Managing Quality in Architecture

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出版者:Butterworth-Heinemann
作者:Nelson, Charles
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2006-6
价格:$ 79.04
装帧:Pap
isbn号码:9780750668187
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑质量管理
  • 质量控制
  • 建筑设计
  • 项目管理
  • 施工管理
  • 建筑工程
  • 质量保证
  • 设计质量
  • 建筑标准
  • 可持续建筑
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具体描述

This handbook addresses the question of how best to manage quality in architecture for the mutual benefit of design practices and their clients. Based on research from the last two decades, it explores the general principles, tools and techniques that can be adapted to the unique culture of any design practice. The book addresses all aspects of quality in creating the built environment, with international contributions representing some of the best thinking that exists in design practice management. It is aimed at the entire design team those who have a role in design inputs, design processes and design execution; including project managers, contractors, suppliers and clients. An accompanying website also provides commentary and updates on the text. Topics are linked to relevant sections of the current quality standard, and the standard is interpreted as to its application to design practice. Practices interested in establishing an ISO 9001-compliant quality system will find all the tools they need. The interpretation of quality is comprehensive. The focus is completely practical, rather than theoretical, affording readers a concise picture of how the issues of excellence and quality performance flow across every aspect of design practice. This focus provides the vital link that distinguishes truly successful practices from the rest, here, simply, is the answer to the forces of commoditization that challenge all designers in today's competitive environment. The text is augmented and supported by chapters from twenty-two authoritative contributors, a foreword authored by Eugene Hopkins, and illustrations by graphic artist Michael Lindell. Key case studies are also provided focusing on: Anderson-Brule Architects, San Jose CA Add, Inc., Cambridge MA Geyer Pty Ltd, Melbourne, VIC Australia Harley Ellis Devereaux, Southfield MI RVK Architects, San Antonio, TX. This is the only book for the design and construction industry that references the current (2000) version of the Quality Standard ISO 9001. It includes over 20 expert contributions from around the world represent the best thinking in design practice management. An accompanying website will enable readers to access nearly 1000 pages of related information; and a virtual encyclopaedia on the topic.

好的,这是一份为一本名为《建筑中的质量管理》(Managing Quality in Architecture)的图书撰写的、完全不包含该书任何内容的详细图书简介。 --- 图书简介:跨越边界:现代都市的生态规划与社会融合 第一部分:重塑都市脉络:生态优先的城市设计哲学 《跨越边界:现代都市的生态规划与社会融合》 深入探讨了二十一世纪城市发展所面临的核心挑战:如何在高速城市化进程中,重建人与自然环境的和谐关系,并确保城市空间具备强大的社会适应性和韧性。本书摒弃了传统城市规划中将生态视为点缀或附加项的陈旧观念,而是将生态原则提升至城市肌理构建的基石地位。 本书首先对当前全球主要城市群的生态足迹进行了批判性审视。我们不再满足于简单的“绿色化”改造,而是聚焦于“内生性生态系统”的构建。这包括对水文循环的深度理解、城市生物多样性走廊的科学规划,以及如何将城市基础设施——从交通网络到能源系统——整合进区域生态平衡之中。我们提出了“三维生态承载力模型”,该模型将传统的二维土地利用规划扩展至包括地下空间和大气层交互,以评估和优化城市在应对气候变化压力下的真实承载能力。 重点章节详述了“低冲击开发”(LID)策略的本土化应用。这不仅仅是关于雨水花园或透水铺装的技术手册,更是一种系统性的思维转变,旨在模仿自然水文过程,最小化城市建设对地表径流和地下水资源的干扰。本书通过对全球多个成功案例的剖析——从新加坡的“海绵城市”实践到哥本哈根的雨水管理创新——揭示了如何通过精细化的场地设计,将每一处硬质界面转化为生态效益的贡献者。 此外,本书对城市能源基础设施的去中心化进行了前瞻性论述。面对能源转型的迫切需求,我们探讨了如何将分布式可再生能源系统(如集成光伏、地热交换)无缝嵌入既有建筑群和新兴社区的规划之中,从而实现能源自给自足,并大幅降低对集中式电网的依赖。这部分内容特别强调了能源系统的“弹性”——即在极端天气或外部冲击下维持基本功能的能力。 第二部分:社会融合的隐形结构:公平与包容性空间设计 现代城市成功的标准,早已超越了经济产出和建筑密度。《跨越边界》将聚光灯投向了“社会融合”这一城市规划中最微妙也最关键的维度。本书认为,缺乏包容性的空间规划,必然导致社会隔离和功能性衰退。 本书系统性地剖析了“第三空间”在增强社区凝聚力中的核心作用。我们关注那些介于家庭和工作场所之间的公共领域——公园、广场、社区中心、以及步行友好的街道网络。这些空间的设计必须超越美学考量,深入到人类行为学和社会互动的底层逻辑。我们提出了一套“社会互动潜力指数”(SAPI),用于量化和评估特定空间布局对不同社会群体(老年人、青年、不同收入阶层)的吸引力和可达性。 一个重要的章节专门讨论了“交通公平性”。我们挑战了以汽车为中心的规划范式,转而倡导“多模态连接性”的设计。这包括对无障碍设计的深度挖掘,确保所有居民无论其身体能力如何,都能平等地获取城市资源。书中详尽阐述了“最后一公里”挑战的解决方案,重点关注安全、舒适的步行与自行车网络如何有效连接边缘化社区与核心就业区,从而缩小“机会差距”。 本书对“住房多样性”的政策和实践进行了深入比较研究。我们强调,单一的住房类型是城市社会脆弱性的根源。通过分析维也纳的社会住房模式、巴塞罗那的土地使用混合策略,本书展示了如何通过创新的土地信托机制、混合收入社区的强制配建,以及对非常规居住形式(如微型公寓、共居空间)的规范引导,实现真正意义上的社会阶层混合和居住稳定。 第三部分:数字化转型下的城市治理与参与式设计 随着信息技术的飞速发展,城市规划的实践也必须随之进化。《跨越边界》探讨了如何利用先进技术来优化决策过程,同时警惕技术对社会公平可能带来的负面影响。 我们深入研究了“城市数字孪生”技术的伦理边界与应用潜力。本书不局限于技术展示,而是聚焦于如何利用数字模型进行“情景模拟”,预测特定规划决策对生态流量、交通拥堵和空气质量的长期影响。关键在于,这些复杂的数据可视化工具必须向公众开放,成为促进透明决策的媒介,而非仅仅是专家手中的黑箱。 本书的另一核心贡献在于对“参与式设计”方法的革新。传统的公众咨询往往流于形式,难以捕获非主流群体的真实需求。我们介绍了结合虚拟现实(VR)、增强现实(AR)以及移动数据采集工具的“沉浸式反馈机制”,使普通市民能够更直观地体验未来的空间形态,并提供基于情景的反馈。这使得规划过程从“告知”转变为真正的“共同创造”。 最后,本书探讨了“韧性治理”的框架。一个优秀的城市规划不仅要解决当前问题,更要为未来的不确定性做好准备。这要求规划流程本身具备灵活性和适应性。我们提出了一个“反馈驱动的迭代规划周期”,它将长期的战略愿景与短期的、基于实时监测数据的微调策略相结合,确保城市在面对突发公共卫生事件、经济衰退或气候冲击时,能够快速响应并有效恢复。 --- 目标读者: 城市规划师、景观设计师、土木工程师、城市政策制定者、关注可持续发展和城市社会学的学者与专业人士。 本书将引导读者: 从全新的、整合的视角审视现代都市的复杂性,掌握构建真正可持续、公平且充满活力的城市环境所需的理论框架与实践工具。它是一份对未来城市愿景的坚定承诺,呼吁我们打破学科壁垒,共同跨越现代城市规划的既有边界。

作者简介

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读后感

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用户评价

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坦白讲,我阅读了市面上许多关于项目管理的书籍,它们大多聚焦于时间表和预算的死板控制,但《Managing Quality in Architecture》的独特之处在于其对“感知质量”的重视。作者巧妙地将美学、功能持久性以及用户入住后的舒适度等主观因素纳入了质量评估的范畴,这极大地拓宽了我对“合格”标准的理解。书中对持续改进(Continuous Improvement,CI)的阐述,完全跳脱了传统的PDCA循环的线性思维,转而采用了一种更为动态和迭代的螺旋上升模型,融入了敏捷开发的思想。举例来说,书中提出的“小步快跑的质量实验”模式,鼓励团队在设计和施工的早期阶段,就通过微小的、可控的测试来验证关键节点的质量假设,这极大地减少了后期大面积整改的风险和成本。这本书读起来更像是一位经验丰富的大师在与你进行深度对话,他不仅告诉你“应该做什么”,更重要的是揭示了“为什么这样做会更有效”。

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这本书的结构组织非常精巧,它并非按照传统教科书的章节顺序进行阅读,而是像一本工具箱,你可以根据当前面临的具体挑战随时抽取所需的模块。我发现,当我们在面对新的绿色建筑认证标准时,书中关于环境质量标准内嵌化和文件记录完备性的章节提供了即时且高价值的指导。与那些晦涩难懂的学术著作不同,这本书的图表和流程图清晰明了,它们有效地充当了语言的“减速带”,帮助读者消化复杂的流程。让我印象特别深刻的是其中关于“质量文化软性因素”的探讨,作者认为,任何质量体系的成功,最终都取决于一线工人和项目经理对质量的内在承诺,而不是冰冷的检查清单。为此,书中提供了一系列关于如何构建激励机制、如何进行有效沟通以及如何处理质量冲突的实用建议。这让这本书不仅仅停留在技术层面,更上升到了领导力与人员管理的哲学高度。

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这本关于建筑质量管理的著作,初读之下,便被其深邃的理论框架和严谨的逻辑结构所吸引。它绝非仅仅停留在对ISO标准或传统项目管理流程的简单罗列,而是深入探讨了“质量”这一概念在建筑生命周期中如何被定义、衡量和持续改进。作者似乎深谙现代建筑行业的复杂性,将质量管理置于一个更宏大的背景下——即如何平衡设计创新、成本控制、环境可持续性与最终用户体验之间的多维张力。书中对风险识别和预防性控制的论述尤为精辟,不同于其他侧重于缺陷修正的教材,它强调的是“零缺陷”文化的前置构建。我特别欣赏其在案例分析中引入的跨学科视角,比如如何将精益生产(Lean Manufacturing)的原则巧妙地嫁接到复杂的建筑工地流程优化中,这使得原本枯燥的管理理论立刻变得鲜活和具有操作性。读完第一部分,我感到自己的知识体系正在被系统性地重塑,从对“合规性”的机械理解,转向了对“卓越性能”的积极追求。它迫使我重新审视过去项目中的每一个决策点,思考那些潜在的、未被充分挖掘的质量提升空间。

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翻开这本书的后半部分,那种偏向实践操作和工具论的讲解风格让人眼前一亮,它成功地将高屋建瓴的战略思想落地到了日常的施工管理细节之中。书中对BIM(建筑信息模型)在质量保证与控制(QA/QC)中的集成应用进行了详尽的阐述,这不是简单地介绍软件功能,而是探讨了如何利用数据驱动的方式实现实时质量监控和预警。特别是关于供应链质量管理的那一章,简直就是为我这种需要协调大量分包商的管理者量身定做的“圣经”。它没有提供一刀切的模板,而是提供了一套评估和筛选合作伙伴的量化指标体系,强调了早期介入和共同开发质量计划的重要性。我试着用书中的“过程能力指数”来分析我们过去一个高频返工节点的效率,结果发现,通过调整工序衔接点的管理,理论上可以将返工率降低到一个惊人的数字。这本书的语言虽然专业,但其内在逻辑却是极其务实的,它不惧怕讨论组织文化对质量的深层影响,这一点,许多技术导向的指南往往会避而不谈。

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这本书带来的最大冲击在于其对建筑设计阶段质量控制的强调。很多同类书籍往往将重点放在施工现场的QA/QC上,但本书明确指出,超过70%的质量缺陷是源于设计意图的模糊或信息传递的失真。因此,它花了大量篇幅来论述如何在设计规范的起草阶段就植入质量控制点,如何使用“设计审查矩阵”来确保所有利益相关者的需求都被准确无误地转化为技术图纸。这种“源头控制”的理念对我来说是全新的启发。此外,书中对建筑完工后的“移交与反馈”环节的处理也十分细致,它不把项目结束视为质量管理的终点,而是将其视为下一轮质量改进的起点,建立了清晰的客户满意度追踪和保修期内数据收集的闭环系统。总而言之,这是一本真正意义上的“管理者指南”,它提供了从宏观战略到微观执行的全面框架,确保建筑交付的不仅仅是一个结构,而是一个持续可靠的、满足甚至超越预期的“产品”。

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内容量很大,海外的体制和日本不同,也无法完全理解。为了写论文,略略扫过一遍。

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