The study of vernacular architecture explores the characteristics of domestic buildings in particular regions or localities, and the many social and cultural factors that have contributed to their evolution. In this book, vernacular architecture specialist Paul Oliver brings together a wealth of information that spans over two decades, and the whole globe. Some previously unpublished papers, as well as those only available in hard to find conference proceedings, are brought together in one volume to form a fascinating reference for students and professional architects, as well as all those involved with planning housing schemes in their home countries and overseas.This title draws together a fascinating collection of elusive essays from a leading author on vernacular architecture. It includes research and case studies from all continents. It covers a wide range of issues relating to vernacular architecture including economies, technologies, inherited skills, social and family structures, physical needs, belief systems and symbolism.
厚厚的百科全书三册真是令人望而生畏,从这本书开始是不错的选择,既有理论也有实例,以及写百科全书的一些思路和过程,是不错的预热书籍。 很易读,基本上跟读中文文献一样流畅,有时会想起陈先生和老罗的教诲和他们亲身的写作实践,用通俗明白的话语把观点或道理说清楚才是正...
评分厚厚的百科全书三册真是令人望而生畏,从这本书开始是不错的选择,既有理论也有实例,以及写百科全书的一些思路和过程,是不错的预热书籍。 很易读,基本上跟读中文文献一样流畅,有时会想起陈先生和老罗的教诲和他们亲身的写作实践,用通俗明白的话语把观点或道理说清楚才是正...
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坦率地说,这本书的阅读门槛不低,它要求读者具备一定的批判性思维能力,因为它毫不留情地挑战了许多商业世界中的“流行神话”。例如,它对“颠覆性创新”的解读就非常冷静和审慎,它指出许多被冠以“颠覆”之名的行为,实际上只是对现有生态位的一种有效利用,真正的颠覆往往是缓慢、不易察觉的结构性转变。全书的基调是冷静、近乎冷酷的现实主义,没有任何煽情或鼓舞人心的辞藻,但正是这种诚实的剖析,让它显得格外有力。我特别欣赏作者对“路径依赖”的深入剖析,以及如何才能在组织内部建立起“反路径依赖”的机制。很多组织不是因为不够聪明而失败,而是因为它们太聪明地优化了错误的路径。这本书强迫我停下来思考:我们目前所依赖的那些优势,是否正在成为我们未来的陷阱?它像一把手术刀,精准地切开了组织僵化的部分,虽然过程有些痛苦,但对于任何想要真正实现变革的人来说,这种疼痛是必要的。
评分读完此书后,我感受最深的是它对“目的性”的坚持和定义。它不满足于描述组织“做什么”,而是执着于追问组织“为何而存在”。作者清晰地阐述了,一个缺乏清晰、超越短期利润的目的性组织,其在面对外部冲击时是多么的脆弱不堪。这种目的性并非是写在墙上的标语,而是渗透到每一个决策、资源分配和人才选拔标准中的“底层代码”。书中举了一些组织跨代际传承的例子,这些组织之所以能够保持活力,是因为它们能够将一代人的目标无缝地衔接到下一代人的使命感中去。这种对代际连接的关注,在许多只关注季度财报的书籍中是极其罕见的。它提供了一种“时间尺度”的切换视角,让我们从短期的战术博弈中抽离出来,专注于构建那些能够在数十年甚至上百年尺度上产生价值的结构。对于那些正在思考组织长期战略和文化传承的领导者而言,这本书提供了一种极具穿透力的洞察力,它关于如何建立“意义系统”的论述,绝对是全书的点睛之笔,让人在合上书本后依然久久回味。
评分这本书的叙事风格实在是太迷人了,它读起来完全不像一本严肃的商业理论著作,更像是一部精彩的编年史,将那些成功组织的发展轨迹编织得丝丝入扣。我特别欣赏作者如何巧妙地运用对比论证,比如将一家快速扩张但基础不稳的科技新贵,与一家历史悠久、历经数次经济危机依然屹立不倒的家族企业进行并置分析。通过这种鲜明的对比,我们能清晰地看到,真正的“稳固”并非来自于规模的庞大,而是源于对基础构建的偏执。书中对“信任资本”的论述尤其精辟,它不是空谈什么人际关系,而是将其量化为一种可衡量的、由长期一致性行为积累起来的社会契约。这种契约不仅存在于企业内部员工之间,更延伸到了供应商、客户乃至整个利益相关者群体。每次读到作者如何层层剥开一个看似偶然的成功案例背后的必然性时,我都忍不住拍案叫绝。它没有给我现成的答案,但它给了我一套更精密的“提问框架”,让我能够去解构我周围发生的一切。对于那些习惯于被灌输标准流程的读者来说,这本书可能会带来一些挑战,因为它要求你放弃既有的简化模型,去拥抱复杂性和模糊性,但最终的回报是巨大的。
评分哎呀,最近读完的那本关于构建企业和社会持久价值的书,真是让人耳目一新。它没有那种空泛的商业术语堆砌,而是非常扎实地探讨了“为何有些组织能够穿越周期,而有些却早早地被历史淘汰”。作者似乎把精力都放在了对组织核心韧性的剖析上,尤其是那些看似古老却依然充满活力的机构。书中花了大量的篇幅去解构“适应性”这个概念,不是那种急功近利的、追逐热点的迭代,而是一种深植于文化和流程中的、对环境变化的内化反应。我印象最深的是它对“冗余”的重新定义,传统观点认为冗余是浪费,但这本书却论证了在高度不确定的环境中,适度的、战略性的冗余(比如储备的知识、跨界的能力)恰恰是生存的关键。它不像市面上那些流行的管理学书籍那样提供一板一眼的“行动清单”,反而更像是一份深刻的哲学思考,引导读者去质疑我们对效率和增长的固有观念。阅读过程就像进行了一次彻底的思维体检,迫使我重新审视自己所在领域那些被奉为圭臬的“最佳实践”。如果你对那种浅尝辄止的成功学不感兴趣,而渴望理解组织生命力的深层逻辑,这本书绝对值得你花时间细细品味。它真的让我对“可持续发展”有了更立体、更具操作性的理解,不再是停留在口号层面。
评分我对那种热衷于宏大叙事和未来预测的书籍一向持保留态度,但这本书的视角却异常的接地气,它把目光聚焦在了“如何把事情做好”的微观操作层面,同时又不失格局。它深入探讨了在执行层面,那些被管理者视为“琐事”的流程(比如会议纪要的归档、跨部门信息的同步机制)是如何累积成为决定最终成败的“护城河”。我特别喜欢书中对“反馈循环设计”的详细阐述。作者认为,一个组织是否具有内在的进化能力,关键不在于它接收了多少外部反馈,而在于它设计了多少有效的、无阻力的内部反馈路径。书中举例说明了某些组织如何通过精妙的制度设计,让错误的声音能够以最小的成本被听到,而不是被层层过滤和粉饰。这种对系统工程学在组织管理中的应用,让我耳目一新。它不是那种一蹴而就的“灵丹妙药”,而是一种需要长期、持续投入的“园艺艺术”,需要园丁(领导者)耐心地修剪、浇灌和观察。对于那些热衷于精益思想和持续改进的实干家来说,这本书提供了更深层次的理论支撑和丰富的案例作为参考。
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