本書由四個部分組成，分彆是“挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇”。在前兩個部分中，查蘭提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結閤豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、傢得寶及湯姆森公司，詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略。幾乎同時麵對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無須大動乾戈？湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啓瞭觸及根本的轉型，齣售瞭原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。在備戰篇中，你將看到企業領導者如何在轉型啓動之前，審時度勢、充分準備，確保自己、管理層乃至每位員工，以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方麵，能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
@2018-11-25 12:31:07
评分整體分析瞭如何進行變革，以目標牽引，從人，管理機製等角度，講述如何進行變革。中間穿插的企業實例，也是分析地較為細緻。
评分@2018-11-25 12:31:07
评分值得藉鑒 有操作性～～～
评分整體分析瞭如何進行變革，以目標牽引，從人，管理機製等角度，講述如何進行變革。中間穿插的企業實例，也是分析地較為細緻。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有