具体描述
一种全新的公益组织形式正在一些地方滋生。有别于传统的输血式的公益组织,这种被称为“社会企业”的新型社会组织,更强调用商业模式解决社会问题,并且可以“追求有限的利润”,兼具商业的高效、专业、灵活等特征,同时以承担和解决社会问题为目标。社会企业不是纯粹的企业,亦不是一般的社会服务,社会企业透过商业手法运作,赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值,多于追求最大的企业盈利。本书主要探讨社会企业的运作模式。
作者简介
苗青,男,1978年生,浙江杭州人。管理学博士,管理科学与工程博士后,浙江雀十佳优秀博士后。2009—2011年先后在爱丁堡大学、卢布尔雅那大学开展国际合作研究。2012年麻省理工学院斯隆管理学院访问学者,2013年作为浙江大学首位国际外派教师,赴新加坡科技与设计大学任教。现任浙江大学公共管理学院社会保障与风险管理系副主任、副教授、求是青年学者、博士生导师,兼任浙江省人才发展研究院秘书长。致力于从事公共领导力与人力资源管理、社会企业与公益慈善等领域的教学与研究。先后主持国家自然科学基金3项,国家社科基金1项,在Leadership Quarterly,Pubfic Administration,British Journal of Management,Journal of Business Ethics,International Journal of Human Resource Management,Personnel Review 等国内外期刊上发表论文40余篇。
目录信息
1.1社会企业的原生态
1.2社会企业的生态园
1.3社会企业的生态群
第2章社会企业的社会使命与经济手段
2.1认识双重底线
2.2摒弃单一使命
2.3明确使命的具体指导原则
案例2.1 上海百特教育咨询中心
案例2.2 “宜农贷”P2P信贷助农平台
第3章社会企业的千姿百态与殊途同归
3.1社会企业的组织形式与分类
3.2社会企业的法律形式
3.3新兴法律形式
3.4未来社会企业形式:基于融资便利性
案例3.1杭州携职大学生求职旅舍
案例3.2上海青聪泉儿童智能训练中心
第4章社会企业的战略规划与应对变化
4.1 战略规划
4.2应对变化
案例4.1 大树公益
案例4.2灯塔计划
第5章社会企业的取之有道与用之有方
5.1社会企业的融资与成本
5.2社会企业的财务工具
5.3社会企业的财务秘诀
案例5.1 上海杨浦区雷励青年公益发展中心
案例5.2 乐朗乐读学习潜能开发中心
第6章社会企业的卓越领导与高效团队
6.1社会企业的领导与董事会
6.2社会企业的人力资源管理
6.3社会企业的团队
案例6.1 深圳市残友集团股份有限公司
案例6.2 北京惠泽人咨询服务中心
第7章社会企业的顾客至上与使命传递
7.1公益营销的困境
7.2社会企业的营销组合策略
7.3社会关系营销
7.4社会营销
案例7.1 善淘网:以公益的名义倡导善意购物
案例7.2 车库咖啡:不仅仅是一家咖啡店
第8章社会企业的创新思路与精益实践
8.1社会企业的创新管理
8.2精益化运营创新
8.3社会化营销创新
案例8.1 绿色地球:点滴小事,从身边做起
案例8.2 工友之家:打工群体的福利
第9章社会企业的有形绩效与无形价值
9.1绩效评估困境
9.2社会企业绩效管理
9.3构建绩效评估模式
案例9.1 绿色昆明:热爱自然的环保组织
案例9.2 自然大学:环保领域的探索者
第10章社会企业的成长动力与理性扩张
10.1社会企业成长动力
10.2社会企业成长之策
10.3社会企业扩张评估
10.4社会企业成长扩张的条件
案例10.1 WABC无障碍艺途:提升残障人士的精神生活品质
案例10.2 益众社区发展中心:公益旅游带动城乡互动
第11章社会企业的大展宏图与小步迭代
11.1社会创业的十大领域
11.2社会企业的十个常见错误
11.3社会企业的启示与建议
案例11.1 Shokay
案例11.2 天津鹤童养老院
附 录
参考文献
索 引
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我最喜欢这本书的一点是它的前瞻性和批判性思维。作者并没有将社会企业描绘成解决一切问题的万灵药,而是坦诚地指出了当前模式中存在的局限性,例如“影响力漂绿”的风险,以及如何避免被资本逻辑过度裹挟,稀释了社会使命。这种不回避矛盾的勇气,使得整本书的论述更具可信度和深度。书中关于“退出策略”和“使命固化机制”的讨论尤其发人深省,这在许多乐观的社会企业读物中是常常被忽略的“阴暗面”。作者引导读者思考,在一个商业化运作的实体中,如何确保其核心的社会目标在下一任领导者、下一轮融资面前依然能坚不可摧。这种对长期可持续性和伦理边界的关注,体现了作者极高的专业素养和对社会责任的郑重承诺。这本书读起来,不只是学习商业技巧,更是一次关于价值取舍的深刻对话。
这本书的整体结构非常扎实,开篇就为读者描绘了一个宏大而清晰的图景,让人立刻对社会企业这一概念有了初步的认知。作者似乎花费了大量篇幅来梳理社会企业的历史脉络和社会背景,这种铺陈不是枯燥的说教,而是通过一系列生动的案例,展现了商业力量如何被重新定向,去解决那些传统上被认为是“政府或慈善机构”的领域的问题。我特别欣赏作者在概念界定上的严谨性,区分了社会企业、非营利组织和企业社会责任(CSR)之间的微妙界限,这对于我们这些想要投身或研究这个领域的人来说至关重要。书中对于不同国家和地区社会企业的模式比较分析也颇具洞察力,它没有提供一个放之四海而皆准的“标准答案”,而是强调了地域文化和政策环境对社会创新形态的影响。阅读过程中,我感觉作者的笔触既有学者的深度,又不失实践者的温度,行文流畅,逻辑清晰,读完第一部分,我已经迫不及待想要深入了解接下来的具体操作层面了。
这本书的叙事风格非常引人入胜,它成功地将原本可能显得有些“高冷”的理论讨论,转化为一系列鼓舞人心、充满人情味的故事。我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的导师,穿梭于各个充满活力的社会创新现场。作者似乎非常擅长捕捉那些关键的“转折点”——那些社会企业家们如何面对资源匮乏、市场质疑和使命冲突时的挣扎与突破。特别是关于社会影响力衡量(SROI)的那几章,处理得非常巧妙,它没有陷入无休止的数学公式堆砌,而是聚焦于如何将抽象的“善意”转化为可量化的价值,这对于任何一个追求透明度和问责制的组织来说,都是金玉良玉的指南。文字里透露出一种对社会变革的坚定信念,这种信念很容易感染读者,让人在读完之后,不仅仅是知识上的充实,更是一种行动上的激励。感觉作者本身就是一位亲历者,他对细节的把握,那种“过来人”的体会,是任何二手资料都无法比拟的。
这本书的学术严谨性令人印象深刻,但更难能可贵的是,它并未因此变得晦涩难懂。作者在引用大量前沿研究成果的同时,始终保持着一种对普通读者友好的表达方式。我注意到作者对“系统性变革”的探讨非常深入,这超出了许多同类书籍仅仅关注单个企业成功与否的层面。它开始探讨如何通过培育生态系统、影响政策制定以及培养下一代社会企业家精神,来实现更深层次、更持久的社会结构优化。这种“大局观”的视野,让读者在学习微观操作技巧的同时,不至于迷失在执行细节中而忘记了最初的宏伟目标。这种平衡感把握得极佳,显示出作者对社会创新领域复杂性的深刻理解。阅读完毕后,我对社会企业不仅仅是一个商业形态的理解,上升到了它作为一种驱动社会进步的哲学路径的高度。
从内容组织上看,这本书的章节过渡处理得非常自然流畅,仿佛在进行一场精心设计的旅程。它从宏观的哲学思辨,逐步深入到中观的商业模式设计,最后落脚到微观的运营和融资策略。尤其是在探讨“混合价值主张”的部分,作者的分析角度极其犀利,直指社会企业在追求利润最大化与社会效益最大化之间必然产生的张力。书中列举的那些详细的商业模型图表和案例分析,简直就是一本活生生的教科书,详细拆解了如何设计一个既能自我造血,又能持续产生社会价值的闭环系统。我发现自己时不时地会停下来,对照自己思考过的某些项目构想,看看书中提到的框架能否适用。这种强烈的互动感和工具性,使得这本书的价值远远超出了理论探讨的范畴,它更像是一本随时可以翻阅的“行动手册”,对于初创团队来说,提供的指导价值是立竿见影的。
还蛮系统的
还蛮系统的
不先讲清楚“社会企业”是什么,放再多所谓案例和分析也是沙滩上盖大楼
还蛮系统的
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