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创京东


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发表于2024-11-22

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图书描述

1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。

这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。

刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?

作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。

这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。

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著者简介

李志刚,商业作家,出版有《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》、《人生:中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室,通过文章、书等产品,专注于创业研究。


图书目录


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用户评价

评分

全书中心一个字,注重客户体验。

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太尼玛差了,都没有逻辑。有点尊严的企业,别让李志刚给自己树碑立传了好吗。一个体育记者出身的财经作家,就别出来祸害社会了好吗?

评分

在飞机上看完《创京东》,存在一些粉饰,仍不失为一本好书。老刘草莽、纯粹、豪爽、超强学习能力、超牛执行力、程序化的管理特质,最重要的是,他能清晰的认识自己所做事情的本质,并始终牢牢把握,这是最牛的地方。

评分

京东胜在物流,认定能达成闭环,咬牙去做,做起来想死都难。

评分

东拼西凑的一本书,全书逻辑混乱,毫无章法。读起来最顺畅的是附录部分刘强东的几篇演讲稿。能坚持看完全书完全出于对京东的好奇和对刘强东的认同。在一片混沌之中还是能读到一些京东成功的要素,包括团队所有成员全力拼搏,对于消费者体验的重视,在几个关键节点上刘强东力排众议推动了自建物流等重要举措。最后,此书强烈不建议购买。

读后感

评分

尽管被部分书评诟病“满篇称颂”或“章节划分混乱”,我还是觉得这书写的不错。(满篇称颂而避谈错误确实有神化刘强东之嫌,但章节混乱个人认为还不至于,全书以时间段划分大块再分主题进行归纳其实是很合理的做法,毕竟每个主题讲清楚是最重要的,至于主题间的关系实在...  

评分

本书成功延续了中国财经类图书“食之无味,弃之可惜”的水平。如果不是对京东和刘强东抱有极大的兴趣,还是不推荐阅读的。 以下是关于本书的一些随笔: 1.战略。抛开外部因素,京东的成功源自两点:正确的战略和高效的执行,其实所有企业的成功都不外乎这两点。...  

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清朝咸丰年间,太平天国兴起,祸乱绵延,纵横南北,人口骤减,全国少了一亿多人。 天下乱了方寸,天子床头明镜悲白头。一向不起眼的曾国藩,成了王朝狂澜力挽的拯救者。 他的军事战略极简单,概括下来,两条: 1、团练取兵。 2、结硬寨,打呆仗。 道理简单,执行难,别人不理解...  

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本书成功延续了中国财经类图书“食之无味,弃之可惜”的水平。如果不是对京东和刘强东抱有极大的兴趣,还是不推荐阅读的。 以下是关于本书的一些随笔: 1.战略。抛开外部因素,京东的成功源自两点:正确的战略和高效的执行,其实所有企业的成功都不外乎这两点。...  

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《创京东》看完两遍了,每看一次感受就不同,但是总的来说,京东的成功是偶然的,但也是必然的。说他偶然是因为京东成立的那个时机真的是偶然的,但是有着这样的一个领导,一个有激情的团队,一套有效的机制,京东肯定是能做成功的。首先京东最在乎的就是客户体验,凡事总把客...  

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