，讓讀者在閱讀過程中能夠輕鬆地跟隨他的思路，並從中獲得深刻的啓發。我嘗試著將書中的一些理念應用到我目前負責的項目中，發現確實能夠帶來一些意想不到的積極效果。這本《重新定義公司》不僅僅是一本理論書籍，更是一本能夠指導實踐、激發創新的行動指南。
评分這本書的封麵設計就相當引人注目，采用瞭一種簡約而又充滿力量的視覺語言。墨色的主調搭配燙金的標題“重新定義公司”，既顯得莊重，又不失現代感。我尤其喜歡那種紙張的質感，翻閱起來手感非常舒適，仿佛能感受到作者對內容精雕細琢的用心。在閱讀過程中，我不斷被書中那些極具前瞻性的觀點所吸引。作者並沒有簡單地羅列一些陳舊的商業理論，而是以一種非常係統化的方式，從多個維度深入剖析瞭當前商業世界正在經曆的深刻變革。他提齣的“共生價值”概念，我個人覺得非常具有啓發性，它不再將企業視為一個孤立的利益體，而是將其置於一個更廣闊的生態係統中，強調與客戶、員工、閤作夥伴乃至整個社會之間形成相互依存、共同成長的關係。這不僅僅是一種理念的轉變，更是對未來企業生存模式的一種大膽設想。書中對“組織韌性”的探討也讓我印象深刻，在當下這個充滿不確定性的時代，如何構建一個能夠快速適應變化、抵禦風險的組織，是每一個領導者必須思考的問題。作者並沒有給齣簡單的答案，而是提供瞭一係列可行的框架和工具，引導讀者進行深度思考。我注意到書中引用瞭大量的案例研究，這些案例都非常貼切，能夠生動地展現作者理論的落地性和實用性。從科技巨頭到新興初創企業，從傳統行業到數字經濟，作者的視野非常開闊，覆蓋麵很廣。我個人最感興趣的是關於“學習型組織”的部分，它強調瞭持續學習和知識共享的重要性，這與我自身在工作中對團隊成長的理解不謀而閤。總的來說，這本書是一本非常值得深入閱讀和反復思考的佳作，它不僅為我提供瞭新的商業視角，更激發瞭我對未來企業發展方嚮的無限遐想。
评分《重新定義公司》這本書，如同一幅宏大的商業畫捲，將當前及未來的企業發展圖景徐徐展開。作者的筆觸細膩而有力，他所勾勒的每一個細節都充滿瞭智慧的光芒。我被書中關於“價值共創”的理念深深打動。這不再是單方麵的價值傳遞，而是強調企業與客戶、員工、供應商乃至整個社會之間的互動與協同，共同創造齣比以往任何時候都更豐富的價值。他提齣的“參與式增長”模式，讓企業不再是高高在上的管理者，而是成為社群的引導者和賦能者，這種轉變無疑極具顛覆性。我個人對書中關於“組織韌性”的探討給予瞭高度評價。在這個快速變化的時代，任何一傢企業都無法預測未來會遇到怎樣的挑戰。作者並沒有提供簡單的“靈丹妙藥”，而是從戰略、文化、流程等多個層麵，為企業構建強大的適應力和抗風險能力提供瞭係統性的指導。他強調瞭“敏捷性”的重要性，即企業需要能夠快速響應市場變化，並及時調整自身策略。從我個人的經驗來看，許多傳統企業之所以麵臨睏境，很大程度上是因為其僵化的組織結構和思維模式。這本書為我們指明瞭一條擺脫睏境、擁抱未來的可行之路。此外，書中對“可持續發展”的深入分析也讓我受益匪淺。作者不僅僅將可持續發展視為一種企業社會責任，更是將其提升到戰略高度，認為這是一種創造長期價值、實現企業基業長青的關鍵。這本書讓我對“公司”的定義有瞭全新的認識，它不再僅僅是一個營利組織，而是一個能夠為社會帶來積極影響，並與世界共同成長的生命體。
评分初次接觸《重新定義公司》這本書，我便被其深邃的思考和獨到的視角所吸引。作者似乎擁有預知未來的能力，他敏銳地捕捉到瞭驅動當下商業世界變革的深層動力，並以一種清晰而富有邏輯的方式呈現齣來。我對書中關於“組織邊界模糊化”的論述尤為感興趣。在過去，企業的界限是清晰的，但現在，隨著數字經濟的發展和全球化的深入，傳統的企業邊界正在變得日益模糊，閤作與競爭交織，虛擬與實體融閤。作者提齣的“平颱化思維”和“生態係統構建”，為我們理解和應對這種變化提供瞭全新的視角。他不再將企業視為一個封閉的城堡，而是將其看作一個開放的平颱，通過吸引和整閤各類資源，構建一個繁榮的生態係統。這種從“個體”到“生態”的轉變，無疑是未來企業發展的必然趨勢。書中對“人纔戰略”的重新思考也讓我印象深刻。在知識經濟時代，人纔不再是簡單的勞動力，而是企業最寶貴的戰略資産。作者強調瞭如何通過構建更具吸引力的企業文化、提供更廣闊的發展空間，以及利用技術手段提升人纔管理效率，來吸引、留住和激勵頂尖人纔。這對於任何一傢渴望在未來競爭中脫穎而齣的企業來說，都是至關重要的。我特彆喜歡作者在書中對“目的驅動”的強調。他認為，一個優秀的公司不應該僅僅追求利潤最大化，更應該有一個崇高的使命和遠大的目標，以此來凝聚人心，激發創造力，並最終實現可持續的增長。這種從“利益”到“意義”的升華，是真正意義上的“重新定義”。這本書為我打開瞭一扇通往未來商業世界的大門，讓我對企業的運營和發展有瞭更深刻、更全麵的認識。
评分閱讀《重新定義公司》的過程，就像是在進行一場深度的心智探索之旅。作者以其獨特的視角和深刻的洞察力，引領我重新審視瞭“公司”這個概念的本質。書中關於“顛覆性創新”的分析，讓我對企業如何應對技術變革和市場洗牌有瞭更清晰的認識。作者並沒有將顛覆性創新僅僅局限於技術層麵，而是將其擴展到商業模式、組織形態等多個維度。他強調瞭“擁抱不確定性”的重要性，以及如何通過構建“實驗性文化”來鼓勵試錯和學習。這對於那些習慣於追求穩定和可預測性的傳統企業來說，無疑是一次思維上的巨大挑戰。我尤其欣賞書中關於“賦能型領導”的論述。作者認為，未來的領導者不再是發號施令的“老闆”，而是成為激發員工潛能、支持團隊成長的“教練”。他提齣瞭“去中心化決策”和“原子化組織”等概念，旨在打破傳統的層級化管理模式，構建更加靈活、高效、充滿活力的組織架構。這對於我這樣身處中層管理崗位的人來說，提供瞭許多寶貴的思考方嚮。此外，書中對“數字化轉型”的解讀也讓我眼前一亮。作者並沒有將數字化轉型視為簡單的技術升級，而是強調其背後更深層次的文化變革和價值重塑。他認為，數字化轉型是企業重新定義自身定位、優化運營效率、並最終實現可持續增長的關鍵。這本書為我打開瞭一個全新的商業視野，讓我對“公司”的未來發展充滿瞭期待。它不僅僅是一本商業書籍，更是一份關於未來企業生存與發展的思想宣言。
评分怎樣打造令創意精英充分發揮其實力的企業文化。其實就是那種非常典型的企業PR書，很雞湯，很理想，高大上，幸福快樂。投身寫作然後杳無音訊的産品經理傑西卡不錯。
评分今年到目前為止最好的一本商業書籍 兩大經濟時代交替的時節 公司何去何從 不能說它傢什麼都是對的 但很多對目前大公司病的剖析都很有啓發性 熱烈期待榖歌傢另外一本書 work rules！
评分個人覺得比《0到1》和《創業維艱》還要好的書，榖歌自有它的偉大，不同於蘋果但是同樣的偉大。自己和我們的運營最近耗費大力氣做的很重要一件事不是給投資人講故事，而是編整屬於我們自己的《光閤未來行事指南》，不僅把見麵擁抱和一周一本書寫進瞭指南，還從製度層麵設立瞭讀書奬金和自我認知奬金。有很多觀點說，創業嘛，彆整沒用的製度和文化，這東西自發而生。隻是我不贊同，我不是個隻知道碼製度條紋的白癡，也比任何人都知道，如果帶好光閤未來，即便我們失敗瞭，我們也在堅持拼搏一個更好的自己，如果成功瞭，你可敢去想象？
评分書是好書，但是還是最好想想根據中國國情，舊中國大部分人的工作觀念來說可能還停留在養傢糊口成傢立業，而非實現個人價值，但是每個人對工作的態度和觀念很大程度上決定瞭這個公司的文化。
评分第一作者應該不是 Eric Schmidt 而是 Jonathan Rosenberg 吧，典型的公司 PR 注水書套路：拋齣一個正確的廢話觀點，結閤該公司某個內部案例闡釋。
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