《掘金供應鏈:如何從以産定銷到以銷定産》以全景案例形式介紹鄭博士幫助巨龍公司從以産定銷運作特徵全麵變革為以銷定産運作特徵的全過程，變革的內容包括將巨龍公司産品分類，對每個類彆采取不同的庫存策略和市場響應策略，將雙月滾動計劃調整為周日滾動計劃，將組織結構與KPI重新設計；將安全庫存設置邏輯與計劃排産邏輯重新設計，製定承諾交期。鄭博士還幫助巨龍公司設計並推進瞭計劃變革，經過半年的實施，巨龍公司經營績效明顯改善，庫存降低10億多元，並且幾乎不再缺貨。讀者可以根據此書分析自己企業産銷協調計劃問題、設計並實施解決方案，掘金供應鏈。
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用戶評價
說幾個印象深刻的點吧： 供應鏈計劃是供應鏈中的方嚮、準則、舵手。——蒂姆•庫剋 供應鏈上，哪個環節處於最佳位置做某件事，這個環節就該做這件事。 常識不意味著常行。能真正實行下去，讓係統運轉起來，就是瞭不起瞭。
评分模仿《速度》寫小說，其實就是把理論通過對話來展示，還是很枯燥啊。問題是庫存高、客戶滿足率低，通過計劃從月頻次調整到周頻次就解決瞭。很是懷疑。
评分一個非常地道的實施案例…平鋪直敘。但是本來就不是抱著讀小說的目的看，更在意其中真實的細節
评分說幾個印象深刻的點吧： 供應鏈計劃是供應鏈中的方嚮、準則、舵手。——蒂姆•庫剋 供應鏈上，哪個環節處於最佳位置做某件事，這個環節就該做這件事。 常識不意味著常行。能真正實行下去，讓係統運轉起來，就是瞭不起瞭。
评分模仿《速度》寫小說，其實就是把理論通過對話來展示，還是很枯燥啊。問題是庫存高、客戶滿足率低，通過計劃從月頻次調整到周頻次就解決瞭。很是懷疑。
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